施工企業財務管理存在的問題及對策分析
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【摘 要】論文分析施工企業在財務管理中存在邊緣項目財務管理缺失、資金回款難、資金鏈緊張、財務預算管理不到位、財務管理制度不完善等問題的基礎上，提出了建立健全科學的財務管理制度，優化財務資金管理，深化預算編制，增強財務管理人員責任意識和素質能力，加強預算管理控制等措施。
【Abstract】Based on the analysis of the problems existing in the financial management of construction enterprises， such as the lack of financial management of marginal projects， the tension of capital chain， the lack of financial budget management and the imperfect financial management system， this paper puts forward some measures， such as establishing and perfecting the scientific financial management system， optimizing the financial fund management， deepening the budget compilation， enhancing the responsibity consciousness and quality ability of the financial managers， and strengthening the budget management and control.
【關鍵詞】施工企業;財務管理;資金管理
【Keywords】construction enterprises; financial management; fund management
【中圖分類號】F406.72 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2020）02-0105-02
1 引言
目前，我國施工企業普遍存在低價競爭、經營利潤較低、經營風險加大等問題，財務管理部門作為施工企業成本控制的核心部門，也面臨著巨大壓力。因此，通過分析施工企業財務管理存在的問題并提出相應對策，從而進一步提升企業的財務管理水平，施工企業普遍關注的焦點就是如何保證企業的經營安全和長遠發展。
2 施工企業財務管理存在的問題
2.1 邊緣項目財務管理缺失
這里的邊緣項目特指兩種情況，一是離公司總部較遠的項目，如國外項目，由于離施工企業較遠，項目及人員變動頻繁，員工對文件制度、財務管理的重視程度不高，執行力不強;二是不屬于公司的核心業務項目，項目規模較小，沒能引起公司領導層重視的項目。這些項目中，很多財務管理制度成為擺設，落不到實處，項目以時間緊迫為由先執行，后補審批資料，導致項目施工過程中的很多風險得不到控制，企業效益也大打折扣[1]。
2.2 資金回款難，資金鏈緊張
在施工前，施工方會與業主方簽訂合同，從法律上來講，雙方的地位是平等的，但在規劃、設計、施工、驗收等施工全過程中，施工企業往往處于一種更為弱勢的地位。在施工領域，“三角債”的現象極為普遍，施工企業常常出現工程款收付較為被動的現象，業主不能及時地依據工程計量來支付款項，經常拖延付款[2]。此外，施工企業通常在招投標過程中需支付大量的現金，如履約保證和保函，極大增加了施工企業的資金成本，占據了施工企業的資金資源，影響了施工企業的后續發展。企業的資金鏈緊張還體現在以下兩個方面：一方面是施工企業往往通過拖延供應商的貨款的方式來緩解資金緊張問題，導致資產負債率增加，融資難度加大，財務風險提高，嚴重制約了企業的發展;另一方面是施工企業的工程周期通常很長，因此，資金呈現出持續支出的特點[3]。
2.3 財務預算管理不到位
財務預算是企業財務管理的重要組成部分，不僅能在施工企業的財務管理中建立高效的預算管理體系，而且對加強年度預算的編制具有重要意義。由于施工企業預算管理部門缺乏或缺位，未能對企業資金運行進行整體規劃，預算執行效果不到位，預算管理監督力度不夠，導致施工企業的實際開支與預算管理數額差距大，不能保障企業經濟效益。具體表現為：一是企業未能明確預算目標，沒有編制中長期預算;二是未嚴格執行預算，經常出現隨意調整預算的情況;三是企業預算考核結果沒有與各部門的績效考核掛鉤，降低了預算執行的約束力。
