分析事業單位加強人才隊伍建設的實踐與思考
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摘 要：本文主要以分析事業單位加強人才隊伍建設的實踐與思考為重點進行闡述，結合當下事業單位人才隊伍建設現狀為依據，首先分析事業單位人才隊伍建設存在的問題，其次從關注工作人員素質的提升，加大人事機制改革力度、定位在職人員，創新人才培養模式、依據獎懲制度，加強人力資源管理幾個方面深入說明并探討事業單位加強人才隊伍建設的有效實踐，進一步強化事業單位人才隊伍的建設效率，旨意在為相關研究提供參考資料。
關鍵詞：事業單位;人才隊伍;有效實踐
人才隊伍的建設作為新時期下事業單位今后成長的關鍵，事業單位對人才的培養以及人才團隊的建設作為新時期下社會主義經濟建設的核心。如今的事業單位之間涉及的競爭機制，本質上為人才的競爭，事業單位要想更好的在市場中前進和發展，需要關注人才團隊的建設。然而現階段我國諸多事業單位的人才隊伍建設的效果并沒有十分顯著，因為怎樣加強事業單位內部的人才隊伍建設，不斷壯大事業單位現有的規模體系是每一個事業單位管理者需要重點思考的問題。
一、事業單位人才隊伍建設存在的問題
目前，大多數的事業單位都已經樹立人才隊伍建設的認知，了解人才隊伍對自身單位規模壯大產生的重要作用。而一些問題的存在總會影響著事業單位人才團隊建設的效果，主要如下：
?。ㄒ唬└咚刭|人才匱乏。人才作為每一個事業單位中各種事務穩定運行的關鍵，而長期以來，我國現有事業單位中總會存在管理工作者數量多，而專業人才數量少的現象，同時諸多管理工作者自身存有的素質和技能存在局限性，在很大程度上對約束了事業單位人才隊伍的建設速度。一些事業單位招聘人才以相關機構的批準為前提，且其在人才的招聘之后也不會完全的滿足事業單位工作開展的需求，不利于事業單位內部人才隊伍的建設。
?。ǘ┤瞬排囵B定位存在偏差。我國現有的事業單位都隸屬公共類型的單位范疇，時常需要為人們群眾提供服務，所以其自身的工作職責較為重要。目前，我國一些事業單位即使可以跟隨新時代發展的腳步，在事業單位內部設置人才隊伍的建設機制，然而諸多工作也正在摸索進程中，換言之一些事業單位對人才培養機制的建設模式尚未成熟，同時沒有切合實際的對人才隊伍建設加以確切目標的定位。
?。ㄈ┤瞬抨犖橘Y源機制不夠全面。部分事業單位在開展內部工作期間，存在人力資源管理手段之后的現象，同時沒有較為全面的獎罰方案，制約著事業單位人才隊伍的建設效果，以致于事業單位內部競爭環境不夠優越，降低工作人員的積極性。包括一些工作水平高且素質高的人才，在工作中積極奮斗，然而沒有獲取對應的獎勵，容易導致工作積極人才的工作效率降低，出現人才流失的問題。如果工作人員在較長時間內對工作比較消極和怠慢，勢必會影響到其在事業單位中作出的貢獻，且創造性思維得不到開擴和運用，影響到事業單位前進發展的進程。
二、事業單位加強人才隊伍建設的有效實踐
?。ㄒ唬╆P注工作人員素質的提升，加大人事機制改革力度。綜合提升事業單位在職人員的素質作為事業單位人才隊伍建設的重要部分，基于社會主義建設，需要強化視野單位內部工作人員自身的思想品質。事業單位管理者可以借助教育或者培訓等活動系統性的強化在職人員工作水平，在活動中完善在職人員自身的心理以及職業素質，培養在職人員自身的職業精神，促使其在相關工作中以積極的態度加以面對。事業單位管理者要積極的對單位人事機制加以創新與改革，招聘具備高素質的專業人才，包括更新招聘機制、創新招聘人員技能標準方案等，做好考核等一系列的面試以及筆試工作，全方位的對即將招聘的人才加以考量，結合自身單位的實際運轉情況對職工進行崗位的制定。在崗位存有空缺的情況下，要適當的選撥工作人員，比如事業單位的選撥或者公開招聘等。
?。ǘ┒ㄎ辉诼毴藛T，創新人才培養模式。事業單位應該準確的定位在職人員自身的崗位和其今后的成長方向，結合在職人員的自身特征，制定個性化事業單位人才隊伍建設計劃，適應在職人員興趣愛好以及單位自身的需求。同時管理人員要增加和在職人員的溝通，掌握在職人員自身對職業的規劃，便于人才隊伍的有效建設。此外針對在職人員的之際定位要基于根本出發，借助實踐操作工作環節強化人員自身的專業技能，在培訓的活動中要關注在職人員自身思想建設，以此為前提進行技能水平以及管理技能的整合。或者事業單位給在職人員提供再次教育平臺，落實“實崗實務”的人才模式機制，強化對在職人員的管理和監督，若出現問題及時的解決，保證人才隊伍的建設效率。
?。ㄈ┮罁剳椭贫?，加強人力資源管理。事業單位在加強人才隊伍建設的過程中，要充分的依據獎懲制度，結合在職人員日常的行為表現考核結果進行處理。通過全面性的評價工作人員表現情況，給予事業單位內部人員創建公平公正的競爭工作氛圍，促使其全身心的參與到工作中，最后對表現優異的員工進行層次性的獎勵，包括物質獎勵和精神獎勵，全方位的滿足人員的生活需求，促使工作人員為事業單位的發展提供重大價值。
綜上所述，新時期下事業單位人才隊伍的建設具有十分重要的現實意義和價值，每一個事業單位的管理者要充分了解人才隊伍的組成現狀，找到目前人才隊伍建設存在的不足，采取科學性的手段和方式，不斷優化現有的人才隊伍建設方案，為單位現代化建設做好基礎。
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