建筑工程項目造價和成本分析的思考
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摘 要：在建筑工程中，造價管理和成本控制可以說是存在于建筑工程的整個階段。通過創新造價管理、加強動態管理、打造全員協作企業文化以及建立有效監管機制等措施，做好建筑工程造價的有效控制，可以避免不利因素對建筑工程造價帶來的負面影響，有利于提高建筑工程企業綜合實力和競爭力，也有益于提高企業的社會效益。
關鍵詞：建筑工程;項目造價;成本分析
1 引言
建筑工程造價是計算建筑工程項目從立項到使用所需要的全部資金投入。建筑工程造價的控制與管理工作，在建筑工程實施中起著非常重要的作用。目前，我國建筑工程實施單位業務水平參差不齊，相關施工人員與管理人員綜合素質良莠不齊，導致建筑工程成本增加。建筑工程造價管理過程中也存在很多不足，需要引起相關人員重視并加以改善。
2 建筑工程項目造價和成本的影響因素
2.1 工程造價管理體制不健全
工程定額，按管理權限和主編單位可以分為企業定額、地區統一定額、行業統一定額、全國統一定額、補充定額等。地區定額是根據省定額站編制頒發的，與國務院有關部門制定和頒發的全國統一定額對于工程定額的掌握尺度和相關要求存在很大差異，導致在建設工程定額方面出現矛盾，工程定額使用單位不知以哪一定額作為基準，有關主管部門也很難進行裁決。
2.2 計劃方式落后
目前，我國建設工程在招標、投標過程中所選擇使用的工程造價模式，還是以定額計價為主的計劃經濟模式。然而，以定額計價的模式存在較大的弊端，很難滿足施工方面的要求。使用定額時，常常會出現時間滯后、定額內容陳舊等問題。我國現在使用的由建設行政主管部門發布的工程預算定額消耗量和有關費用以及相應價格，是根據社會平均水平進行編制的，以此形成的工程造價屬于社會平均價格，不能代表各個建筑施工企業的水平。
2.3 缺乏對工程造價管理的全過程監控
目前，建筑市場中依舊存在不正當競爭現象。一些不合理壓縮工期、墊資施工、不按質論價、拖欠工程款、盲目壓低造價等現象頻繁發生，導致很多建筑工程項目出現超預算、工期長、質量差、效益低、浪費材料、浪費人力等問題，甚至還有建設方、施工方、咨詢中介機構沆瀣一氣，虛報建筑工程造價，謀求私利，這些行為給社會帶來了不良風氣。投資方一味追求利益最大化，在選擇施工單位時只考慮最低的報價，忽視對投標單位和建筑材料供應商的資質審查，在實際施工過程中常常出現違法轉包行為。承包方虛假報價，低價中標后通過索賠等方式盈利，利用實際施工過程中監管不力或者合同漏洞來謀求利潤，導致工程造價管理工作處于被動局面。設計圖紙人員在沒有合理原因的情況下，人為變更設計，提高標準。
2.4 設計人員知識結構不全面
在圖紙設計階段，一些設計人員存在專業不扎實、對建筑工程項目的具體要求不了解的情況，往往會導致建筑工程實施過程中資金嚴重超標。大部分預算人員只是按照圖紙計算工程量、套取定額來編制預算，對于建筑工程設計相關的專業知識儲備不足，在遇見不合理的設計問題時，認為設計人員已經在設計過程中對多種情況進行了對比，選擇的就是最佳方案，認為其設計的造價是合理的，沒有必要再進行設計過程的造價管理。相關專業設計人員認為設計圖紙只需要按照設計任務書上的相關要求，結合一部分不完全的實際情況就可以出圖，而對設計圖紙的工程造價控制工作無需考慮。由于在設計圖紙階段，相關設計人員與造價管理人員之間缺乏溝通，不能很好地協作完成設計階段的全部工作，致使出現造價超標現象，甚至沒有相關責任人采取相應的協調措施。
3 建筑工程項目造價和成本管理措施
