基于公司治理的激勵機制研究
來源:用戶上傳
作者: 徐 丹
【摘要】 公司治理結構是公司制度發揮作用的基礎,是現代企業制度建設中的重要問題。基于公司治理的激勵機制是當前研究的主題及熱點,公司的激勵機制是決定企業運作和發展質量的重要基石,是企業公司決策科學化,企業競爭實力化的具體體現?；诠局卫淼慕嵌?研究了現代企業激勵機制的構建問題,探討了如何完善公司的企業治理問題,實現企業效益和價值的最大化。
【關鍵詞】 公司治理;激勵機制;約束
近年來,隨著我國企業的快速發展及運行,企業在治理方面逐漸凸顯出許多問題。從內部治理看,我國公司股權結構過于集中,產權不夠明晰,權責不清現象比較嚴重。從經營者的激勵機制看,當前絕大多數公司對高級管理人員的激勵方式形式和結構都比較單一,缺乏長期激勵,表現在對其的報酬支付多是工資加獎金,經營者的收入和經營業績關系不大,報酬制度起不到應有的激勵作用?；诠局卫淼慕嵌?來研究如何構建激勵機制不僅是必要的,而且是必須的。
一、公司治理與激勵機制
1.公司治理。廣義地講是指有關公司控制權和剩余索取權分配的一整套法律、文化和制度性安排,這些安排決定公司的目標,什么人在何種狀態下實施控制,如何控制,風險和收益如何在不同企業成員之間分配等。狹義來說,公司治理是委托人與代理人之間為減少代理成本、達到企業價值最大化而就企業控制權、經營者的激勵與約束機制所做出的一套關于公司權利、責任分工和約束機制的制度安排。有效的公司治理通過影響決策體制、企業家激勵與約束來影響公司行為,進而影響公司治理績效,達到減少代理成本的目的。
公司治理的主要內容包括: (1)公司財產所有者與企業經營管理者之間,以及各經營者(董事、經理等)相互之間,權利和責任的安排和配置; (2)在公司財產所有者與公司法人財產所有者之間建立起一種相互制衡的關系,激勵和監督經營管理者為投資人利益服務;(3)公司治理包括下列四種結構關系:一是股東大會聘用董事會,并進一步聘用經理來管理公司,以及聘用監事會監督企業董事和經理的管理行為;二是股東、顧客、政府等各當事人通過市場,以及利用現有的法律法規、有關制度規范等約束企業經營行為;三是通過職工參與和經營者報酬計劃激勵經營者為公司財富最大化而努力工作;四是利用公司內部調控機制,確保上述三方面的監督激勵功能有效實施,并取得預期結構。
影響公司治理的因素很多,但歸結起來主要有以下幾方面:一是股權結構。它是公司治理結構的基礎,影響著公司治理的效率;二是代理問題。由于缺乏信息引起的成本損失,造成了代理人與被代理人之間的“道德風險”與“逆向選擇”等問題。在一個集權組織的極端情形中,因目標不一致而引起的代理成本為零,因缺乏信息引起的成本卻最高,因目標不一致而引起的代理成本單調遞增,而缺乏信息引起的成本也呈遞減規律;三是利益相關者。利益相關者是指向公司投入某種專用性資產,對公司經營具有利害關系的經濟主體。
2.激勵約束機制?，F代企業有效的治理結構,首當其沖的是應能有效維護公司的合約關系,維護的根本在于構建一種合理解決沖突的治理結構,這種結構要通過激勵和約束兩種機制來調節和解決。規定如何使人采取或不采取某種行為,也就是公司激勵約束機制的目標要服從于所有者的目標,這是建立合理沖突的治理結構的前提,個人利益的最大化與股東資本增值的目標相沖突正是建立激勵約束機制的動機所在。公司實現股東資本增值最大化的目標是通過對董事及管理人員行為的激勵和約束來實現的,也就是利用股東大會、董事會,明確經理人員的權利指責,合理配置和行駛控制權。
一方面公司所有者通過薪酬計劃、行政約束等手段直接作用于經營者,激勵和約束企業員工向著組織目標方向前進。另一方面則是將這個企業納入市場經濟運行的軌道,營造公平競爭的環境等方式,間接激勵和約束企業成員,從總體上形成一種外部競爭,內部公平的激勵約束機制,實現個人利益最大化則是通過協調企業目標與個人目標趨于一致而實現。通過科學的目標管理,組織員工參加有關工作目標的制定,將企業的目標層層分解,并且落實到每個員工,不僅可以激發員工的積極性和主動性,也可以達到自覺維護企業各項制度的目的。還需要制定科學的業績評價體系,這是保證激勵約束體制貫徹落實有效的前提。企業激勵約束體制既要有制度和計劃的保證,還必須要有檢驗和控制的規制,方能使其實現健康長效的運行。
