金融企業公司治理問題研究
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【摘要】本文主要研究關于金融企業公司治理的目前的狀況及相關問題，并根據出現的問題提供一些建設性的意見。文章首先對公司治理的相關理論進行簡單介紹，繼而分析目前公司治理中存在的問題，最后重點探討關于企業中公司治理的重要性及相關建議。
【關鍵詞】金融企業 公司治理 重要性
一、公司治理相關理論
委托——代理理論的基礎假定是用股東權利為起點的準繩，讓企業價值和股東價值能達到最大水平。首先，我們假設經營者不是利他主義的，第一位會考慮他們自身的個人利益，這將導致委托人和代理人關系的目的發生矛盾，最終可能產生兩個極端情況。因此，企業客戶需要設置一系列合理有用的激勵約束，協調企業股東、董事會、經理之間的實際利益矛盾，用以降低本錢。為了完成股東能獲得更大的財富，有必要通過制度來鼓勵和束縛，關鍵是強調所有者在公司治理中的不能夠消失的位置。
利益者相關理論認為，企業在運營時不僅要以企業能得到的利益和價值的最多為重點，還應該想到他人的正當權利，包括所有與企業利益有關的人。不容置疑的是，直接與利益有關的人與公司經營業績密切相關，只有產業鏈上的一切單位利益達到最高的水準，這樣才能讓企業走向繼續進步的路途。隨著企業日益強大，發展迅速，企業的影響力會受到利益相關者的訴求限制，通過源頭上保障企業有優秀的治理，來加速公司的逐漸地發展。
公司治理的最初是產權結構，產權包含很多的權利，還有讓資源重新分配的效果。產權的價值是如何體現的呢？產權所有者在和別人之間做貿易的同時，可以幫助產權的既定所有者獲得所有者本來就認為會得到的權利。簡單來說，我們可以運用其別的辦法來得到產權。在企業內部時，產權權利的配置對企業運行的效率和企業最后的利潤可能會有不可預知的不確定影響，而其中最基本最能確定的制度即是產權界定制度。
二、金融企業公司治理研究存在問題
我國實行的企業董事會制度的是單層的，也就是說監事會只是擁有監督權但卻沒有真正的控制權，也就更沒有董事和經理選任何免任的權利。所以在實際上監事會的功效及其有限的，而且，監事會的會員很多都沒有監督這項技能。形成這種結果的原因：監事會是股東大會來進行選任的，但是監事會中職工人數是由公司分配的，不過規定是由股東大會制訂，這樣，是誰可以成為監事會成員最后仍是由股東說了算。
缺乏高級管理人員管理制度，如今很多的企業中，高級管理人員存在權力過大或職能交叉所導致的舞弊、工作中互相“踢皮球”、推諉扯皮等現象，只一味享受企業的福利待遇，假期優待，而不作為。因此，為了讓企業適應市場之間的斗爭，就應該將高級管理人員管理制度明確規定提上日程。
企業的信息披露不徹底，導致企業透明度太低。企業的信息和要求更透明，是一個企業和它的實際負責人或者創立者是否能獲得他人的信任、創建更廣更多用處的最好方法。在信譽極度缺失的如今，增強信息透明度是創造最大價值的最好主張。目前我國金融企業的體系與其他方面監督體系還不十分完備，國民的素質與咨詢信息的認識也有很大的提高范圍，這些是我們國家所面臨的很大問題。所以，監管真空的形成與金融企業的一系列的黑暗的操作和有內部隱情的操作，只是非常多的金融企業在一點都不不知情的情況下受到了自身權利的損害。
三、金融企業治理研究的改進措施
對于很多企業來說，如果想最高程度的發揮董事會的指導，那得讓董事真正的融入到企業的發展之中，更多的參與到公司的業務中去，深耕業務，同時也要讓各董事清楚，董事會不是擺設，正常運行才可以給企業帶來積極的影響。所以，首先讓各個董事對董事會更加注重和關心，并按照《證券法》、《公司法》的規定來董事會正常運行，一定要經常召開董事會，從實質上解決問題，要努力的發揮董事會的監督。
監事會運做同往常一樣，就要通過其中的監事會中人的數目來查看。外部監事是企業經營管理者，應該擁有較好的經驗和能力，眼界寬，知識淵博，對企業的方針政策能夠提供較好的有效建議；制定詳細的監事會工作規定，在互聯網平臺上時刻展現，公布和披露每一位監事的職責、工作計劃和他們的完成情況，讓全員知曉上級領導都在做什么，怎么做得，讓全程的工作更加的清晰透明。還要公布他們所負責的審查和監督的范圍，要落實責任，在網絡平臺上編制工作底稿，合適的時候對上級進行核查，看是否有盡到勤勉義務的責任。
其次，金融企業一定要從本身運營特點考慮，樹立標準的授權管理制度，施行與企業功能性質相適應、與運營成績相關聯的不同的工資分配方法。加強激勵政策對風險的影響，加強對責任主體的問責，建立必要的糾錯機制。還應該思考怎么加快高級管理人員制度的創辦步伐，讓內部培養和外部引進進行交融，以市場方法來把經營者的激勵與束縛問題改善，讓管理層的組員們與職業經理人的身份可以來回切換。防止某一高級管理人員權力過大或者兩名或大于兩名高級管理人員中有職能交叉而導致的舞弊。加強授權審批制度，并嚴格實施。
企業董事必須是獨立自主的，要可以評價職工的成績，股東也一定要對企業績效負主要責任。其次是規范非財務信息，信息公示的企業應該采用一種有廣度的測量方式，包含財政運作和社會準則等。再次是整合管理體系，信息公示的企業努力將很多系統問題聯結起來。通過在治理體系內各個環節之中做出有關系的聯系，也就把高層的規范分割成某部門和團隊的運營成果標準，讓員工們能清楚地識別影響企業失敗的因素是什么。最后是擴大報告范圍，從做出越來越透明的企業交換策略，向外界提供數據和在這之中肯定的短訊。
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