加強企業生產計劃控制管理的方法
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[摘 要] 在企業的運行過程中，生產計劃控制管理是影響生產效率的關鍵因素，只有做好這項工作，才能有效提高生產效率，獲得更高的經濟效益，促進企業的發展。因此，企業必須充分重視生產計劃的控制管理工作。本文將對企業生產計劃控制管理的重要性與原則進行分析，探討生產計劃控制管理工作中存在的問題及改進方法，促進企業生產計劃控制管理水平的提升。
[關鍵詞] 生產計劃 控制管理 重要性
中圖分類號：F406.2 文獻標志碼：A
隨著社會經濟的快速發展，科學技術水平也不斷提高，生產型企業的市場競爭也更加激烈。為了保持足夠的市場競爭力，企業必須提高生產效率，降低生產成本，獲得更高的經濟效益。為了實現這一目標，企業必須充分重視生產計劃控制管理工作，通過嚴格控制生產計劃保證它的順利執行，有效提升生產效率，控制生產成本。因此，企業必須根據自身的實際情況制定科學的生產計劃控制管理手段，針對相關工作中存在的問題采取有效的解決措施，有效提升生產計劃控制管理水平。
一、企業生產計劃控制管理的重要性
在企業的生產過程中，生產計劃是保證生產系統正常運行的總體規劃，明確企業在指定時間內生產產品的數量、質量及產值等。對現代化的生產型企業而言，生產計劃是影響企業經濟效益的關鍵因素，只有提高生產計劃控制管理水平，才能促進企業市場競爭力的提升。在目前的生產型企業中，大部分沒有形成完善的生產計劃控制管理體系，造成生產過程的秩序混亂，為企業帶來一定的經濟損失，對經濟效益產生一定的影響。只有制定嚴格的生產計劃控制管理制度，提高生產計劃控制管理水平，才能有效避免在生產計劃中出現漏洞，保證生產過程的順利進行，促進經濟效益的提升[1]。
二、企業生產計劃控制管理的原則
在企業的生產過程中，生產計劃控制管理工作需要堅持以下幾項原則。第一，適應性原則。生產計劃的制訂必須與生產能力相適應，保證生產計劃控制管理與企業當前的日常生產內容互相契合，根據企業的生產力制訂有序的計劃，避免生產過程中的資源浪費或生產效率的降低。與此同時，在生產計劃的執行過程中，還需要對企業當前的生產效率及承受能力進行全面的考量，促進生產過程管理水平的提升[2]。第二，適當余量原則。在企業制訂生產計劃的過程中，必須保留一定的余地，對生產過程中可能發生的事件進行全面預測，確保企業在生產過程中保持一定的余量，全面考慮所有不可預知的因素，防止生產中因原材料問題或突發事件造成生產效率降低。第三，平衡性原則。在企業的生產過程中，能夠對其產生影響的因素較多，涉及的范圍較廣，因此，為了保證生產過程的順利進行，必須保證各類因素的平衡性，綜合考量生產過程中的原材料、人員、工藝、管理等方面的因素，對所有生產要素進行統一安排，充分發揮所有生產要素的作用，盡量做到物盡其用，防止資源浪費現象，對生產成本進行有效控制[3]。
三、企業生產計劃控制管理工作中存在的問題
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在企業的運營過程中，原材料是生產活動的前提條件，因此，原材料采購的規范性會對企業的生產效率造成直接的影響。在采購工作中，對于采購量較大的原材料，如果沒有生產計劃作為依據，就可能會出現采購的原材料質量不合格或數量無法滿足要求的現象，為企業帶來不必要的浪費。與此同時，如果生產計劃的制訂存在偏差，同樣會對原材料的采購造成直接的影響，可能會導致原材料供應不足或積壓，為了避免這種現象 ，需要根據原材料的庫存情況對生產計劃進行適當的調整，確保生產過程的順利進行[4]。
（二）生產計劃編制不完善
