芻議如何加強材料管理控制工程造價
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摘 要：材料管理在工程管理中占有重要地位。做好材料的成效管理對于工程保質保量，加快施工進度，控制工程造價，降低施工成本有著極其重要的作用。施工企業應從材料計劃、采購、驗收、保管、發放、周轉、回收、簽證等方面加強材料管理，挖潛降耗，厲行節約，科學合理地控制工程造價，維護企業的經濟效益。
關鍵詞：材料管理;工程造價;采購
中圖分類號：F274 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2019）07-0186-02
Abstract： Material management plays an important role in engineering management. The effective management of materials plays an extremely important role in ensuring the quality and quantity of the project， speeding up the construction progress， controlling the project cost and reducing the construction cost. Construction enterprises should strengthen material management from the aspects of material planning， procurement， acceptance， storage， distribution， turnover， recovery， visa and so on， tap the potential to reduce consumption， enforce economy， scientifically and reasonably control the cost of the project， and maintain the economic benefits of the enterprise.
Keywords： material management; engineering cost; procurement
工程材料管理是工程建設管理的重要組成部分。材料費在工程造價中占有重要地位，一般占工程造價的60%-70%。在工程施工中，材料管理是控制工程造價的重點，材料價格是工程造價動態管理的難點。做好材料的成效管理對于工程保質保量，加快施工進度，控制工程造價，降低施工成本有著極其重要的作用。
材料管理工作涉及到企業外部物流領域和企業內部施工生產領域的材料合理配置。因此，施工企業應該采取科學的管理方法，理順供需雙方關系，加強內部管理，樹立全體員工的“質量意識”和“效益意識”貫穿于材料管理工作的全過程，對工程材料、進度用料的計劃、采購、保管、使用等管理工作，挖潛降耗、厲行節約、防止積壓浪費，保質、保量、保證供應，確保施工生產的順利進行。
1 材料計劃管理
材料計劃編制要堅持“從生產出發，為生產服務”和提高經濟效益的原則，依據施工合同、設計資料、采購管理制度等，根據年度或月生產計劃、消耗定額、庫存儲備和施工現場實際情況按年月進行編制。材料用量由造價管理人員根據以往項目經驗、指標、施工圖預算、消耗量定額，合理測算和控制。項目部根據工程進度，預先測算用料，提前報送下月材料進場計劃。如因工程設計變更使原材料計劃有變動的，項目部應及時變更材料計劃，對其材料規格、型號、質量、要求、數量等做出相應調整，避免造成材料不足或積壓浪費，保證施工的正常進行。
2 材料采購管理
為了滿足施工生產進度需要，提高材料采購效率，企業已逐步轉變采購模式，一般采用集中采購制（除甲供和包工包料外），建立供應商檔案，詳細記錄供應商的信息，收集供應商的企業簡介、營業執照、企業資質、產品技術資料。不定期對市場價格進行調查，時時主動掌握材料市場行情變化，并做好調查記錄。
材料采購過程中，根據項目部申請計劃采購，嚴禁先斬后奏;相互監督，廉潔自律，秉公辦理，不徇私情，嚴把質量關和價格關，避免暗箱操作。材料采購應通過市場調研詢價，滿足合同及設計要求情況下，貨比三家。比價時，應按照同一廠家、同一產品、同一規格的報價進行，根據比價結果優選低價采購，確定合作供應商。必要時對供應商進行考察，包括生產能力、經營狀況、管理水平等。
