我國國有企業領導干部績效管理措施初探
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摘要：隨著社會主義市場經濟的改革與發展，國有企業面臨著越來越多的挑戰與競爭。國有企業不僅要面臨外部的市場競爭，還要面對國有企業內部管理制度改革與優化等工作的壓力。而績效管理是國有企業發展過程中必不可少的一部分，國有企業干部能力的強弱、工作績效的高低直接影響國有企業的效益。所以，國有企業的管理者必須要掌握績效管理的方法，根據國有企業發展的實際需求、干部基本素質以及業務目標等，不斷優化和改善績效管理模式與方法，促進國有企業實現全方位地績效管理，實現綜合效益的提升。
關鍵詞：國有企業;領導干部;績效管理
要想使得國有企業領導干部的主動性，積極性與創造性得到充分發揮，就務必加強對他們進行激勵，使他們工作熱情得到提高。因此探索我國國有企業領導干部績效管理具有非常重的要現實意義。
一、影響績效的若干問題
績效代表了一個干部的工作行為與工作能力，而績效又與多種外在和內在的因素相關，比如個人工作技能、工作機遇、受到的激勵與支持以及工作環境等。這些因素都直接或間接地影響了績效。我們可以把這幾個因素當成自變量，把績效當成因變量，構成一個函數關系。當其他因素固定不變時，干部的技能越高，其績效也會越高。而干部的技能又與其受到教育與培訓的程度以及個人的智力水平有關。對于激勵而言，主要是在心理方面給予干部鼓勵，使干部具有良好的工作狀態，企業激勵措施的合理與否直接影響干部的工作熱情的高低。機會是國有企業干部重點關注的問題，擁有良好的機會是干部充分利用自己的能力創造價值的重要條件，也是一個國有企業發現的重要突破口。特別是對于一些存在較大風險的國有企業，擁有良好的機會是國有企業與干部得以充分發展的重要條件。就環境而言，主要包括軟環境和硬環境兩個方面。其中軟環境包括國有企業文化氛圍、干部關系以及上下級關系，國有企業管理制度等，硬環境包括國有企業的硬件設施，工作條件等，這些因素直接影響干部的工作感受，這與干部是否愿意努力工作，是否愿意繼續工作有重要關聯。
二、國有企業領導干部績效管理對策建議
?。ㄒ唬膰衅髽I的戰略高度對領導干部績效管理進行重視
國有企業為了完善企業領導干部績效管理，務必要從戰略高度對企業績效管理進行重視，強調領導干部提升組織績效，促進企業內部合理運行，所以國有企業高層領導要學會從企業戰略的高度，考慮怎樣才能提高領導干部的績效，促進企業績效管理，從而使企業發展戰略目標得到實現。而不能只把績效管理只當作人力資源部門的一項工作。國有企業領導干部績效管理實施過程中就應要與企業發展戰略目標進行相結合，有針對性依據不同性質的管理崗位與特點，設計出更符合企業的績效管理制度，從而能夠滿足各部門各工作崗位發展的需要。
?。ǘ┘哟髮衅髽I行政管理人員培訓力度
我國國有企業領導干部績管理效率低下的重要原因，就是企業對相關領導干部缺乏培訓，使得他們績效管理思想觀念薄弱、相關的知識欠缺，與技能較差。領導干部績效管理思想觀念薄弱，就不會重視績效管理制度建設與實施;領導干部績效管理相知技能較差，容易導致國有企業績效管理落后;領導干部績效管理相關知識欠缺就會容易使得績效管理制度建設不完善，不合理、不科學。所以國有企業務必要對企業領導干部多給予機會培訓，讓他們的思想觀念得到改變，不再認為績效管理沒有多大作用。同時還要加強培訓核心內容，依據績效管理各個環節要素，指導企業領導干部怎樣更好地進行績效管理。只有領導干部受到專業績效管理培訓，樹立正確的績效管理思想觀念，掌握較全面的績效管理知識與技能，對績效管理有更加深刻的認識，那么才能保障績效管理工作的順利的實施。
?。ㄈ┌l揮心理契約在績效管理中的作用
我國國有企業在的績效管理面臨著諸多問題，其中一個重要問題就是企業與干部之間未構建心理契約，沒有重視心理契約在績效管理過程中的使用。通過構建心理契約，公司就能了解領導干部的心理期望，領導干部也可以通過與公司溝通，建立自己績效目標，經過溝通與協商，領導干部的績效目標就能達到統一，并制訂書面協議進行承諾。國有企業要對心理契約在績效管理中應進行高度重視，加強構建領導干部與企業之意的心理契約，找尋相互之間的共同點，從而達到對領導干部激勵作用，使得國有企業的績效管理的效率更高。
?。ㄋ模┙⒈容^完善領導干部薪酬績效考核管理機制
企業領導干部薪酬設計務必要與企業績效掛鉤，職級收入與崗位等級分離，低層級干部收入可以超過高層級干部，筆者建議企業建立年薪制與年年終獎勵制。業績分為數個等級，領導干部的薪酬也與公司的數個業績一樣分成相對應等級;在業績完成公司制訂計劃目標之后，再設定幾個等級獎勵;當然有獎有罰，當公司業績沒有達公司規定最低標準，也設定數個懲罰等級，以此考核領導干部的管理能力及其管理效果。
三、結束語
總而言之，績效管理是企業對干部業務能力與產出行為進行管理的重要途徑，企業必須要認識到績效管理的重要性。進行績效管理首先要明確管理目標，根據規劃進行生產經營活動;其次要建立一個健全的績效管理制度，對績效管理的方法、程序以及考核等進行合理設定：然后，企業要充分重視“績”與“效”的有機結合，實現二者的綜合提升;另外，企業要分層次，有區別性的對不同層次的干部進行績效管理;最后企業還要與時俱進，充分利用現代化的技術推動企業績效管理的信息化發展。
參考文獻：
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