探索煤炭企業績效考核在全面預算管理中的應用
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【摘要】近幾年來隨著煤炭經濟市場的下滑，我國煤炭企業承受著來自市場和經營的多重壓力，現在正面臨著前所未有的挑戰。各種可再生新型能源的出現，替代了煤炭在很多方面的應用，國內對煤炭的需求大大減少，而國外大批質優價廉的煤炭涌入國內市場，很大程度上影響了國內煤炭的銷售。雙重壓力下，國內很多煤炭企業經濟效益急劇下滑，甚至不少企業利潤為負。要想擺脫目前困境，煤炭企業只能通過自己的努力，對內挖掘潛力，對外拓展市場，才能求得生存與發展。在此情況下，全面預算管理就顯得尤為重要，而實現全面預算管理，績效考核是最強有力的手段，全面預算管理在企業管理中是否有效往往取決于績效考核，若績效考核完整有效，則對全面預算管理帶來很大幫助。因此煤炭企業應該把績效考核放在實施全面管理的首要位置，和企業的生產和經營現狀結合起來，及時的做出改變和調整，從而助力煤炭企業完成生產經營目標，時刻保持核心競爭力，適應市場做出轉型。
【關鍵詞】煤炭企業 績效考核 預算管理 應用
在許多大型煤炭企業推行全面預算管理體系的過程中，并不是一帆風順的，從學術角度來看，雖然有眾多學者將目光聚焦到煤炭企業的現狀，并對煤炭企業出現的問題以及應對策略展開探討與研究，但大多數都是紙上談兵，將目光聚焦到全面預算管理的實施效果的較少，并不確定并全面預算管理的有效性是否發揮出來，因此，沒有實質性對煤炭企業的實際運營帶來有效幫助，所以煤炭企業急需構建一套科學有效的績效考核體系，對全面預算管理過程進行考核。
一、煤礦企業目前的現狀
煤炭由于儲量是有限的且開采風險大，燃燒也會造成一定的環境污染，現在已經在很多行業逐步被新型燃料代替，在這種情況下，我國的能源消費將低速緩慢增長，煤炭已全面過剩，周大為等專家在《中國能源發展報告 <2014>》發布會上指出我國在建和已建成的煤炭產能已有50億噸。
二、全面預算管理的必要性和重要性
在煤炭企業當前面臨寒冬之時，很多外部環境是企業控制不了的，開拓外部市場受運輸條件的影響帶來的效益變化并不大，開拓的范圍也非常有限，因此在這樣的緊要關頭，只有回歸到企業內部管理，對企業生存成本進行控制是煤炭企業生產經營的首要任務，也是企業真正能生存下去的正道。
這就要求煤炭企業從一線工人到中高層管理人員都要有憂患意識、責任意識，努力克服“成本到極限、降本沒空間”的消極心態，首先應該先從企業內部抓起，用盡一切辦法降低成本，控制開支，開源節流。
如今我國煤炭市場經濟發展持續走低，加強企業全面預算管理就顯得尤為重要，煤炭企業要想在市場環境的新型挑戰中打贏這場硬仗，必須做好全面預算，要管理和控制好企業的支出，努力做到“事先預算、事中控制、事后分析”。全面預算是當代具有控制企業支出、激勵和評價等多功能的綜合管理體系，在企業內部的位置十分重要。
三、績效考核在全面預算管理中的應運用
?。ㄒ唬┤骖A算管理和績效考核的關系
全面預算是根據企業的中長期戰略目標所制定的年度經營目標，通過企業的財務核算體系，企業相關部門預算出控制生產成本的各個要素，然后形成相關的指標系統，再到企業各個部門之間相互配合、執行，以實現經營目標為最終目的。與此同時企業為了實現企業內部的利潤指標實行全面預算管理，這包括制造成本的預算和管理費用的預算，具體又劃分為材料、水電、員工薪資、設備更新費用、折舊費、維修費、消防安全消費等項目構成。
所以為了全面預算能順利在企業中運行，企業需要建立與自身配套的績效考核體系，績效考核是否完善是企業是否能承受住挑戰的關鍵，也決定了全面預算的落實程度，由此，績效考核是全年預算管理的一種強有力的手段。
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怎么做好績效考核成了企業全面預算管理面臨的棘手問題，想做好績效考核其實也沒有那么的難，首先要做的是需要結合企業自身的經營狀況、經營特點、戰略的制定，績效考核的要做到廣泛、仔細、齊全，做出屬于企業且有企業特色的績效考核。
企業部門的考核往往容易陷入一個“人情原則”，考核者都不愿意做部門中的壞人，往往做不到事實客觀的給被考核者打分，打分情況經常與實際表現情況不符，這就使得考核結果每個人甚至每個部門都大致相同，這樣的績效考核結果就違背了考核初衷，有失公平，績效考核更多的是形式化的應付，沒有實際意義，沒有起到真正的激勵考核的作用。這就需要企業的績效考核者尊重公平公正的考核原則，實事求是為每一位被考核者打分，如果出現考核結果大致相同的情況下就需要進行重新考核，直至考核出真實的分數。
績效考核在實施過程中經常會出現只看考核數字，對考核背后影響考核成績的因素漠不關心不夠重視，沒有進行實地取證、實境分析，在考核結果不理想的情況下也不能及時發現問題，這樣績效考核在全面預算管理中起到的作用微乎其微，這種治標不治本的考核手段不適合企業的發展。這就需要企業的監管部門必須在績效考核過程中全程參與監督，要找出考核過程中出現的問題，進而分析出企業運營中出現的問題，并提出與之對應的整改措施，并及時調整績效考核方案，保證企業的績效考核方案是適合自身企業的適合市場的。
四、結語
綜上所述，煤炭企業內部良好的績效考核有利于企業全面預算管理的發展，從而在煤炭企業面對挑戰的今天能促進企業內部的良好發展，幫助企業必要時候實現轉型，實現企業發展經營目標。
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