優化企業生產計劃的精細管理的思考
來源:用戶上傳
作者:
摘要：隨著經濟的發展，企業發展越來越好。細節決定成敗，精細管理是從大處著眼、細處入手，促進了企業管理模式的根本轉變。生產計劃是企業生產管理的重要依據，為企業完成生產任務進行統籌安排，將企業在一定時期內應當完成的產品下達清楚的生產指標，從而加強對企業成本管理的控制。企業生產計劃的精細管理就是對企業生產過程中人、財、物等資源的高度整合，實現各項資源最優化配置，從而全面提升企業的生產管理效率。
關鍵詞：企業生產計劃;精細管理;優化
引言
精細化管理是一項復雜的系統性工程，通過將企業的各項工作分配給各個部門乃至個人，監督各部門對工作完成的程度和質量，并在出現問題時及時采取相對應的措施解決問題、彌補漏洞。精細化管理對企業的管理層、執行層、監督層都提出了更高的要求，達到細化責任、落實責任的目的。因此，企業只要做到精細化管理與成本控制，將在市場上占據一席之地，也保障了企業在未來的可持續發展。
1精細化管理在企業生產中的地位和作用
精細化管理是企業追求不斷改進的動態過程，通過精細化管理，使企業在不斷發現問題、解決問題中，實現逐步改善、提高，逐漸逼近終級目標。它一種精益求精的文化，是一種極致的管理理念，一種負責任的工作態度，它通過管理，最大限度地提高資源的利用率，增加企業效益。
1.1精細化管理是企業經濟效益最大化的有效手段
企業實現經濟效益最大化有兩個主要途經：一是掙錢。即充分利用自身限有的資源獲取最大的經濟效益。二是省錢。即在取得等價的經濟效益下，盡可能的節約成本，包括：生產資料成本、時間成本和人力成本。而精細化管理就是通過合理整合資源、實際精準控制、高效鏈接，不做無用的工作、不花無意義的錢，最后達到經濟效益最大化。
1.2精細化管理是企業生產活動順利進行中基礎和保證
美國管理學家r·洛伯說過：“對于一個經理人來說，最要緊的不是你在場是的情況，而是你不在場時發生了什么。”精細化管理就是把企業管理細化到每個人、每件事，建立事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有目標，操作有流程、獎罰有依據，激勵有力度的制度體系，變人管人為制度管人，促進各項生產活動的開展。
1.3精細化管理是提升企業形象的有效途徑
企業形象是一個企業在消費者和社會公眾心目中的總體印象，是企業文化的外在表現，也是企業最珍貴的無形資產。從精細化管理中提煉和形成的精細文化將清晰的職責、先進的指標、剛性的執行變成了降本增效的“緊箍咒”、價值創造的“指揮棒”、挖掘績效增長點的“信號樹”，采取思想引領、行為引領、價值引領的手段，通過“分子”管理實現整體效能的提升。
1.4精細化管理利于提高企業的競爭力
未來企業的競爭將是細節的競爭，從細微之處見功夫，通過細節來體現品位，反映企業的專業水準，突出企業的內在素質，所謂“針尖上打擂臺，拼的就是精細”。
2企業在推進精細化管理過程中存在的問題
2.1缺乏健全的管理制度和清晰的工作流程
許多企業建立的管理制度和流程，內容不規范、覆蓋面小、不成體系、缺乏實操性，不能夠很好地解決企業管理中存在的問題。主要體現在流程混亂、內控體系不健全、質量管理標準太低、制度缺乏執行力等方面。
2.2工作責任心缺乏
對自己職責內的工作不精、不細，敷衍應付、得過且過，工作標準不高，只求過得去，不求過得硬，缺乏認真負責的精神，致使精細化管理的目標達不到，企業管理效率和工作質量低下。
2.3推行精細化管理過程中抓手少、手段單一
隨著現代信息技術的快速發展，很多企業已意識到信息化管理手段的重要性。但是，仍有不少企業在推行精細化管理過程中還是借助傳統的紙質表單，采用人盯人的方式來落實管理，管理者在信息獲取、管理決策上抓手少、手段單一，大大影響了管理效率的提升。
