園林設計企業財務風險的防范對策分析
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摘要：本文首先對加強財務風險防范的意義進行闡述，從意識因素、體系因素、保障因素三個方面，對園林設計企業財務風險產生因素進行解析，并以此為依據，提出園林設計企業財務風險的防范對策。
關鍵詞：園林設計企業;財務風險;防范對策
財務風險貫穿于園林設計企業運營環節中。要想促進園林設計企業更好發展，需要從風險管理角度入手，強化財務風險管理理念，科學構建財務風險防范管理體系，做好風險管理工作，降低財務風險發生幾率，從而實現園林設計企業穩定發展。
一、加強財務風險防范的意義
從廣義角度來看，財務風險主要指在開展財務活動中出現的各種風險，通過對財務活動內部和外部環境觀察分析，對企業獲取效益情況進行了解，同時和實際活動落實狀況相結合，找出偏差問題，將其當作衡量企業財務風險的重要因素。從狹義角度來看，財務風險產生原因在于受到財務杠桿因素影響導致，也就是企業債務壓力，企業債務將會給資金運用帶來影響，降低企業流動資金量，引發財務風險[1]。針對園林設計企業而言，應結合實際運營狀況，做好財務風險防范和管理，并根據潛在風險因素，提前進行防范處理，從根源上減少風險出現，保證園林設計企業運營安全。
二、園林設計企業財務風險產生因素
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在園林設計過程中，大部分企業均采取工程總承包方式，也就是EPC（英文Engineering Procurement Construction縮寫形式）。從EPC角度來說，也就是通過把設計、采購、施工和后期服務融為一體的工程項目總承包模式，由總承包公司負責實施，對工程質量、安全、工期和造價全面負責。從目前情況來說，部分園林設計企業在開展工程項目總承包工作時，管理者把工作重心放置在園林設計和運營發展上，對財務風險管理關注力度不高，更不會根據EPC工程總承包項目要求進行系統化管理。由于管理人員財務風險管理意識淡薄，導致各個層級人員都不會給予財務風險管理工作充分重視，也不會自主參與到財務風險防范管理活動中，從而給財務風險出現提供了條件。
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從園林設計企業自身角度來說，園林工程項目從設計環節入手，到園林工程項目建設維護完成，每個環節都要做好成本管理工作。但是在實際過程中，部分園林設計企業在財務管理過程中，雖然安排了相關人員負責財務風險防范和管理，但是沒有根據財務風險管理要求，制定完善的管理對策，依舊要求管理人員按照現有制度要求，使得無法滿足當前企業運營發展需求，從而引發各種不必要的風險[2]。因為財務風險管理體系缺失，不能給財務風險管理工作開展提供支持，影響最終工作效果。以園林龍頭東方園林為例，該企業作為PPP（英文Public–Private-Partnership的縮寫）項目開展較早的企業，在會計處理過程中，該企業沒有把SPV（英文Special Purpose Vehicle的縮寫）公司納入合并報表，PPP項目投資計入“其他非流動資產”會計科目。而SPV公司支付的工程款作為公司經營活動現金流入的一部分，相應投入并計入公司投資活動中。但是由于缺少具體的會計科目，企業也沒有意識到會計管理的意義，沒有結合會計科目要求，制定可行性管理對策和體系，缺少對項目可行性探究，導致投資現金以更高額度流出，引發財務風險。
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首先，園林設計企業沒有構建完善的運營管理體系。通過完善運營管理體系，可以實現企業財務風險的防范和管理。為了讓管理系統更具完善性，企業應做好公司制度改革工作，監事會及股東大會應充分展現出對董事會的制衡性，在實際中，重要決策通常以“我說了算”形式為主，一旦決策失誤，必將會加劇園林設計企業風險出現，造成財務惡化，甚至讓企業陷入倒閉危機中，影響企業發展。其次，激勵體系不健全。從園林設計企業角度來說，不管是企業經理人，還是基層職工，都具有個人利益，如果在園林設計企業運營過程中，只是重視經營者利益，沒有對基層職工個人利益高度重視，從企業利益角度入手制定決策，即便決策相對合理，但是基層沒有嚴格執行，也會影響最終工作效果。
