試論新時期國企財務管理與內部控制體系的建設
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作者:辛建華
摘 要：對于新時期的國有企業來說，財務管理的重要性不言而喻，而內部控制體系同樣非常重要。財務管理與內部控制體系的完善對國企資金的發展規劃有很大影響，對資金的流通預測也有一定影響，還會影響資金的監督控制?；诖?，本文主要分析了新時期國企的財務管理以及內部控制體系的建設，希望為國企的發展提供有價值的幫助。
關鍵詞：新時期 國有企業 財務管理 內部控制體系
中圖分類號：F275;F276.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2019）06（c）-0158-02
財務管理工作是否完善會直接影響到企業的發展，而且還會影響內部控制和建設。新時期的國企領導人應該意識到財務管理的重要性，同時也要意識到財務管理對內部控制的影響，及時發現財務管理存在的問題以及內部控制體系建設所存在的問題，找到合適的解決措施。通過合適的措施完善企業財務管理的制度，加強企業內部控制體系的建設，為企業營造一個良好的內部環境。
1 新時期國企財務管理與內部控制體系存在的問題
1.1 風險控制意識薄弱
在國有企業的運營中，大多數領導并不是很關注財務管理的完善性，而更多關心資金的流動性以及資金流動所帶來的周轉效果，而且他們會經常忽略財務運營風險，這就導致很多國有企業內部并沒有建立財務風險管理體系，出現這種情況最重要原因是，領導層沒有意識到財務風險的嚴重性，其次財務風險管控項目存在很多漏洞，管理結構不合理，所以企業的內部管理沒有取得任何效果[1]。
1.2 財務管理和內控體系不適應
隨著社會不斷發展，越來越多的中小型企業如雨后春筍般出現，所以市場競爭壓力逐漸增加，企業領導人員開始意識到完善財務管理的必要性。但是由于領導人員有些急于求成，往往會直接借鑒一些優秀的經驗，卻忽略了企業自身的現狀，這就造成了財務管理流程與內控體系之間不匹配，不僅不會提升財務管理水平，還會讓財務管理脫離于企業實質內容，對財務管理工作造成很大影響，內控體系沒有起到多大作用，內控管理項目也很難正常運行，最后影響企業發展。
1.3 財務管理權責不明確
在企業的財務管理工作中，還有一個比較常見的問題，也就是權責不是非常明確，出現這種情況的原因有兩個，其中一個原因是管控機制和管理流程不對應，另一個原因是與財務管理工作相關的人員本身的責任感缺失。舉例來說，一個財務管理項目可能會有多個人參與，一旦出現某個問題，沒有人愿意承擔責任，經常會出現相互推諉的情況，這就會影響財務管理工作的效率，進而影響整個財務管理部門的運營[2]。除此之外，企業沒有一個完善的權責管理機制也是財務管理權責不明確的原因，造成管理制度失衡，內控體系不能發揮作用。
2 新時期國有企業財務管理與內部控制體系建設策略
新時期國有企業的財務管理問題是不容忽視的，因為財務管理會影響內部控制體系建設，所以當財務管理出現問題時，內部控制體系也會隨之出現某些問題。因此要找到最合適的解決措施。
2.1 國有企業高度重視財務管理工作和內部控制體系的建設
為了解決財務管理工作中存在的問題，國有企業需要轉變管理理念，適應時代發展需求。舉例來說，在國有企業的資金審批流程層面要更加嚴格一些，了解資金流向，實現財務管理的升級和優化，在財務審計層面要有更加完善的流程，重大財務決策需要納入到內控體系中，項目使用資金的審核事項要更加具體。
高層領導需要重視將《國有企業內部控制制度手冊》推廣給員工，讓員工更加深入理解財務管理對內部控制體系建設的影響，對企業的影響，提升自己的專業素質，優化財務管理工作[3]。
