如何做好科研單位人才的“選用育留”

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　　中國石化石油勘探開發研究院（簡稱石勘院）是石油與天然氣勘探開發業務的綜合性研究機構，成立于2000年，是中國石化直屬研究院。主要承擔國內外油氣勘探開發及發展戰略研究、海外新項目評價、勘探開發核心技術研發、國內外石油勘探開發技術服務。石勘院始終堅持“人才為本、創新為魂、技術立院、業績立位”理念，積極探索人力資源開發與管理的有效途徑，人才隊伍建設工作取得了明顯成效。但是隨著內外部形勢的變化，石勘院人才隊伍建設也面臨一些新的挑戰。
　　一是人才隊伍結構需要進一步優化。存在蓋層斷層現象。正處級干部中，50歲以上的人員占比達58.8%。專家平均年齡51.4歲，在未來兩個三年，33位專家將會退休，人員接替問題日益顯現。二是科研人員創新創效的能力需要進一步提高。生產經驗不足。科研人員與生產結合較少，有油田生產經驗科研人員占比28.5%。對重點區域缺乏連續長期的堅持研究，成果積累和技術發展緩慢。創新能力不高。隊伍總體能力跟當前面臨的技術難題不匹配，缺乏解決生產關鍵瓶頸技術問題的能力和經驗。三是應對骨干人才流失的對策需要進一步研究。2014年以來，全院共計流出人才54人（不含調往國家機關、總部人員）。年均流出11人。四是人才考核激勵機制需要進一步完善?？己梭w系不夠精準，存在不同程度的“平均主義”，還未實現真正意義上的“多勞多得”，績效分配有的部門差距未能拉開，不能體現多勞多得。培養體系不夠系統。缺乏員工職業生涯發展規劃，青年員工出現職業困惑。
　　實施創新創效的發展戰略，人才是關鍵。經過多年的努力，石勘院建設形成了一支專業配備、素質優良的人才隊伍。在今后的工作中，石勘院將加大人才引進、培養、使用和管理力度，為有能力、有潛力的同志施展才華、增長才干搭建平臺，創造條件促使他們脫穎而出，逐步建設一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，打造一支在國內外具有影響力的高端人才隊伍，培養一批影響力強、專業精的科研管理核心人才隊伍，為建設世界一流能源研究院奠定堅實的人才基礎。
　　一、不求所有，但求所用，海納百川“引人才”
　　充分調研分析中國石化上游支撐人才需求和石勘院業務發展需要，分析目前人才的年齡、學歷、專業等情況，科學編制各類人才的引進計劃。用好國家、北京市和集團公司相關政策，重點在縫洞型油藏開發地質、非常規勘探開發技術、復雜氣藏數值模擬、新能源等方面加大國家“千人計劃”專家等高層次人才的選配力度，并探索建立與國際接軌的薪酬和合同契約機制。著力培養一批具有國際視野、生產經驗豐富的高層次人才隊伍。持續提升畢業生引進質量。借助中國石化良好的品牌效應和優才計劃等有利政策，擴大畢業生引進范圍，嚴格規范畢業生招聘流程，延長畢業生引進工作鏈條，堅持優中選優，提升畢業生引進質量。加大科研骨干人才引進力度。繼續從油田企業以及中科院、石油等科研院校引進生產經驗豐富的高水平科研管理人才，解決實際生產問題。完善柔性引才政策，根據總部政策為其解決戶口問題。轉變用人理念，開門辦院，實行更加積極、更加開放的人才引進政策，采取協同攻關、項目合作等方式借智借力，實現社會人才的為我所用。通過多種引才方式，持續優化石勘院人才隊伍知識、專業和年齡結構，為石勘院科研生產提供有效的人才支撐。
　　二、不拘一格，競相發展，多措并舉“育人才”
　　充分調研科研管理人員培訓需求，結合崗位任職資格任職要求，制定個性化人才培養方案。分層分類分崗位開展培訓，全員培訓和個性化培訓相結合，激發員工學習的內在動力和潛能，整體提升干部人才隊伍素質。加快新員工培養。新員工到油田現場鍛煉一年，簽訂“師徒結對”協定，指定德才兼備的專家對新員工進行傳幫帶。加大科研骨干鍛煉力度。加大科研骨干到油田企業進行交流或掛職鍛煉力度。通過掛職交流等方式，把科研人員放到“急、難、險、重”崗位和任務上去歷練。培養綜合素質強、專業技術精、知識領域廣、有生產支撐能力的新時代綜合型專業技術人才。加大干部和專家后備人才的培養力度。搭建年輕人成長平臺。突出政治標準和高素質專業化，采取“加長板凳、先進后出”等措施，暢通年輕干部成長綠色通道的措施。逐步建立覆蓋各專業、各崗位、各層級，多種方式相結合的人才培育體系，引導各類人才提升素質、漸進發展。
　　三、創新機制，搭建平臺，優化環境“聚人才”
　　創新人才評價機制。建立健全以創新能力、質量、貢獻為導向的科研人員評價體系，形成并實施有利于科研人才潛心研究和創新創效的評價制度。不求全責備，多看各類人才的長處，尊重人才的特殊稟賦和個性。完善激勵約束機制。按照以責定位、管理到位的思路，將全部專家按照其職責和牽頭項目類型下沉到部門管理，鼓勵專家承擔高級別的科研生產項目。健全項目長負責制，建立以項目長為核心的項目運行管理模式。完善薪酬分配體系。突出業績導向，讓優秀的、貢獻大的科研人員得到合理回報，釋放各類人才創新創效活力。
　　對科研人員的激勵，既要兼顧公平，更要突出效率，讓取得了好成績、有了好成果的科研人員有好待遇、有自豪感、有獲得感。建立體現智力勞動價值的分配導向，使科研人員憑借自己的智力勞動合理合法富起來。同時發揮好各年齡段人才的積極性，讓整個人才隊伍有干勁、有奔頭、有希望。通過一系列機制改革，實現制度更加完備、導向更加鮮明，人才的創新創效活力得到更有效激發，人才的能動性得到更高效發揮。
　　四、黨政合力，營造氛圍，齊抓共管“興人才”
　　進一步深化學習。要把學習黨的十九大精神作為石勘院全體黨員干部的第一堂黨課、全體員工的第一堂政治必修課。面向全體廣大干部員工開展多形式、分層次、全覆蓋的培訓學習。不斷增強學習的理論深度、實踐力度、情感溫度，持續提升解決實際問題的能力，把學習十九大精神的效果轉化為干部員工提升科技創新、生產支撐、參謀規劃、綜合管理水平的強大動力。進一步統一思想、凝心聚力。抓好思想作風教育，促進人才隊伍進一步樹立胸懷全局的意識和視野，增強干事成事的激情與信念。通過職代會提案、職工思想動態等方式進一步暢通等建言獻策通道。充分了解各類人才的所思所求，傾聽他們對發展的思考與建議，在發揮集體智慧共謀發展的同時，讓人才感受到尊重和重視。要引導鼓勵員工樹立理想和信念，倡導“坐得住冷板凳”、“十年磨一劍”、“做學問先做人”等理念，在人才隊伍中形成正確的觀念導向。給予員工充分的人文關懷。在政策允許范圍內，多為員工辦實事、辦好事;通過開展形式多樣、喜聞樂見的文體活動，滿足人才隊伍精神文化生活的需要，增強他們的歸屬感和榮譽感。
　　石勘院將進一步解放思想、與時俱進，進一步拓寬視野，創新工作，不斷開創人才輩出、人盡其才的新局面，為集團公司上游發展和石勘院創新創效目標的實現提供人才保障和智力支撐。
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