三、園林設計企業財務風險的防范對策
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隨著越來越多的企業采取EPC模式，為了將EPC模式價值充分發揮，要求企業結合承包合同內容，由項目費用控制部門牽頭，組建以設計、采購、施工及財務等部門組成的項目財務管理團隊。財務管理團隊根據EPC工程總承包項目實際情況，做好預算編制工作，從設計、采購、施工等各個環節入手，對各個環節成本投放情況進行預測，制定成本控制目標，將目標反饋給管理部門，在管理部門審批通過后，將成本預算作為考核各部門工作績效的重要工作，根據考核結果給職工適當激勵，從而引導成本管理目標順利實現。在財務管理過程中，為了防范財務風險，應從思想意識上給予財務風險防范工作高度注重，由上至下科學構建完善的風險防范管理機制，讓企業所有職工都能認識到財務風險防范管理的必要性，并要求財務部門嚴格按照管理要求落實，將風險控制在預期范疇內，降低財務風險帶來的不良影響。此外，企業可以在內部組建專業管理團隊，企業領導層應給其提供對應權限，對企業運營、管理狀況進行追蹤和監督，保證企業各項工作都處于可控制范疇內，提升財務人員風險意識，提高園林設計企業財務風險管理水平。
（二）完善財務風險預警機制
在財務風險預警機制建設過程中，園林設計企業應該采取定量及定性結合的方式，增強企業風險防范能力，提高企業運營發展水平。通過財務風險預警機制，實現企業財務工作情況的監管，對各項財務數據進行分析，及時找出企業運營發展中潛在風險因素，一旦發現異常應立即處理，降低風險造成的影響。如果采取分包設計方式，在選擇分包商時，應對分包商資格和資歷情況進行調查，選擇專業水平高、信譽度好的分包商，在此過程中，需要行業內部成立花名冊，堅決剔除一些業務水平低、信譽度差的分包商。通過采取這種方式，能夠減少財務風險出現，提升園林設計企業財務風險管理水平。此外，在簽署合同過程中，應該對合同內容進行研讀，防止后期發生扯皮現象，對于包含的款項結算等內容，應明確雙方職責。對于設計條款內容變更，應妥善處理，防止因為各種問題造成工作暫停，給企業帶來不必要的經濟損失。通過構建完善的財務風險預警機制，能夠對企業運營狀況進行追蹤，一旦發現異?，F象，將預警信息反饋給上級領導部門，由領導部門商量應對措施，及時對風險進行防范控制，在把風險控制在合理范疇內的同時，降低風險給園林設計企業帶來的不良影響，從而實現企業穩定發展。
（三）科學構建保障體系
首先，完善法人治理體系。通過建立法人治理體系，如董事會、監事會等，能夠保證企業法人職責得到充分實施，給企業內部管理體系構建提供支持，促進財務風險管理工作順利進行。其次，加強企業內部管理，定期核查經營賬目，對財務管理工作進行追蹤和監管，從而防止由于管理不合理引發的財務風險。最后，完善激勵體系。為了將財務風險防范工作落實到位，需要各個部門的配合。而基層職工工作積極性調動，可以通過激勵體系進行引導。在激勵體系建設中，可以把風險管理狀況和職工績效充分結合，對于工作表現好的職工，提供適當激勵，對于工作表現差的職工，予以處罰。在實施激勵過程中，應該保證激勵的公平性和透明性，定期將激勵考核結果進行公布，讓每個職工都能認識到自身不足和優勢，調動職工工作積極性，提高企業整體工作效果。
四、結束語
總之，市場經濟快速發展，園林設計企業財務風險出現以客觀形勢為主，為了能夠將財務風險控制在合理范疇內，需要園林設計企業給予財務風險防范工作高度重視，強化風險管理意識，完善風險管理體系，加強細節管理，從根源上杜絕財務風險出現，提升園林設計企業風險管理水平。
參考文獻：
[1]翟稚鳴.基于財務視角的園林綠化企業風險管控[J].會計師，2018 （07）：22-23.
[2]李春影.園林企業預算管理的問題分析及對策[J].經貿實踐，2018 （02）：28-29.
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