預算管理在企業中的應用研究
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摘要：隨著我國經濟水平的不斷提升，我國的企業也在不斷增多，各式各樣的企業都在不斷地向前發展，與經濟發展相互促進，呈現出一個良好的上升趨勢。隨著企業的增多，在企業的管理方法上眾多的企業也都在不斷的學習與進步，開始逐步引進新型的管控方法，進行精細化管控，全面提升企業內部的管控能力，實現精準作業，確保效率與工作質量。企業的精細化管理對于企業的預算管理來講，是一項非常重要的組成部分，會使預算管理工作變得更加穩定良性，這樣也能夠使得企業在廣大的市場中穩穩地扎根，在市場激勵的競爭中從容地發揮自身優勢，從而取得市場競爭的優勝，使企業獲得良好的發展，使企業的經濟效益得到最大化。
關鍵詞：企業財務管理;預算管理;預算編制;預算考核
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0173-02
一、前言
一個企業的良性發展離不開一個優秀的管理者，而在企業中，預算管理是企業管理的一個重要的組成部分。預算管理部門是指在企業內部進行財務管理以及非財務行為管理的一個部門。預算管理的功能主要是對企業在籌資、財務以及其營業等方面進行預算，使企業可以在制定某一發展方向之時，可以預先評估這一發展方向所帶來的風險以及收益，使得在這一發展方向進行實施時會變得更加穩妥，更加具有可操作性。一個良好的預算管理是企業穩步運營的必要條件，它對于企業運營風險的精確評估與指導，會有效地降低企業在運營過程中的風險，使得企業能夠及時規避一些為企業帶來損失的運營方向，得以良性發展。隨著經濟的發展，越來越多的企業開始重視并廣泛應用預算管理。在企業中通常會通過預算管理來進行各項工作的預算再通過匯總，使得整個企業的總預算可以得到一個大概的體現，根據這一體現來進行資源的優化處理，使得企業資源的分配可以得到利益最大化。預算管理的存在，還可以幫助企業在內部部門協調方面提供參考，使得企業內部的員工積極性得到充分的提升。企業的預算管理具有四大特點，包括全面管理、靈活管理、監督管理和戰略管理。全面管理是指預算管理的范圍非常廣，容納了整個企業的運營，對整個企業的運營都具有非常大的影響。靈活管理是指在企業的預算管理中，可以依據各個部門的具體流向發現問題，并對問題進行分析解決。監督管理是指預算管理在企業中要對企業進行整體把控，及時發現企業內部所存在的問題，并分析解決，避免為企業帶來損失。戰略管理是指預算管理在企業中要及時為企業的前進方向進行分析，合理安排企業的資源配置，最終幫助企業實現企業的發展目標。在企業中預算管理是一項不可或缺的組成部分。
二、當前預算管理在企業中所面臨的問題
1.企業對于預算管理的認識以及重視程度不夠
在企業中，預算管理是一個不可或缺的組成部分。有些企業由于對預算管理的認識不足，會偏頗地認為預算管理僅僅是對于財務做出預算而已，其職位也就是相當于一個財務預算。目前的企業中有不少都存在這樣的想法，不重視預算管理在企業中的存在。其實財務的預算只能說是預算管理中的一小部分，預算管理所要做的不僅僅是財務部門，其所作的全面預算還會對企業的其他部門起到一定的作用。在預算管理中。預算工作需要企業中各個部門的積極配合，因為預算工作是需要各部門提供詳細的參考數據以及過程記錄，這樣才能夠使得預算管理工作所做出的預算真實有效，才能夠真正為企業提供一份發展參考，這項工作單單一個財務管理部門可是做不成的。還有的企業認為只要有了預算管理就可以使企業的預算控制得到保障，這一認識也是不對的，企業在的預算控制是需要各個部門相互配合并執行才能夠真正實現的。在企業中任何一個單一的部門都不可能獨立存活，必須要相互協調配合，才可以使得部門真正為企業提供效益，如果僅僅是做出預算，但是在執行時沒有進行預算控制，使得執行并沒有到位，那么，沒有執行力的預算管理，就相當于在企業中根本就沒有存在。