3完善企業生產計劃的精細管理的對策建議
3.1企業生產計劃的精細管理要在“精”、”細”上做文章
一是增強生產計劃編制的精準性。加強對市場變化情況預測的準確度，提升生產計劃的精確性，要將年度生產計劃分解到季，精到月，細到日，控制生產成本規模。二是根據企業實際情況，全面了解企業的生產狀況，將生產計劃與生產能力相結合，加強市場調查分析，盡量做到信息準確，計劃周密，測算到位，保證高效，從而使生產計劃切合實際。三是采用科學的編制方法。編制方法是否科學合理對于生產計劃有著很大影響，可以采用先進技術，提升生產計劃編制的科學性，利用管理信息系統來實現優化。將相關數據全部納入系統，進行綜合對比分析，從而得出初步生產方案，并進一步核實確認。通過系統管理可以有效可以方便地獲得最優方案，提升精細管理的準確性、精準性，解決了人力不足的問題，提高企業管理效率。
3.2做好生產計劃的精細管理的調整，使之適合市場變化的需要
企業生產計劃要隨市場的變化不斷調整。由于生產計劃的涉及面較廣，不確定性因素較多。要加強對市場應對能力，在企業銷售情況出現較好局面，生產任務可能增加時，要提前做好生產預案，謹慎應對，保持清醒頭腦，防范頭腦過熱實行生產規模無限擴大形成產品滯銷。在銷售計劃減少時要及時調整生產方案，進行分析相關因素，確定是否繼續生產。因此，針對生產計劃可能增加或者減少時，必須保持理性，精打細算，及時進行調整。一是要精細管理要協調好訂單變化出現的問題，進行及時調整。一是與銷售部門密切聯系，掌握訂單變動情況，及時進行生產計劃調整。市場的信息對生產計劃的制定及其重要，生產計劃部門要與銷售部門主動聯系，掌握市場動向，銷售部門也要及時將重要的市場信息傳遞給生產計劃部門。二是加強生產計劃部門要掌握生產管理動向，了解影響生產計劃落實的人力設備、及生產資料庫存狀況，出現不足時要及時采取相關措施，對生產計劃及時調整，重新編制完善生產計劃，重新組織預測，對預測結果分析，使預測的結果更符合實際，更利于生產落實。
3.3加大執行力度，促進生產計劃的精細管理工作落實
一是加強部門間的信息溝通，優化企業生產計劃的精細管理，要與協調好關系，一方面，了解訂單情況，編制和調整生產計劃，做好人財物調配，從而保證生產落實;另一方面，在加強生產管理檢查，掌握生產活動情況，重點是做好生產計劃的落實，到生產現場檢查，看進度對實物，查記錄，看配比，以及物料和成本控制情況。二是要做好調度管理，掌握生產進程。三是加強精細管理中的成本控制。要根據生產計劃管確定的各項指標，除了數量指標外，還要加強生產成本的管理與控制，使生產過程中的成本費用保持在合理范圍。一方面，要加強人工費用的管理，根據生產計劃確認的工時必須如期完成，不增加人工費用;另一方面，加強物料成本管理，減少物料浪費，減少返工率;此外，還要做好設備有效利用，核算設備成本，通過對生產計劃中的各項成本有效控制，從而使企業的生產計劃管理得到有效落實，從而做到生產計劃的精細管理。
結語
總之，精細化管理是企業提升管理效率、降低管理成本的有效手段。特別是在當前經濟下行壓力較大，宏觀經濟形勢不景氣的情況下，精細化管理更能體現“管理出效益”。采用科學方法，提升計劃編制的準確性，同時，加強部門協調配合，提升生產計劃的執行力度，從而有效控制生產管理成本。
參考文獻：
[1] 盧曉茜.精細化管理理念在企業管理中的應用[J].中國商論，2015（9）：29-30.
[2] 楊新宇，董玉，馮奇玲，韓雷，曹慧.有效實施精細化管理[J].經營管理者，2016（16）.
（作者單位：南京康尼電子科技有限公司）
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/1/view-14920888.htm