3 材料現場管理
材料現場管理主要屬于生產和消耗的過程管理。施工前應做好場地、道路、倉庫等準備工作，了解工程總體概況，施工平面布置圖，掌握工程用料情況及供應時間。加強材料組織與管理，杜絕浪費，按施工進度合理組織材料進場，滿足施工需要，提高資金周轉率。堅持施工過程材料成本核算工作，有利于控制工程造價。
3.1 材料驗收管理
把好材料驗收關非常重要。項目部應加強材料驗收管理工作，對所有進場材料的質和量進行嚴格驗收，做好驗收記錄。質就是要經檢驗合格，符合國家標準要求，如型號、規格等;量指數量要足夠。杜絕直接影響工程質量的冒牌貼牌，以次充好的材料進場。如進場的材料因質量存在問題應立即通知供應商處理，并在驗收單上寫明具體意見并扣減其不符合的數量。
進場驗收時，現場大宗材料如鋼筋、砼等材料，都必須先要求對方提供材料清單和合格證明及檢驗報告單后，再對材料進行一一驗收。（1）鋼筋進場驗收：應核對品種、規格、型號、數量、化學成分、力學性能，進行外觀質量檢查等。螺紋鋼筋可按規格以及等級根據鋼筋上的標牌點根數，拉尺量長度等。（2）商品砼進場驗收：材料管理人員應對車號、砼方數做好進場記錄，對所有車輛進行檢查砼數量是否與送貨單相符;施工技術人員按送貨單二次驗收，砼方數二次檢查，檢查 落度，做好砼試塊的檢驗工作;泵送及非泵送應在送貨單上手寫注明并簽字;按要求送到施工位置卸車;車輛出場時應做好出場記錄，仔細查看是否卸料干凈。 材料入庫單必須按照材料類別填寫，如果在一張發票中，有化工或工具類等，應分別做入庫單。做入庫單時，應填寫好材料規格，按規范標明計數單位，如電線按米數、鐵釘按公斤計，不能按箱，油漆按公斤不能按桶。
3.2 材料倉庫管理
倉庫是儲存保管材料，保證施工生產的基地。倉庫的收發、保管是倉庫管理人員服務于施工現場，也是評價倉庫管理人員管理水平的重要依據。做好倉儲工作，收發數量準確，庫容整齊清潔，充分挖掘材料潛力，提高倉庫利用率，降低倉儲費用。建立健全崗位責任制，自檢制度、安全制度、收發退制度、維護保養制度、安全保衛制度（防火、防盜、防潮、防漏），做到有章可循。倉庫管理人員要認真核對材料品種、規格、數量等信息，如發現規格不符，數量不足的情況，應先讓其卸車暫放，立即報告相關部門，及時與供應商聯系，查明原因，分清責任，及時處理。若出現質量問題，由供應商退回處理。
3.3 材料發放管理
材料管理人員應對進場材料做到憑證齊全，質量完好，堆放整齊，有帳有物，帳物相符，定期盤點。充分發揮消耗量定額的積極作用，準確測算材料用量，建立限額領料制度，在規定的限額內按“節約用料、先進先出、分期分批”的原則，做好領用手續，如特殊材料必須由分部分項施工人員填寫供料通知單，材料管理人員按通知單填寫領料小票，領料班組簽字后方可發放。對于貴重和易碎的特殊材料，材料管理人員在發放時應做好交底工作并簽字確認。
3.4 周轉材料管理
周轉材料如模板、腳手架等，可以多次反復使用，在施工中一般由施工單位自行設計組織施工，具有較大的挖潛空間。企業應做好使用、保養、維護、攤銷、核算管理，充分發揮協調管理能力，物盡其用，統籌調配，增加使用次數，縮短周期，提高使用效率，滿足施工進度需要，降低施工成本。
3.5 材料回收管理
規范材料回收管理，增收節支。對于剩余的鋼筋、水泥等材料由企業統一調劑使用。對于工程廢舊材料，做好回收利用及處理工作，并分析原因。
4 材料簽證管理
在施工過程中，受客觀條件、設計變更等影響，往往會發生合同約定的材料變更，如品牌更換，材料代用等。在施工合同履行過程中，材料價格往往會發生異常波動。當材料價格波動達到一定幅度時，根據合同約定的風險分擔原則，超過承包方應承擔的風險以外部分由業主承擔。因此，項目部應做好材料品牌認定，材料價格確定等簽證索賠管理工作，對控制材料價格風險有著積極的作用，有利于控制工程造價。
5 結束語
節約材料成本，提高材料利用效率的關鍵在于管理。加強材料管理工作是控制工程造價的一種有效方式，涉及到企業的內部管理。企業應協調好各部門的相互關系，妥善處理材料管理中出現的各種問題，加強材料的過程監督管理，從根本上控制工程造價，實現企業在競爭中的可持續性發展。
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