對工程造價進行動態的、全面的管控，有利于降低成本、優化成本控制，在提高施工企業的經濟收益和建筑工程管理的價值方面也有著現實和深遠的意義。針對建筑工程造價管理中存在的上述問題，工程造價要得到有效的管控，需要做好以下幾個方面的工作。
3.1 推動創新型造價管理，做好“量、價、費”的調研分析
目前，國人的生態環保意識越來越強，國家開始大力整治環境，對建筑工程項目施工作出了許多的規范。因此，企業要發揮好造價管理在工程管理中的作用，優化施工組織設計，做好“量、價、費”的調研工作，做好工程項目環境的實地調研工作，協調好經濟和生態的關系，維護自然環境。在施工前期出臺合理的控制方案，盡量不破壞周邊生態;在施工中避免不合理占用資源，從而確保建筑工程項目合理性。此外，隨著互聯網信息技術的發展，造價管理應充分利用相關技術，保證工程設計所需的數據之間的關聯，實施動態管理，設計的變更應做到科學化控制，節省不必要的時間，避免不必要的浪費。
3.2 加強建筑工程項目的動態管理，保質保量保期交付工程
動態管理是近幾年新興的一種建筑工程的造價管理方法。通過這種管理方法的實施，可以對建筑工程的多種影響因素加以控制，有助于優化工程施工的效果，保障施工的質量和工程的有序管理。工程造價的動態管理，對于人力、材料、設備等成本更為標準和嚴格，同時又能依據市場的變化而采取靈活的管理形式，不至于讓工程施工超成本支出，導致工程造價的超標等問題。此外，加強工程施工過程中的動態化造價管理，有利于精細化管理的實現，為工程建筑企業創造更多的利潤收益。
3.3 打造全員協作企業文化，提高責任意識
任何企業中，人是創造價值的關鍵因素。打造建筑工程項目施工企業全員協作的企業文化，提高全員的責任意識，才能協調一心，將施工設計的方案、造價管理執行到位。施工之前，應大力宣傳造價管理的重要性，提請監管單位、監管人員和每一個施工人員，清楚地認識到造價控制的重要性。施工中，監管人員應充分了解施工材料的價格波動、充分了解施工的進度和施工各環節的工藝、技術等問題，做好資金的預留工作，適時做好項目的核查，合理優化，及時協調，防止資源和人員的浪費。
3.4 加強全過程管理，建立有效的監管機制
目前，建筑工程實施過程中還存在建筑工程質量差、工期長、價格超預算、經濟效益低、資源浪費等現象，這些現象分布在工程的前、中、后期。因此，為確保工程的保質保量和按期完成，加強工程的全過程管理，建立有效的監管機制不可或缺。在工程項目策劃階段，正確合理地策劃是控制好整個工程造價，是整個工程項目建設成功的前提。造價管理人員要對擬建項目進行可行性研究分析，通過對比不同的方案，擇出最優方案再加以實施;工程設計階段，編制好設計概算，并根據相關功能和質量要求提出合理化的建議，協助設計人員優化方案;工程招投標階段，造價管理人員要對項目具體情況進行分析，準確了解當地招投標的政策，編制好招標工程量清單和招標控制價、施工合同相應經濟條款;工程施工階段應掌握圖紙信息，跟蹤圖紙的施工進度，記錄、計算、調整工程費用，確保投資方和施工單位的利益;工程竣工交付階段，要認真審核竣工圖紙和決算資料，確保資料的完整性，統計、歸類、核對各項施工數據。
4 結束語
綜上所述，由于建筑工程項目成本管理與控制是一項具有多變性與復雜性的工作，因此在現階段建筑行業持續發展過程中，面對越來越高的建筑要求，施工企業應注重強化自身成本管控水平。通過整合項目特點及實踐管理要求，全面優化項目成本管控措施，合理運用成本計劃、成本核算等方法，有助于更快達到預期工作目標。
作者簡介：
曾中飛（1984—）女，漢族，貴州省貴定縣，本科，工程師，研究方向：工程造價。
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