淺析建筑施工企業招投標風險與對策
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摘 要 建筑施工企業為了獲取工程項目必須參與招投標活動，然而，在招投標過程中不確定性因素較多，存在較大的風險，因此，建筑施工企業必須做好對工程項目的識別、分析、判斷，加強項目風險管理。本文通過對建筑施工企業招投標風險分析，提出了相應的對策。
關鍵詞 建筑施工企業 招投標 風險分析 探討
招投標是建筑施工企業獲取工程項目的起始階段，也是較為重要的一步，對于企業發展意義十分重大。建筑施工企業工想在競爭中獲得成功，并從項目中受益，必須做好招投標風險分析，加強招投標風險管理，做好風險應對和防范措施，保證企業從工程項目中受益，促進企業進一步發展。
一、建筑施工企業招投標風險分析
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許多建筑施工企業達不到招投標項目所規定的資質要求，又想參與招投標活動，于是借用他人的資質參與，在此過程中會存在多種風險：一是由于企業資質不足，對于完成項目存在較多的不確定性因素，因不能完成項目導致違約風險。二是與資質所有人存在利益沖突時，對方要價過高，對企業利益產生影響。三是項目單位會知道后，因企業存在不誠信的問題，會對企業聲譽產生影響。
（二）建筑施工企業對招投標項目準備不充分產生的風險
建筑施工企業在招投標前應當對項目進行仔細分析，做好風險評估，然后決定是否參與招投標活動，做好充分準備。然而，部分企業在招投標活動中準備不足，給企業帶來損失。一是對參與招投標的競爭對象了解不足，在競爭中失敗造成企業損失。二是為了取得工程項目，采取過低的招投標價值，導致企業在項目中獲得不多，甚至出現虧損。
（三）在合同簽訂過程中對于合同條款把關不嚴形成的合同風險
部分建筑施工企業對于合同條款沒有認真研究，在簽訂過程中存在對本企業較為不利因素，企業在執行合同過程中很“吃虧”，承擔的風險較大。一是施工過程中的技術要求與實際地質條件出入很大，在合同中沒有說明，企業執行起來難度很大，必須進行合同修訂補充，否則，施工企業負擔會加重。在工程施工中設計變更較大，企業在執行過程中需要花費更多的人工和材料等費用，處理不當給企業造成較大損失。二是原料價格和人工費用上漲過快，而合同中沒有相應的協商條款，給施工企業帶來較大的風險。三是項目單位自身原因不無保證項目落實，對施工企業帶來的風險。比如項目單位解體或者因資金問題無法支付工程款項，給施工企業帶來很大風險。
二、規避建筑施工企業招投標風險的對策
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建筑施工企業在參與招投標前必須做好項目風險分析。一是詳細調查工程項目的情況，對項目進行認真分析，檢查本企業的資質情況和實際能力，做好企業的資源調查，確定合理的招投標方案。二是謹慎借用其他單位的資質。對于企業沒有取得相應資質，但企業認為有能力承建項目時，企業要與相關資質單位簽訂協議，保證借用的資質發揮作用，做好的辦法是取得資質條件，滿足項目要求。
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建筑施工企業要想獲得競標成功，必須提前做足“功課”。一是做好競爭對手分析，做好充分預估，將本企業的優勢充分發揮出來，使本企業的招投標方案最優最佳。二是做好招投標前的各項準備工作，完善相關資料信息，及時報送標書，組織好資金資質，在規定時間及時送達，隨時掌握項目招投標信息等。
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一是要成立專班，做好合同分析，找企業的法律顧問、財務專家、工程專家一起分析合同內容，盡量詳列示項目風險點，對合同條款從法律角度、財務角度、工程角度進行全面分析，逐一評估合同風險。二是對合同簽訂前對項目所在地情況進行前期考察，分析項目施工中存在的問題，從技術角度、工程施工角度做好評估，從而保證合同簽訂的公平公正。三是對項目單位的實際情況進行調查，做好風險評估，考察項目單位自身實力和信譽，防范項目單位不能履約給企業造成的風險。四是全面評估項目執行過程中的社會經濟形勢，預防社會經濟形勢變化對合同執行的影響，特別是政策變化、人工和原材料漲價對合同執行的影響，因此，在簽訂合同時要充分考慮外部因素變化對合同執行的影響，在合同中要適當增加不可預見費用。五是要對企業自身的實力進一步評估，防范工程違約風險發生。六是在合同中要明確界定雙方的法律責任，要保證合同的公平公正，必須使雙方的責任對等。做到條款清晰，便于操作執行，比如項目工期，結算程序和結算方式等必須清楚明白，以及雙方的違約責任等。
在招投標風險分析中，建筑施工企業要采用多種分析方法，強化對風險識別，加強對風險管理，做好風險處置。一是應用工程保險方式，按合同項目購買保險，防范風險帶來的損失；二是應用非保險方式，將風險轉移，防止風險發生時對企業造成重大損失，從而有效降低項目風險。
三、結語
建筑施工企業招投標過程中存在較多的不確定性因素，給企業帶來多種風險，建筑施工企業要參與招投標活動，必須對項目單位全面調查，了解項目基本情況，對項目風險進行分析，同時，要充分認清本企業實際，了解競爭對象，積極做好招投標風險分析地，注重合同管理，加強風險防范。
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