在國有企業內部，領導要主動披露一些財務管理信息，讓企業的財務信息更加透明一些，降低財務管理風險概率。
2.2 加強各項制度的建設
加強企業崗位責任制建設也是提升國有企業財務管理工作效率的一種手段，為了能夠加強對財務管理人員的管理，國有企業需要在崗位責任制上更加明確，最大限度避免貪污情況出現，將責任具體劃分到某一個人身上，每個崗位的人員都有具體的職責范圍，防止出現問題找不到人的情況，同時也讓工作人員明確自己需要具體負責些什么。
國有企業還要改變薪酬制度。一個企業想要有更加長遠的發展，薪酬制度的合理性極其重要，它會影響員工積極工作程度，更加影響企業的利益，對企業發展前景也有很大影響。所以要根據企業財務管理現狀制定適合企業本身的薪酬制度，使薪酬制度與內部控制相匹配，發揮薪酬制度的積極作用。
國有企業還要完善淘汰競爭制度。國有企業要建立更加完善的淘汰制度，讓每一個員工都有一定的危機感，避免員工懈怠工作，用制度鼓勵員工積極工作，淘汰工作不專心的員工，提高內部人員的工作熱情，讓他們具有憂慮意識。
國有企業還要加強績效評估制度。國有企業在績效評估制度層面同樣需要進行一定改變，適當進行改革和創新，建立適合企業的績效評估體系，同時這種體系要結合企業實際情況制定。通過績效評估體系來衡量員工的工作質量，提升財務管理工作效率，了解工作人員的工作狀態，用薪酬鼓勵工作人員更加高效地進行工作，進而建立有效的內控制度，從根本上避免員工偷懶問題，杜絕財務管理人員暗箱操作資金[4]。
2.3 加強相關管理人員的培訓 要想從根本上解決財務管理的相關問題，首先要改變的是財務管理人員本身，提高財務管理人員的職業素養，讓財務管理人員積極參加一些培訓，這對內部體系建設是非常重要的。
國有企業的管理人員需要不斷強化自身的業務能力，同時還要多參加一些職業道德方面的培訓，盡可能提高財務人員的拒腐防變能力。為了能夠使內部控制體系起到一定的作用，需要嚴格按照財務程序進行內部控制。舉例來說，國有企業可以公開承諾制度，同時還要有分級責任制，這是為了能夠讓財務管理工作相關人員能夠明確自身的責任，增強工作相關信息的透明度，讓內部控制體系建設更加公開化和科學化。
國有企業還需要利用信息化技術進行財務管理，提高財務管理工作的效率，讓內部控制體系建設更加信息化。隨著科技的發展，出現了很多財務管理軟件，這些軟件可以在一定程度上輔助財務管理人員的工作，協助解決很多財務管理問題。舉例來說，金蝶軟件、用友軟件等，這些軟件都能夠為財務管理工作提供更加全面的數據安全保障，進而為內部控制體系的建設奠定良好基礎[5]。
3 結語
新時期國有企業的發展不僅與財務管理有著非常密切的關系，同時與內部控制體系的建設關系同樣非常密切。因此國有企業必須重視財務管理工作，更加重視內部控制體系的建設。與此同時，國有企業需要從各個不同層面入手，首先要完善國企的管理制度，其次要提高專業人員的能力，最后要得到領導層的重視。做好這些才能夠讓新時期國企財務管理更加出色，內部控制體系建設更加完善，使國有企業能夠積極向前發展。
參考文獻
[1] 都寧寧.新時期國企財務管理與內部控制體系建設[J].財會學習，2017（4）：247，249.
[2] 余昊陽.淺談國企內部控制與風險管理的有效策略[J].財經界：學術版，2017（1）：62-63.
[3] 郝芳芳.新時期國企財務管理與內部控制體系的建設方法分析[J].中國鄉鎮企業會計，2018（10）：232-233.
[4] 李曉潔.新時期國企財務管理與內部控制體系的相關性[J].時代金融，2018（24）：151，153.
[5] 顏姝杰.新時期國企財務管理與內部控制體系建設[J].中國商論，2018（12）：184-185.
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