在編制生產計劃的過程中，計劃的合理性會受到企業資源數據正確性的影響，如果生產數據的傳送與共享不及時，相關部門就無法獲得正確的數據信息，不利于生產計劃的編制。與此同時，生產計劃的編制通常以一個月為周期，屬于靜態計劃，在生產過程不發生異常情況的前提下，計劃周期不會出現偏差，如果生產過程中發生異常情況，就會造成生產計劃順延至下一個周期，會對下一個周期的生產計劃造成影響。在這種情況下，生產計劃會存在變數，會對生產計劃控制管理工作造成不利影響[5]。
?。ㄈ┥a計劃控制管理模式落后
目前，大部分企業采取傳統的生產計劃控制管理模式，這種管理模式已無法適應現代化經濟體制。在這種管理模式中，企業采用零庫存的方式進行物資管理，造成生產計劃的編制受到約束，在一定程度上影響了企業的發展。與此同時，多數企業存在生產計劃控制管理意識不足的現象，造成控制管理方式相對落后，不利于實現現代化管理。此外，由于企業管理的約束力不足，導致生產計劃的編制存在不合理的現象，控制管理工作的執行力也較差，對企業的發展造成了不利影響。
四、加強企業生產計劃控制管理的方法
?。ㄒ唬┳龊蒙a計劃目標控制工作
在生產計劃目標控制過程中，需要采取完成的管理制度，對生產計劃的編制、報送及執行過程進行嚴格的控制。首先，提高生產計劃編制水平。采用規范化的格式與內容進行生產計劃的編制，反復審核計劃中涉及的產品數量、生產時間及產品參數等，提高生產計劃的科學性、正確性及可實施性。其次，做好生產計劃報送管理，保證生產計劃報送的及時性，確保錄入ERP系統的數據的實時性與準確性。再次，在生產計劃實施的過程中，必須做到統籌兼顧，合理規劃生產過程中涉及的人員、材料及設備等，確保生產計劃的順利實施。最后，聘用或培養優秀的專業人員，提高企業的生產計劃目標控制水平。
?。ǘ┍ＷC生產計劃控制管理的全面性與動態性
在企業生產過程中，生產計劃控制管理會隨著市場需求的變化而不斷進行改進，保證管理工作的動態性，分析市場發展與競爭規律，適應市場需求的變化。因此，企業需要根據自身產品的優勢及企業發展策略制定合適的產品目標，通過動態化的生產計劃控制管理促進企業的發展，提升自身的市場競爭力。與此同時，生產計劃控制管理的全面性需要保證生產計劃的制訂與控制管理必須與企業整體環境緊密聯系，掌握市場經濟體制，不斷創新，實現多方面、多角度、多層次的生產計劃控制管理。此外，還要制定與生產計劃控制管理相關的制度，確保管理工作有章可循。
?。ㄈ崿F信息化管理
隨著信息技術的發展，信息化管理已成為企業運行過程中管理工作的主流發展方向。如果企業能夠在生產計劃控制管理中實現信息化管理，不但能夠實現內部相關數據信息的共享，而且能夠妥善保護企業機密數據信息。例如，ERP管理系統的應用，能夠實現以下功能。第一，制訂中長期生產計劃。中長期生產計劃的制訂，能夠改變現有的制訂方式，利用軟件對企業的生產情況與市場統計數據進行分析，實現制訂中長期生產計劃的目標，提高生產計劃的科學性。第二，提升生產穩定性。在ERP管理系統中，可以實現生產計劃的鎖定，通過這種功能的應用，可以在一定時間內使企業完全按照生產計劃安排生產活動，提高生產計劃的可執行性。第三，通過信息系統保證生產計劃的執行。ERP管理系統的應用，能夠實現企業內部的生產信息共享，確保在生產計劃執行前明確原材料庫存情況，并在生產計劃完成后匯報實際的生產情況，將相關信息輸入信息系統匯總，確保生產過程嚴格按照生產計劃進行，提高企業經營的穩定性，促進企業的可持續發展。
五、結語
在企業的運營與發展過程中，企業生產計劃控制管理發揮著十分重要的作用。在目前大部分生產型企業中，生產計劃控制管理工作仍然存在一定的問題，只有不斷提升生產計劃控制管理水平，才能妥善解決這些問題，提高企業生產效率，降低生產成本，保證產品質量，促進企業市場競爭力的提升。
參考文獻：
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[5]劉永利.淺析項目計劃控制在項目管理中的作用[J].商場現代化，2014（2）：110.
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