二、現代企業激勵機制的構建
1.進行有效的現代企業制度創新。現代企業要得到長久持續的發展,就必須實行代理人的激勵約束機制,要從根本上創新這兩種制度。具體來說:一是要創新企業的產權制度,要建立一種產權明晰、權責明確的制度,切實解決“錯位、越位、缺位”等問題,各司其職,讓董事會和經理真正的發揮其監督作用;二是要創新企業代理人制度。將代理人制度納入市場機制,讓其參與競爭,形成市場聘任,能上能下的循環體制,合理優化和配置資源。
2.以人的需要為基礎,夯實激勵機制的根基。現代企業激勵的主題是關注人的需要,以人為本,現代企業的激勵機制的根基就必須從人的需要出發,調查了解企業各個層次不同人員的真實需要,準確把握并應用需要層次對實際工作的指導作用,從根本上把握基地,以人為本,提高激勵約束措施的效應。
3.“雙贏目標”是企業激勵機制長久運行的保障?，F代企業要保證長效運行,就必須將企業發展目標和員工個人目標客觀統一起來。企業激勵機制的最終目標除了要實現企業預期的目標外,還必須考慮員工的個人目標和發展,達到“雙贏”。目標對于員工有很大的激勵作用,要努力構建一種使得企業目標和個人目標趨于一致的體制,保證激勵約束機制長效維持運行。
4.建立和完善約束機制。激勵和約束是相輔相夫,相互作用,離開了約束,激勵等于無水之源,必然引發個人利益的極度追求而嚴重損害企業的根本利益。在此層面說,企業要進一步構建和完善合理的約束機制,在完善企業法人治理結構,強化企業內部約束機制的同時,培育和發展市場體系,逐步加強企業外部和內部約束機制對激勵機制的反作用。
5.建立代理人收入與績效相關聯的績效激勵機制?，F代企業的發展最根本的要依賴于人的發展。具體來說,就是要對薪酬體系進行科學的設計,賦予時代特征,增強市場經濟條件下的競爭激勵因素。首先,要讓薪酬與績效考核掛鉤,績效薪酬可以把公司與員工的利益統一起來,員工為自己目標奮斗的同時,也為公司創造了價值,可以達到一種“雙贏”的效果與目的。其次,要適當拉開薪酬的檔次,這樣一方面可以激勵后進者,另一方面可以勉勵先進者,檔次差距要適度合理,否則會導致員工的不公平感,引起員工的不安全及不安定感。最后,要設置具有激勵性質的福利項目。一方面要采取彈性福利制度,根據企業員工工作年限與工作職務設立不同的福利制度,尤其是對公司的一些骨干分子,要考慮其長期的去留問題,要給予這些骨干分子更多的福利選擇機會,從而保持企業人員隊伍的穩定性;另一方面在保證福利數量的同時,還要注重福利的質量,避免“好心辦壞事”。不僅要學會用感情留人,還要用感情留住人。
時代在發展,社會在進步。企業要在日新月異的環境變化中能立于競爭的不敗之地,就必須不斷的創新公司的治理結構和模式,尤其是構建和完善公司的激勵機制,要調動企業員工的工作積極性、主動性和創造性,要根據實際情況,綜合運用多種激勵機制,把激勵的手段和目的結合起來,真正建立起適應時代,適應企業特色,適應員工需求的開放的激勵約束體制,實現企業效益和價值的最大化。
參考文獻
[1]呂立志.試論企業激勵約束機制建立和運行的約束條件[J].現代經濟探討.2003(11)
[2]陳燕敏.淺議激勵員工積極性[J].科技資訊.2006(3)
[3]楊福強.基于公司治理的內部控制系統[J].現代會計.2006(2)
[4]張銳.企業人才的激勵機制[J].HR論壇.2006(3)
[5]任彩銀.淺議企業管理中的激勵機制[J].石家莊聯合技術職業學院學術研究.2006(9)
[6]車云帆.名企如何用感情留人[J].HR案例.2009(3)
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/2/view-611724.htm
