建筑工程造價控制管理問題
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【摘 要】隨著建筑行業的發展，高層建筑、超高層建筑、商業建筑等，數量逐漸增加，建筑規模相對增大，也會增加建筑的實際投資，施工現場增加了造價控制和管理的壓力，很容易引起經濟風險。建筑工程造價控制和管理的項目比較多，從建筑現場出發，在保障建筑工程質量、性能的前提下，規范造價的控制、管理，規避潛在的造價風險，保障投資的合理性及準確性。
【關鍵詞】建筑工程;造價;管理控制
1建筑工程施行造價管理的重要性
1.1通過造價管理能達到目的
作為建筑行業快速提升產業經濟回報的便捷手段，造價管理可劃分為項目投資成本管理和項目實施費用管理兩部分，其中投資成本管理包括通過一系列設計預算，預測項目建設可能所需成本及可能出現的成本偏差的監管過程;而實施費用管理則主要對于客觀條件的把控過程。建筑工程造價管理既有利于行業內部構建標準化的成本參考，也能穩固行業在市場中的產業價值，大大降低了工程管理中的資金流失。與此同時，工程造價管理對于市場經濟的良性發展起到了重要的促進作用，其作用在于合理劃分企業工程建造中資金的分配及人力、物力資源的優化配置，提升項目投資的經濟收益。
1.2升工程造價管理的必要性
首先要明確，建筑行業的產品并非常規意義上的商品，僅以目前的經濟現狀，大部分建筑工程動輒耗資數億，成本極為高昂。在這些高額成本的運轉中，資金鏈錯綜復雜，通常會包含多個源頭，建筑項目最終得到的經濟回饋也牽涉許多方面。對此，加強項目造價管理水平進而保障高效的工程質量和投資回報就顯得尤為重要。再者對于項目策劃單位及施工方而言，造價管理的行業價值在整個項目工程建造過程中都處于核心地位，不但清楚劃分了工程各方的經濟利益，有助于項目施行中各部門協調配合，更直接確保了工程整體的施工進度和施工質量水準。
2建筑工程造價控制管理存在的問題
2.1與價格相關的制度不夠完善
目前我國的價格機制存在很多不合理的地方，價格過于死板和僵化，不能隨著市場的價格進行上下波動，這違背了經濟學市場經濟的規律，也不符合價格和供求之間的關系，使得造價控制和管理不科學和不標準。而且，目前的造價控制的取費方式也是不合理的，這種方式不適用于目前的市場，也不利于施工單位的發展。
2.2與信息技術的結合不夠緊密
建筑工程施工建設自身很綜合，它要求各個行業的人能夠協同合作，每個行業都能為施工做出自己的作用，這就導致了施工建設的復雜性，同時也很繁瑣，現如今傳統的建筑工程造價控制和管理都是通過人工來完成的，這就很影響施工效率，而且也存在一定的不準確性，并且該行業也缺乏對建筑工程造價控制管理的監管，從而不正當交易行為非常嚴重，有的施工單位為了施工和賺錢，不惜一切代價降低造價，但是自身的經費又有很大問題，所以往往會采用一些不達標準的材料，建筑工程肯定就存在很大的缺陷。因此建筑工程造價控制管理可通過與信息科學相結合，使用計算機改進這些工作，不僅能夠更加準確，同時速度也有了很大的提升，也要進行科學的監管，防止上述事件的發生，也能避免不必要的浪費，以及人和財產的損失。
2.3相關的管理隊伍不夠專業
管理的水平能夠決定建筑工程造價管理的水平，但是管理的水平表現在管理團隊上，本國的建筑工程造價管理行業中的管理的團隊很多都不是很專業，存在魚龍混雜的現象，這就使得建筑工程造價控制管理的水平參差不齊，因此加強管理團隊的整體水平至關重要。我們不僅要重視培養管理人才，也要對有經驗的團隊進行再次培訓，結合他們的工作經驗進行更好的管理，這樣不僅能夠防止人才的流失，也能保證施工的質量和效率。
3建筑工程造價控制管理對策
3.1強化招投標階段的造價控制管理
招投標階段的造價控制管理是建筑工程造價控制管理的首要前提，要想提高工程造價的控制管理水平，就要首先強化工程招投標階段的造價控制管理。首先，企業要加強對招投標階段的造價管理重視，并加強相關責任人員的風險意識及成本管控意識，以促使其能夠設計及制作出最為優化的工程施工方案;其次，要針對不同的建筑工程項目及招投標相關規定，采用不同的造價控制管理方法，以確保造價控制的有效性;最后，還要加強對工程方案的分析及審查，以確保其相關成本得到合理控制。
3.2提高造價管理控制水平
要想更好的管理及控制企業建筑工程的工程造價，建筑企業就要逐步提高自身的工程造價管理控制水平。一方面，企業要加強對工程造價管理控制工作的重視，并制定嚴格的造價管理控制工作標準，以規范企業的工程造價管理控制工作，另一方面，企業的相關造價管理控制人員要提高自身的專業工作能力，在具體的工作當中，對各項目工程的具體施工方案進行嚴格的分析及審查，從而確保該方案的可行性，并加強對施工過程的造價控制監督，對相關成本支出進行規范的管控，以進一步保障工程造價的管理控制效率。
3.3加強對工程細節的造價控制管理
建筑工程是一項非常復雜且工程量很大的施工工程，因此，建筑工程的造價往往會受到許多因素的影響，為更好的實現對企業建筑工程的造價控制管理，還需要加強對建筑工程各項目流程及細節的重視及管理，以促進工程造價整體控制管理水平的提高。比如，在進行工程施工設計的過程當中，要加強對施工方案及設計圖紙的管理的審查，并對具體的施工材料、施工設備等進行分析及勘察，從而確保施工成本支出的真實性，此外，還要加強對施工現場以及施工流程的管理及控制，以保障施工工期。
3.4改進及創新造價控制管理方法
現如今，現代化信息技術已經逐漸被廣泛應用于各個管理工作當中，建筑企業的管理工作也不例外，企業的管理人員應當加強對信息化技術的引進及應用，促使企業的工程造價管理控制工作得到進一步的改進及完善。比如，可以利用信息化技術建立完善的造價管理控制體系，并充分的利用信息系統對相關工程項目的具體造價數據進行更加準確的分析對比，提高企業工程造價管理控制工作效率及工作質量，為企業實現更好的經營發展目標提供幫助。
4結束語
建筑工程的造價管理工作可以說是將行政與學術整合為一體的管理模式，其存在于建筑企業從企業招標到成本預算再到工程施工的每一步環節中，在工程項目的管控體制中造價管理方式也是符合社會發展趨勢的，是企業獲取投資收益的重要途徑。要求工程造價管理人員在項目各階段利用動態的管控辦法，嚴格遵照相關造價管理標準，科學的進行項目預算造價管理工作，注重企業和施工方的雙重利益考量，真正的實現有效的工程造價管理及過程中經濟收益的提升。
參考文獻：
[1]舒明成.建筑工程的造價管理現狀及造價控制[J].智能城市，2016（12）.
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