電力設計企業崗位績效工資改革方案設計研究
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摘 要 合理的薪酬待遇是一個企業良性發展的重要基礎，隨著社會進步，企業在不斷發展，原有的薪酬結構已經不能滿足企業工作人員的需求，在電力設計企業，這種矛盾愈發凸顯，面臨的現狀需要電力設計企業對薪資結構及時作出調整，符合工作人員基本訴求，減少公司內部矛盾，保障公司的良性發展。
關鍵詞 電力設計企業崗位 績效工資 改革方案
一、引言
隨著國家經濟的發展，各行業收入出現了兩極分化的情況，低收入人群的工作積極性備受打擊。電力設計企業在各企業中具有相對特殊件，負擔國家電網改進的重擔，因此對于電力設計企業薪酬制度，不能將其他企業的薪酬制度作為參照標準。近年來，電力設計企業引用績效工資方案，在員工薪酬待遇問題上有了一定改善，但是還是存在著問題，本文擬就其現狀和未來改革方向作如下分析。
二、績效工資現狀
績效工資制度是以工作人員工作成績和勞動效率為參考標準，對員工發放薪酬的工資制度，該制度可以提高員工工作積極性，營造良好的工作氛圍，激發員工工作熱情，加速企業發展。但是在實施過程中還是存在一些缺點，在電力設計企業更為明顯。[1]
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電力設計企業各崗位工作內容存在巨大差異，每個工作崗位評定條件也應該有所區別，但是企業管理方為了省事，對管理崗位、技術崗位、工人崗位采取統一的評定標準，即使是同一崗位，員工績效差異極大也會存在著工資相差無幾的情況，在很大程度上打擊了員工工作積極性，甚至會令部分員工對企業產生懷疑。
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電力設計企業之中明顯存在著制度守舊的情況，老員工大多不認可績效工資制度，認為同崗同工資是應該執行的制度，使績效工資制度不能得到實施。同樣也存在這樣一些企業，很早就開始執行績效工資制度，但是長期依循原有制度，不隨時代變化而進行革新，導致大量員工不滿，降低員工工作積極性，無法發揮出績效工資制度激勵工作的價值。[2]
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很多考核制度存在標準模糊的情況，漏洞極多，沒有客觀性的參考物，在這種制度存在缺失的情況下，對員工執行多勞多得方案會產生企業內部矛盾。沒有完備的制度作為支持，企業出現工資兩極分化，會讓員工對公司公正性產生懷疑。
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就我國電力設計企業現狀而言，整個行業內部績效評比存在極大差異，部分企業績效工資幾乎占薪資的80%，而有些企業績效工資卻只占20%。地區經濟水平存在差異也會導致薪資差異，發達地區工作人員基本工資普遍偏高，因此很多工作人員對工作單位產生不滿，工作積極性降低。最終的結果就是，很多企業會出現人才流失的情況，大部分優秀人才流向收入較高的企業，嚴重妨礙了非發達地區企業的發展。
三、改革方案
面對電力設計企業存在的績效工資制度矛盾，對原有方案進行整改是勢在必行的，良好的方案有利于企業的發展，促進電網改革，加速我國經濟發展。
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完善的執行制度是企業工作有序執行的前提，電力設計企業需根據企業條件對制度做出根本上的修正，對工作人員和審核人員做出強有力的約束?，F有的審核制度多是根據原有方案施行，而原有方案則是參照其他行業執行標準擬定，不具有時代特點，也不符合企業特征。因此要從根源上做出修正，根據時代和行業特點制定合理有效的制度，為后續工作打下堅實的基礎。
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績效考核具有一定復雜性，在具有完善制度的基礎上，需要有針對性的根據各個工作崗位的特點對績效評定進行區分。一是企業管理層。管理層的績效考核很難量化，日常工作的數量不能通過直觀數據顯示，只能依靠長期的考勤工作和工作效果進行大致評定，因此管理層的績效獎勵可以以年薪或是年終獎的方式發放。二是部門管理層。部門管理層雖然仍舊屬于管理階層，但是其工作績效考核可以實現量化，可以按照所屬部門的工作效益制定其績效標準。不同的部門應按照部門特點制定任務量，將以往無法量化的部門管理績效考核實現在部門工作量上，增加部門管理的工作積極性。三是基層工作人員?；鶎庸ぷ魅藛T的考核則相對簡單明了，根據其每日工作量評定，但是評定標準需要嚴格改進，工作量不能體現工作質量，要將兩個參考標準分開，不能一概而論績效考核要在質量基礎上進行量的評定。完備的企業標準可以減少企業內部反對聲音，緩和企業內部矛盾，增強凝聚力，促進公司發展。
（三）比例調整
參照大數據調整員工薪資構成，根據員工的工作差異，工作量化標準，整體部門績效等數據進行宏觀調整?？冃ЧべY在整體工資的占比應保持在40%以內，體現員工日常工作的價值性。
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針對部門特點制定合理方案，績效考核之后，獎勵優秀的工作部門，提高其工作積極性。各部門對公司發展做出貢獻后，都可以按照標準給予獎勵。
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考核組成員必須經過嚴格篩選，由工作人員進行公認，對考核評定也要做反復比對，可以設置幾個審核小組分別對同一崗位進行審核，審核組之間進行互相監督，避免出現由于私人原因胡亂評分的情況，維護企業制度，確保制度有序執行。
四、結語
電力設計企業擔負著國家電網革新的重擔，良好的電力設計企業發展狀況對國家經濟發展具有積極意義。在如今社會現代化進程加速的階段，績效工資改革是符合未來發展需求的。明確行業企業制度，制定統一標準，激發員工工作熱情，促進工作積極性，使企業能持續穩定的發展，加速國家的進步。
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參考文獻
[1] 張瑾，王磊.基于企業崗位的績效工資分配模式研究[J].中外企業家，2017（6）：146.
[2] 史奕.項目管理與績效薪酬體系設計[J].管理觀察，2018（19）：178-180.
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