提高企業資金管理風險防控能力的措施分析

來源:用戶上傳      作者:

　　【摘要】自從步入現代化進程以來，隨著我國經濟的不斷發展和提高，現階段，企業集團的運營模式已經受到了廣泛關注，儼然成為了經濟全球化的重要運營發展模式。各行業在研究的過程中，均將重點放在了對企業集團的管理方面，與此同時企業集團財務管理與資金管理起到不可或缺的作用。企業的管理者與所有者均對企業是否具備充足的資金、能否合理控制籌資成本、及時掌握投資收益以及資金運轉是否正常等問題表示十分重視。他們普遍認為，企業應加強對資金的管理力度，這將會對企業的運營能力、發展能力以及風險防控能力的提升產生積極影響。所以，企業的管理者必須要合理應用資金管控模式，實現資金配置最大化促進企業的可持續發展。
　　【關鍵詞】企業，資金管理，風險，防控
　　科學的內控管理和風險防控制度能夠保障企業順利發展。事實證明，內控管理的良好運作能夠有效規避企業財務風險，在企業發展中占據重要地位。內部控制管理和風險防控是企業運營過程中重要組成部分，內部控制管理能夠有效梳理企業內部矛盾，合理分配人力、物力和財力，營造良好的內部環境。企業的內控管理和財務管理緊密聯系，內控管理能夠保證企業財務資金的安全，及時發現財務風險，準備風險防控?？茖W合理的內部控制管理能夠良好的順應復雜多變的市場環境，保證企業運營中的財務安全，促進企業長遠健康發展。
　　一、企業資金管理對增強風險防控能力不足
　?。ㄒ唬┟つ炕I資，企業的業務風險得到增強
　　通過實際的調查發現，企業進行籌資的目的不僅在于融資，而且還能夠對企業內部的所有資金進行有效的安排和管理，當企業進行發展項目的時候可以有足夠的資金進行開展。目前我國各大企業在進行籌資的時候往往會使用到兩種籌資方法，第一種是債務籌資，而另一種就是權益籌資。在一般情況下，企業為了能夠對發展基金進行籌集都會使用到債務籌資，企業自身的資金實力也因為一定規模的債務而得到提高，而且還能夠將企業的稅額進行降低，這樣對企業的發展來說會起到良好的作用。但是在這個過程當中，相關的工作人員并還沒有對企業內部實際的資金結構進行充分的分析，再加上債務籌資的過程當中使用的方式存在缺陷，從而導致企業的債務籌資力度過大，相應的成本也會有所增加。另外，企業如果在運營過程當中出現問題，沒有辦法對籌資債務進行如期償還，企業的形象就會受到損害，資金利用率也會大大的降低。
　?。ǘ╋L控管理隊伍整體素質偏低
　　整體而言，當前大多數集團企業的資金風險管理并不盡如人意。大多數集團企業從管理層到普通員工難以快速適應互聯網時代的快速變革的時代特點，而從管理隊伍的素質來看，集團企業內部的風控管理工作人員大多缺乏專業的管理工作培訓，那么就更難以適應當前資金管理的工作要求。而且當前不少集團企業出于節省經費等方面的考慮，甚至把其他部門的人員臨時調用為資金管理人員，由此導致資金風險管理部門的專業人才偏少、學歷整體偏低的情況日益嚴重。同時，從當前資金管理部門的從業者的年齡分布來看，整體年齡出現高齡化趨勢，因而此類管理的后備人才儲備也嚴重不足，這將在很大程度上影響到各相關單位在風險管理工作的科學性和可持續性。另外，相較于傳統管理方式，互聯網時代對于管理水平的要求更高，而當前不少單位缺乏對資金管理模式的創新和調整，工作人員也沒有較強的管理的知識和專業的技能，進而導致其難以制定出較為科學的管理方案，最終造成了資金管理隊伍整體素質偏低的局面。
　　二、企業資金管理風險防控能力的有效增強措施
　?。ㄒ唬┥壨晟瀑Y金管理信息系統
　　集團企業需要努力做好企業財務信息管理工作，尤其對于集團企業而言，信息的獲取速度和安全工作的重要性不言而喻。為此，企業需要首先重視信息的安全性方面的工作。一些關鍵信息的泄露對于集團企業可能是致命性的打擊，因此，企業對于一些關鍵的資金管理工作的保密性一定要重視。同時，企業需要大力提高信息管理的效率，建立信息共享平臺。具體來說：優化軟件設計，減少軟件運行速度緩慢的情況，減少軟件本身問題而導致的相關問題，建立與資金管理相匹配的數據庫，對檢索內容開展仔細的分類，提高檢索內容的檢索精度，以盡量減少查詢內容不準確而造成的二次檢查問題，從而降低重復工作出現的頻次，進一步加大資金管理信息系統的研發力度，從預算管理工作的整體著眼，爭取為使用者提供最大的方便。
　?。ǘ┙⒔∪珪嫳O督管理機制，加強內外部監督
　　針對目前我國企業在會計監督工作方面存在的會計監督機制不健全，內外部監督不完善這一問題，企業自身應當意識到通過完善監督機制和強化內外部監督的方式來實現會計監督工作成效提升的重要意義。首先，企業可以通過借鑒和吸收國內外企業成功經驗的方式來發展和完善自身的監督管理機制。但應當注意的是，在借鑒和學習的過程之中企業要避免照搬照套其他企業成功經驗，而是要在深入分析和總結自身發展規律的基礎之上進行相應的調整，力求能夠在最大程度上確保所制定的監督機制符合企業自身的發展要求。
　　三、結束語
　　在企業的各個發展階段，所采用的資金管理模式也是不同的?，F階段，由于企業的發展規模不斷擴大，集團化增加，在如此嚴峻的市場競爭環境下，企業必須合理制定發展戰略，逐漸朝著多元化、國際化以及資本化的方向前進，若想實現這一目標，則必須要具備完善的資金管理戰略，與此同時，管理標準也隨之提升了。針對企業來說，其今后的資金管理體系必須要融合結算、票據、融資、運營、風險防控等為一體，為企業供應鏈的發展創造有利條件，進而實現集團利益最大化，在此過程中必須要提高風險防范意識，這是每個企業進行資金管理的必經之路。
　　參考文獻：
　　[1]郝秋娟.論企業資金管理對風險防控能力的增強措施[J].中小企業管理與科技，2017（27）.
　　[2]秦天宇.關于提升小微企業信用風險防控能力的路徑[J].現代金融，2019（6）.
　　[3]李睿乾.基于核心能力建設的建筑企業投資風險防控策略[J].中國管理信息化，2019（11）：106-108.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/2/view-15161574.htm