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淺談小學班主任的班級管理創新

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  摘要:隨著時代的發展,小學班主任的工作內容和工作目的都出現了一些變化。以往的班級管理工作主要是為了維持正常的教學秩序,現在則是要更加注重學生的自我管理能力,有效提升學生的綜合素質。這種趨勢對小學班主任的工作能力提出了更高的要求,需要班主任創新管理方式,讓學生有更多的參與感,顧及全體學生的身心健康發展。本文從工作實際出發,對小學班主任班級管理工作的創新進行探討,希望能夠引起更加有益的思考。
  關鍵詞:小學;班主任;班級管理
  良好的教學秩序,不僅在于班主任的有效管理,也在于學生的全力配合。但是,小學生自制能力比較差,自我管理能力弱,想要取得他們的配合需要班主任花費更多的心思。在教學實踐中可以看出,班主任簡單的“壓制”往往只能起到短暫的效果,一段時間后學生會故態復萌,這種情況很難說班級管理是有效的。只有讓學生本身認識到班級管理的重要性,具備足夠的自我管理能力,他們才能對班主任的工作產生理解,讓班級管理工作更上一層樓。
  一、關注學生狀態,讓管理更加精細化
  學生在性格特征、家庭環境等方面都存在著種種差異,其在班級中也會呈現出不同的表現。班主任在班級管理中,必然要涉及到班級紀律的制定、執行等,過程中必須把學生之間的這些差異考慮進去,讓管理更加精細化。因此,班主任要多觀察學生的狀態,多與學生進行平等、順暢的交流溝通。鑒于小學生語言表達能力尚弱,班主任在交流過程中要有足夠的耐心,有必要的話可以進行多次交流,不要顯得咄咄逼人,才能準確把握學生的真實想法。
  比如,班主任發現某個學生最近一段時間突然非常調皮,經常破壞課堂紀律。班主任當然要進行批評,但也要詢問學生這么做的原因,如是不是覺得受到了冷落,想引起大人的注意?在搞清楚事情的原委后,打開學生的心結,這樣才能真正扭轉他的行為。又如,某個學生性格內向自卑,一舉一動謹小慎微,生怕被老師批評。班主任應該告訴他,班級紀律需要遵守,但是紀律本身不可能十全十美,如果有覺得不合理的地方,可以大膽的提出來,老師會認真地考慮,幫助他樹立自尊心、自信心。這樣才是兼顧所有學生的班級管理方式。
  二、重視班級干部,培養自主管理意識
  班級管理工作最有效的方式,是讓學生具備自主管理意識。要想達到這一目的,就必須重視班干部的作用。與班主任相比,班干部本身就是其他同學的同齡人,身處班集體之中,在某種程度上更了解其他同學的狀態或表現。班主任應該賦予班干部適當的權力,讓他們能夠隨時對班級出現的事情做出反應;也要對他們的工作進行監督和評價,避免他們因為心智上的不成熟而造成工作失誤,影響班級團結。同時,在選擇班干部時要采取選舉的方式,讓每個同學都有機會,這樣才有利于班干部工作的開展。
  比如,勞動委員在班級大掃除中發現有的同學偷懶,可以提出批評,要求改正,不改正的進行記錄,在班會上提出批評。在勞動委員的工作全程中,只要其表現有理有利有節,班主任不應做過多的干涉,要主動配合,讓被批評的同學認識到自己的錯誤。當然,如果勞動委員存在態度粗暴等現象,也要提出批評,讓全體同學能夠共同提高,但不要輕易撤換,否則會讓學生覺得班干部選舉途具形式。長此以往,每個學生都可能成為班干部參與到班級管理中,在管理工作中糾正他人的行為,也會自然注意到自己的行為,提升自我管理能力。
  三、行事公平公正,增進學生的認同感
  小學生喜歡模仿成人的行為,而且對于這些行為會產生自己的認識,思維比較單純。這就要求班主任必須在班級管理工作中公平公正,不要受到個人情緒或好惡的影響,否則就算班主任有自己的理由,也無法讓學生心服口服,難以獲得學生的理解。不管是班干部還是普通同學,都會受此影響,班級中的不良風氣也會因此而生。換句話說,班主任只有公平公正,才能獲得學生的認同,班級管理工作才能事半功倍。
  比如,紀律委員發現班中某個學習成績特別好的同學違反紀律,提出了批評,但是該名同學不服,覺得班主任更喜歡自己,有“靠山”。這種情況下,班主任必須支持紀律委員的工作,按照班級紀律進行處理,不能只因為該名同學學習成績好就“法外施恩”。同理,學習成績不好的同學有了優異的表現,要及時的給予應有的表揚或獎勵。長期堅持下去,學生就會認識到紀律的嚴肅性,對班主任的人格魅力產生認同感,道德情操也會受到潛移默化的熏陶,班級管理工作效果自然會提高。
  綜上所述,小學班級管理工作的提升,需要班主任和全體同學的默契配合。既不能班主任自己眉毛胡子一把抓,也不能對班級管理放任自流,讓學生“自由發揮”。如何把握合理的“度量”,是值得所有小學班主任認真思考的問題。希望廣大同仁能夠在工作中勇于創新,找到更好的管理方式,讓班級管理工作呈現出新的局面,也讓學生能在其中獲得更大的益處。
  參考文獻:
  [1]常華.淺析小學班主任工作存在的問題與策略[J].中國教師,2018(S2):168.
  [2]肖愛燕.小學班主任班級管理的創新及實踐[J].課程教育研究,2018(49):172-173.
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