如何應對這個不確定的時代

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　　20年后的你，會在哪里生活，從事什么樣的工作，成為一個什么樣的人？
　　你能回答得出來嗎？
　　如果你答不出來，不要緊，這是正常的。因為，我們這個時代，早已不是一個能夠看到未來1 0年、20年的時代——它充斥著太多的不確定性。
　　大概10年前，我們強調的還是“規劃”“生涯”“人生夢想”。彼時，流行的說法是“要做好長期規劃”，再一步步去實現。
　　這種思潮基于一種共識：大環境是基本穩定的，是可觀察、可預測的。人類社會或許會翻天覆地，但距離我們還非常遙遠，很可能是以10年、30年為一個單位。
　　所以，我們的一生，很可能還走不完一個劃時代的周期，可以理解為基本穩定不變。
　　但現在早已全然不同了。在今天，哪怕再偉大的企業（或個人），也不敢說“我能看到10年后的未來”。我們強調的，是演化，適應，轉型。
　　那么，在這個時代，如何才能適應不確定性，最大化自己的適應能力呢？
　　很多時候，你面對種種機會和可能性，可能會陷入困惑，難以做出抉擇。這時，不妨反過來思考：
　　在所有這些可能性之中，有哪些東西是可以排除的？十多年前，我們獲取信息的成本很高，所以關注的是“如何獲得我想要的東西”。但現在，我們每天接收到的信息，能夠觸及的機會，已經遠遠超出了我們的需求，所以，我們更需要關注的是“篩選”——如何通過排除無用的東西，來實現高度的專注和聚焦。
　　如果你對未來尚不明晰，不妨試著這樣做：建立自己的評價體系：我的原則是什么？興趣點在哪里？什么樣的事情，是我一定不會去做的？做一張清單，收集各種機會和可能性，再進行篩選。建立一套過濾系統，只關注過濾后剩下的東西，不再為刪掉的東西耗費精力。
　　我曾經和一位朋友聊天，聊到他年輕時學攝影的經歷：他那時極其癡迷攝影，自學了大量的基礎知識，包括各種膠片的性質、手動計算進光量……后來數碼時代來臨，這些技巧全部廢掉了，一切交給微處理器。好在他有一項能力，是數碼時代無法替代的：構圖的敏感度。這是需要大量實踐才能得到的寶貴經驗。
　　我們目前許多技術、技能，都有可能被替代和淘汰，但那些底層的東西，那些將技術技能整合、使它們產生意義和價值的東西，是長久不變的。
　　關注不變的東西，你的競爭力才會更持久。
　　在一本書中，講到一個很有意思的“杠鈴策略”：假設你有100萬，那么，不妨把90%放在銀行里，買保本產品;10%用來投資高風險的標的。這樣，你最大的損失也就是10%，但收益非常大——因為高風險的標的，可能帶來的回報是數十倍。
　　湯森路透內部有一筆基金，叫做Catalyst Fund（催化基金），供內部小團隊實施他們的“點子”。如何使用呢？團隊發起人需要填一份表格，寫清楚這個點子的構思、市場和價值，經過創新投資委員會審核，就可以拿到一筆投資，用來快速嘗試。
　　最關鍵的，湯森路透會設立相關的制度，最大化“點子”誕生的土壤。比如，各部門的考核中，會納入一個“創新空間考核”——你是否給了員工足夠的機會去產生創新？以及在業務中設立“創新先鋒”，讓他們幫助創新團隊快速成型。
　　企業知識管理中，有一個非常重要的目標，就是通過把大量知識、流程和最佳實踐整合起來，讓它們產生聯結，涌現出全新的可能性和創造性，誕生出新項目、新流程、新模式。這是企業知識管理的一大使命。
　　越來越多的企業已經開始重視這一點：不再追求100%的可控，而是擁抱可能性，設立一個流程，讓“好的事情”發生，并把它們留存、固化、落實起來。
　　不妨這樣思考：除了日常工作和按部就班的路徑，有沒有別的什么東西，是可以嘗試著投身進去，去探索和實踐的？可能是加入一個圈子，可能是研究一個新興產業，可能是學習某項能力……無論如何，保持一些“額外”的東西，擁抱可能性，這樣，才能在變革到來的時候，從中獲益。
　　過去的時代，我們強調經驗。但未來的不確定時代，我們更需要關注的，是方法論。
　　不確定的洪流席卷而來，沒有人能獨善其身，也沒有人能完全規避它的沖擊。最好的方式，就是不斷完善自己的體系，迭代思維的操作系統，提高自身的適應能力，讓你無論面對什么挑戰，都游刃有余。
　　這是你在不確定的時代中，對抗沖擊和風險的最好武器。
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