供應鏈物流企業管理模式的創新分析
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【摘要】供應鏈物流金融實質是整合鏈上核心企業及其利益相關的配套企業，依托產業鏈，在整條鏈上開展金融服務工作。供應鏈金融的市場潛力較大，發展前景良好，逐漸成為金融機構密切關注的新領域，研究基于闡述企業供應鏈物流金融概況，分析比較當前較為主流的三種供應鏈金融融資模式以及互聯網金融概況，并提出金融融資新模式，以期推動企業供應鏈物流金融融資模式進一步創新、發展。
【關鍵詞】物流企業 供應鏈 管理模式
一、引言
現代物流企業利用供應鏈管理模式突破了單獨業務流程的上下游對接桎梏，開始利用多種物資、信息和資金來讓資深企業資源合理配置，高效運行。供應鏈管理之所以被大眾采用是因為它可以打造利潤增值鏈，保證企業自身利潤，促進企業高效管理。在供應鏈體系下，要綜合各要素來發揮鏈式管理的作用，進一步降低物流企業的管理成本。各鏈條間的節點不可獨立分割開來，要通過信息共享來使各節點加深鏈式管理的分工與合作，時期達到平衡狀態。
二、供應鏈體系簡述
在企業的經營活動中，為了簡化企業流程，更有效的滿足業主需求，需要從企業采購至企業銷售建立一個完整的供應鏈，這個網絡架構由物資采購、現場安裝最終指向業主方，整個網絡架構中的信息和資源都是共享的。這樣可以提高管理效率，也可以節約企業的人力和物力，實現企業成本節約。在企業中引入供應鏈管理，需要注意以下幾個方面：首先是要根據業主的不同需求建立不同的分支網絡架構，這樣可以分組實現業主需求;其次是供應鏈的管理是一個動態的過程，要根據變化的市場行情動態的進行調控，盡量保證走在市場的最前端;最后就是整個系統架構要完善，無論是信息資源還是產品物流方面，都要有完善的制度便于供應鏈管理工作的開展。
三、企業物資采購存在的問題
（一）物資采購管理信息化程度不高
要想充分發揮供應鏈管理體系的作用，需要結合當前先進的計算機技術建立完整的信息平臺，這樣可以實現整個體系中的資源和信息共享;而我國的供應鏈管理體系起步較晚，在起初的應用中還處在摸索階段，不能合理應用先進的計算機技術。這樣就會導致物資采購階段無法實時傳達業主動態的需求，也不能及時根據生產計劃調整物資采購計劃，這種信息的不對稱影響企業的生產活動。
?。ǘ┪镔Y采購風險分析不重視
在企業的物資采購過程中每個環節都存在一定風險，在任何一個環節出現問題都會影響到最終的物資采購工作質量，導致企業受到損失。然而依然有很多企業未真正意識到物資采購風險的危害，甚至未充分重視物資采購風險。這導致其在面臨物資采購風險時無法及時采取應對措施，嚴重影響了企業物資采購管理水平提升。
四、基于供應鏈企業物流管理體系的創新設計
?。ㄒ唬淞F代化物流發展觀念
第一，以客戶需求為重心。企業應當與時俱進，將其產品和服務緊密圍繞客戶，并為其提供個性化服務。第二，真正將供應鏈物流體系內所有參與主體作為一個發展整體，通過雙贏理念實現共同發展。建議供應鏈物流系統內的企業之間加強聯系，不僅上下游企業應當加強業務合作，非上下游企業同樣可以通過開發新的業務和項目實現業務交叉，以保證整個供應鏈物流系統的穩定。第三，充分認識到信息數據是企業的一項重要資產，通過信息數據挖掘更深刻的價值，以信息數據共享理念加速供應鏈物流系統內的數據傳輸頻率。此外，互聯網大數據是一項技術，因此供應鏈物流系統內的各企業還應當提升自身技術硬件，以適應產業發展趨勢，通過培養企業核心競爭力來獲得市場認可。例如，加強供應鏈物流系統內各企業的信息化基礎設施建設，實現業務無紙化及互聯網化運營，為互聯網大數據技術的數據搜集提供必要技術基礎。
（二）互聯網金融
互聯網背景下，供應鏈物流金融融資模式得以創新，發展新型融資模式，即互聯網金融，不同于銀行參與的間接融資或者企業利用債權申請的直接融資，互聯網金融能有效整合互聯網信息技術以及移動通信技術，完善資金支付、融通等融資業務?；ヂ摼W金融利用移動支付、云計算以及社交網絡等現代信息技術，實現個體之間、企業與個體之間的金融交易，其獨特優勢在于融資雙方信息對稱，交易成本降低，易于搭建融資渠道，同時，金融交易的參與者可以是雙方或者多方，且信息透明度高，有助于提高金融交易效率。當然互聯網金融也存在諸多問題，尤其是金融風險問題，互聯網的虛擬性也導致金融交易并不是完全可控，對企業運營造成較大影響，互聯網背景下企業供應鏈物流金融融資模式創新應當有效結合主流的三種企業供應鏈金融融資模式與互聯網金融，形成集多種優勢于一身的新的融資模式，實現企業和銀行等金融機構雙贏局面。
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數據采集要與傳送管理目標一致。要提升現代供應鏈物流管理的效率，就必須重視相關信息數據的收集和整理，在錄入數據時，采取人工錄入在通過電腦進行相關檢查防止錯誤，最后通過網絡傳輸及數據庫管理來企業物流信息資源系統平臺進行整合，并利用數據來挖掘相關的大數據管理技術，以此來促進相應的數據集中化存儲格局的形成，搭建物流數據信息資源共享的平臺?？梢詫ξ锪鞴芾泶篌w情況、倉儲管理情況、運輸狀態情況進行相應監督觀測，以保證物流信息資源化和統一化管理。
五、結束語
綜上所述，企業在激烈的市場競爭中要想脫穎而出，就需要不斷提升企業核心競爭力，要從公司的經營模式著手，引入供應鏈管理體系，從物資采購階段加強管理，保證物資采購的質量，這樣才能保證后續生產活動的有效開展。要充分發揮供應鏈管理體系的作用，針對當前供應鏈體系下物資采購存在的問題，要采取有效措施進行解決，構建完整的信息共享平臺，做好動態調控，提高物資采購效率，提升企業經濟效益，從而促進企業的發展。
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