2.4 財務管理制度不完善
沒有規矩，無以成方圓。特別是建筑工程行業，具有生產環節繁多、生產周期長、生產結構多樣及生產資金較大等特征，施工企業想要實現盈利必須降低生產成本、提高生產資金財務管理效率，還應建立完善的企業內部財務管理制度。隨著建筑行業的迅速發展，施工企業財務管理制度不完善的問題不斷凸顯，企業中越權管理、數據作假、財務欺騙等現象時有發生，進而導致施工企業無法實現生產資金、生產成本的合理分配與管理，造成資金使用效率較低，資金分配不夠均衡，財務審核清查不夠全面，企業財務不能為經濟決策提供依據，企業執行力降低，企業效益下降。因此，建立完善健全的企業內部財務管理制度，是我們今后工作的重中之重[4]。 2.5 財務人員素質無法滿足時代要求
在新形勢下，施工企業內部財務管理理念及目標也發生了比較大的變化，對財務管理人員的綜合素質有了更高的要求。具體表現為：一是財務管理人員需掌握現代化的財務管理軟件、辦公軟件的應用能力;二是精準地把握所在行業的整體發展情況，國內目前的經濟環境，企業自身的庫存、風險和資金的使用情況。由于施工企業項目的流動性非常高，加之受工作條件惡劣、環境差、交通不便等因素的影響，難以吸引優秀的財務管理人才[5]。
3 施工企業財務管理存在問題的對策及措施
3.1 建立健全科學的企業內部財務管理制度
施工企業內部財務管理工作的改進，離不開規范且健全的財務管理制度體系的支持，必須從源頭上下手，建立健全事前、事中、事后全方位的財務管理體系。一是財務管理制度要將獎罰制度融入，對施工企業財務人員實施良性激勵，激發財務人員工作積極性;二是將企業財務管理納入企業組織管理體系中，規范施工企業各個環節，構建系統化的企業財務監管體系;三是企業還需要完善監督管理機制，第一時間內解決因為制度不完善而出現的問題，確保財務管理工作依法進行。只有實現財務管理過程制度化、科學化，才能夠確保各項工作落到實處，為施工企業創造好的生產效益奠定堅實的基礎。
3.2 深化預算編制，加強預算管理控制
對于預算管理和控制階段，很多企業缺乏明確的規章制度要求，預算控制流于形式，具體管理不合理。要解決上述問題，一要深化預算編制、分析、考核管理，深化預算編制是發揮預算剛性約束、引領作用的關鍵。首先，切實提高預算編制質量，將預算深入業務前端，與業務有效結合，防止與業務脫軌;其次，強化預算過程管控，做到“有預算不超支，無預算不開支”;最后，建立預算執行結果與績效考核聯動機制，對非合理預算執行偏差，要嚴肅考核。二要加強預算管理控制，設立由項目經理、財務部長組成的預算委員會，加強預算方案的評估和制定，負責制定項目的預算方案，并監督項目對預算的執行情況。
3.3 提升財務管理人員素質能力，增強財務管理人員責任意識
財務人員的素質直接影響財務管理質量水平，決定財務管理效果。增強財務管理人員責任意識從以下三方面入手：一是定期對本單位財務管理人員進行知識培訓，提高其專業知識和管理水平;二是建立完善的獎懲體系，提高財務管理人員的責任意識;三提高財務人員主動學習工作的積極性，可以從責任意識、職業道德以、擴大知識面、拓寬視野、開闊思路等綜合能力入手，采取有效的措施來提升財務管理人員的綜合水平，以更好地開展財務管理工作[6]。
4 結語
財務管理是施工企業的核心，在企業發展中具有舉足輕重的作用，而高效財務管理的核心是人才的管理，包括制度建設、人才素質、監督管理等。論文通過分析施工企業在財務管理中存在的典型問題，提出了相應的措施，具有較強的針對性，為施工企業在進行財務管理時提供了借鑒。
【參考文獻】
【1】魯萬超.新形勢下建筑施工企業財務管理的新舉措分析[J].納稅，2019（27）：46-47.
【2】嘉林.收入準則變化對建筑施工企業財務管理的影響分析[J].科技經濟導刊，2019（02）：1-3.
【3】徐茜.淺議建筑施工企業財務管理存在的問題及改進措施[J].財會學習，2018（29）：20-21.
【4】任嘉琳.關于加強建筑施工企業財務管理幾點建議[J].中國外資，2014（03）：43-44.
【5】田喜芳.建筑施工企業財務管理中存在的問題及對策[J].財經界（學術版），2013（19）：196.
【6】華云忠.施工企業“營改增”財務管理應對措施[J].財會月刊，2013（11）：100-101.
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