關于加強建筑企業財務內控管理的思考
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摘 要 伴隨著我國市場經濟的不斷發展，市場環境的變化趨勢也越加嚴峻。建筑企業作為我國經濟發展的重要組成部分，必須對其內部經營管理進行改革創新，保障其穩定健康可持續性發展。建筑企業的財務內控管理不僅是企業內部控制機制中的核心部分，更是貫穿于建筑企業經營發展過程中，為企業經營發展提供制度保障，同時有助于體現企業價值，實現建筑企業戰略發展目標。本文介紹建筑企業財務內控管理的重要性，分析建筑企業財務內控管理運行過程中存在的主要問題，并提出具體的解決對策。
關鍵詞 建筑企業 財務內控管理 對策
一、建筑企業強化財務內控管理的重要意義
目前，我國正處于經濟快速發展的上升期，而且也是企業向現代化管理模式的轉型期。對于很多企業來講，建立一套完整的、適合企業自身發展的財務內控管理制度是十分重要且必要的，同時應運用各種財務軟件與管理設備進行管理升級與完善，并逐步建立起企業的績效考核制度，由此實現企業的良性運轉與可持續發展。
建筑企業作為影響國民經濟發展的重要因素，也是影響人們日常生活的重要部分?；诋斍笆澜缡袌霏h境的嚴峻趨勢，我國建筑企業的經營管理要從“數量型”轉變為“質量型”，就需要對企業內部經營管理的各個環節作出全新的調整和優化，摒棄傳統的管理模式及思想認知，使建筑企業經營發展滿足社會經濟發展的需要。財務內控管理是企業管理的關鍵部分，提升企業財務內控管理水平和質量是確保建筑企業穩定健康發展的必要手段。但是目前企業財務內控管理的運行依舊存在未解決的弊端。當前優化企業財務內控管理工作對建筑企業的良性發展具有深遠意義。具體表現為：
第一，有助于提高建筑企業的市場競爭力。要想提升企業的市場競爭力，需要不斷完善企業內部控制機制，從而全面提升企業的整體實力。企業在日常經營管理過程中，內部控制機制是最為關鍵的部分，也是企業整體管理工作開展的基礎。因此，應結合企業戰略發展目標對其進行合理規劃，在制定內部控制機制時需要以企業戰略發展為主要考量依據，從而進一步提升建筑企業的市場競爭力。
第二，有助于降低建筑企業的經營風險。在企業經營管理中，內部控制機制是中樞部分。在日常開展經營活動過程中，建筑企業要嚴格控制和防范不同形式的風險，尤其是要強化應對企業經營風險。通過不斷完善企業內部控制機制，能夠有效降低企業不同形式的經營風險，從而提高企業應對風險的能力。建筑企業應通過構建統一化的風險控制機構，對風險的進行全面評估及規避，從而進一步增強企業工作人員的內部控制意識。
第三，有助于提升建筑企業的內部管理水平。企業通過有效實施財務內控制度，能夠使企業相關各部門之間提升協作能力，從而有助于企業發揮自身優勢，實現自身經營管理目標。同時，通過完善組織機構、核算及審計機制等，對企業各部門實行相應的監督考核，保障相應的政策制度落實到位，從而激發工作人員的積極性，提升工作效率，保障企業可持續發展。
二、建筑企業財務內控實踐中存在的主要問題
（一）財務內控管理認知能力不足
現階段，隨著現代化科學技術的進步，我國建筑企業想要滿足當前社會發展需求，保證可持續發展，實現企業現代化管理轉型是目前發展的必要手段，但是目前我國部分建筑企業的管理模式依舊陳舊，尤其是財務管理，甚至部分企業認為財務內控管理工作內容和傳統的會計工作內容沒有區別，只是基本的記賬、報稅等環節。在實施財務內控管理工作過程中并沒有結合建筑企業自身的實際發展需求，也未將財務內控管理應用于企業經營管理的每個環節。部分企業經營管理重視人治，忽視“法治”的作用，管理者缺乏對財務內控管理的重視，使企業財務內控管理存在缺陷。
（二）財務內控管理制度不完善
在社會經濟持續發展的情況下，近幾年，我國建設行業也獲得了快速發展。同時，因受到市場的沖擊，我國建設行業間的競爭日漸激烈。雖然各大建筑企業在財務管理上意識到了財務內控的重要性，但在較多因素的影響下，財務內控制度并不健全。例如，在財務管理過程中，普遍存在一個人擔任很多個職位、監督考核體系不健全等現象，致使崗位責任落實不到位、工作效率非常低等情況的出現。建筑企業由于缺乏完善的財務內控管理制度，同時還缺乏科學性和規范性，導致建筑企業對經營管理過程中出現的風險應對能力不足，進而制約了企業戰略目標和經營發展目標的實現。當前我國部分建筑企業雖然已經構建了財務內控管理制度，但是制度過于系統化，不夠明確，同時內容也不完善，主要是缺乏風險預測評估防范制度、預算管理制度、財務內控信息化管理制度、財務內控執行監督制度，從而影響了財務內控管理作用的充分發揮。
（三）財務內控組織機構設置不合理
目前，我國部分建筑企業財務內控組織機構流于形式，不僅缺乏合理性，而且其中關于職位和機構的建立也缺乏合理性，機構設置不健全，職責職權的分配也不夠明確，出現職權職責混亂現象，對集權和分權之間的定位以及分界線沒有清晰的認知，使其缺乏有效的執行力，導致企業財務內控管理執行效率降低，不利于建筑企業可持續發展。還有部分建筑企業按照相關標準設置了財務內控組織機構，人員配置也較為完善，但是由于企業管理者對職責劃分不明確，對部門以及工作人員職權分配具有局限性，使得在開展財務內控管理過程中只是應用于財務工作，并沒有貫穿于企業整體經濟發展過程中。
（四）財務內控管理人員的綜合素養有待提升
目前，由于大部分建筑企業財務內部管理人員的綜合素養不高，對專業知識技能掌握不足，自身知識結構不完善，同時沒有做到及時更新和優化知識結構，職業道德素養也不高，對財務內控管理的重要性缺乏正確認識，不僅導致建筑企業財務內控管理的作用及重要性得不到充分體現，而且制約了企業財務內部控制管理目標的實現，缺乏有效的保障。
三、提升建筑企業財務內控水平的對策
?。ㄒ唬娀攧諆瓤毓芾硪庾R 隨著當前我國經濟的發展，企業管理者首先要更新思想認知，摒棄傳統管理理念，對財務內控管理工作的重要性有明確的認識，從而為建筑企業經營管理的重大決策提供有力的保障。應不斷更新企業管理知識結構，學習先進的管理知識技能，通過科學、規范的方法應對企業經營管理過程中存在的風險?？傊?，建筑企業不斷強化財務內控管理工作，不僅有利于把控風險，降低企業經營引起的風險，而且有利于企業提高自身應對風險的能力。
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建筑企業建立完善的財務內控管理制度是保證企業財務內控管理工作高效開展的重要條件。建筑企業管理層構建完善、科學且務實的財務內部控制管理制度，有利于企業財務內控管理作用得到最大化發揮，同時使建筑企業的經營發展符合當前社會經濟發展的需求。完善的財務內控管理制度需要落實到位，才能起到相應的作用。這需要企業各部門以及工作人員的共同參與和實施，否則財務內控管理制度只是形式。建筑企業通過開展職位責任制、監督評價以及績效測評等措施，能夠有效保證財務內控管理工作落實到位。
其一，在內部控制機制中，首先進一步明確管理目標以及相應的具體職責，尤其是重要內容的控制。在開展會計核算工作過程中，要保證職位分離工作落實到位，同時控制授權批準。
其二，針對企業各項經濟項目，對其需要強化管控，尤其是項目所需的設備、材料及合同的管理工作。關于設備的使用過程及后期維護過程都需要展開管控工作，材料購置以及后續使用階段也需要開展相應的管控工作。
其三，關于企業經濟合同的管理工作。在合同擬定過程中，雙方需要對其進行嚴格審核，正式實施階段需要及時對出現的問題作出相應的調整和改善。
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建筑企業需要以相關法律法規為主要依據，結合企業自身實際情況及需求對企業當前面臨的不同的環境因素進行全面分析，堅持企業成本效益原則，按照企業職位不相容的標準，對企業內部管理組織架構進行梳理和完善，從而明確界定企業不同等級、不同部門的職責職權，同時明確分配相應的工作內容，有效避免企業出現職能缺失或集中化的問題，使企業財務內控管理各環節工作形成相互制衡的狀態。同時，隨著建筑企業經營發展情況的變化，對財務內控管理工作及時作出相應的調整和改進，才能有效提升企業內控制度的效率。
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其一，建筑企業要強化人力資源管理工作，分配相關職位階段就明確規定應具備的相應條件，重視工作人員的職業道德及綜合素養等。通過市場公開招聘、企業內部競爭的方式選拔人才，其中對于急需的優質人才，企業要保證開發引進工作落實到位。
其二，企業要開展財務內控制度相應的培訓活動，對財務內控工作人員的崗前以及崗后的培訓工作落實到位，同時不斷促進工作人員更新和優化自身的專業知識結構。設置財務內控管理的績效考評機制，與薪資待遇相聯系，可以有效提升建筑企業財務內控管理工作的運行質量以及效率。
總而言之，財務內控管理是建筑企業內部管理的重要環節，企業通過優化財務內控管理工作，一方面有利于企業提升財務人員的綜合素養，為企業全面實施內控建設提供保障，另一方面能夠有效規范企業財務管理工作，最大限度提升企業財務管理水平。建筑企業想要在激烈的市場環境下穩定發展，就必須提高企業管理水平，正確認識企業經營管理過程中的風險問題，從而保證企業可持續性發展。因此，企業應當科學開展財務內控管理工作，提升企業經營效率，進而提升建筑企業的競爭力。
（作者單位為陜西建工第九建設集團有限公司）
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