2.企業預算管理的預算編制存在漏洞
在企業的預算管理中，預算編制的流程是，依據企業指定的發展目標，預估要想實現這一目標所需要的一些資源、編制以及進行審批整體的年度預算。它有可能帶來一些問題。企業對部門僅僅進行整體預算管理，沒有為部門制定一個相對詳細的業務流程以及業務指導，使得部門在執行企業的總體規劃時，沒有一個相對應的參照，只能自己去進行摸索，這樣會使得部門的執行有可能會偏離企業制定的既定方向。而且許多企業在預算管理方面缺乏預算編制的科學性，使得預算管理工作并不能真正的與企業的既定方向相匹配，從而使得企業無法達到既定目標。還有一些企業僅僅是對一些重點項目進行預算管理，在預算的編制過程中，將全面的預算變成了單項預算，導致整體預算的監督管理下降，這樣也是無法達到企業的預期效果的。預算管理中全面預算是一項非常重要的工作，其包含面非常廣泛，是一個必須的管理體系，不能夠偏向于任何環節，必須要做到全面，才能夠使得企業的既定目標得到良好的實現。
3.企業預算管理缺乏一定的考核制度
預算管理工作在企業中不僅僅要包括預算和編制，還要對企業進行定期的監督考核，這樣才算是一個完整的預算管理。預算考核制度能夠使得部門在執行過程中更加的具有規劃性和制度性，同時在考核制度中應該制定獎勵規則，使得完成預期指定的目標的部門得到獎勵，提高企業員工的積極性，這樣做還有利于企業整體目標的達成。預算考核還可以使企業及時發現預算目標的完成情況，使得企業可以進一步調整對于預算目標的整體規劃，做出最為合理的企業目標。但是，目前有的企業中往往會忽視這一點，使得企業沒有考核制度，或者有考核制度但是考核制度并不完善，實施過程也并沒有做到位，只是存在于形式，并沒有真正融入進企業。這些問題會企業既定目標的完成增加一定的難度，往往會使得企業無法完成既定目標。
三、企業加強預算管理的對策
1.加強企業對于預算管理的認知以及重視力度 在企業中，要想有一個良好的企業發展環境，一個得到重視的企業預算管理部門是必不可少的，企業的領導者一定要重視和了解企業預算管理的職能，并按照預算管理所進行的全面預算進行執行。增強企業的領導者以及企業員工對于預算管理的認知是一個的預算管理得到有力執行的第一步，只有他們認識到預算管理的重要性，才能夠體現預算管理的真正價值。因此，企業領導者企業員工要不斷地學習與進步，從思想上改變自己。并且企業領導者要及時開展培訓，聘請專業的管理人才來指導自己和員工，從而達到自身的進步，還可以通過學習其他優秀的公司對于預算管理的重視程度，從而認識到預算管理對企業的重要性。
2.加強企業預算管理的預算編制的可行性，完善預算審批流程
企業的預算管理是企業的一項非常重要的組成，其所用的人員一定要具備良好的專業知識，這樣才能制定出一個合理的預算編制，與此同時，預算編制的制定還需要與各部門積極的協調與配合，各部門對于本部門所產生的過程數據真實有效地提供給預算管理部門，這樣才能為預算管理工作提供可靠的數據，使得預算編制真實有效，與實際情況相結合。預算編制工作者應該運用先進的預算編制方法，使得預算編制能夠減少增量預算為企業帶來的支出壓力。增強預算編制的同時還要完善預算審批流程，對于各個部門的預算項目進行嚴格審批，對于不符合項直接剔除，不予批準通過，做到穩定地保障生產經營的投入，增強資金的利用率，使得企業可以穩定的發展。
3.完善企業預算管理考核制度
在企業預算管理中，當真實有效的預算編制以及一個非常完善的審批流程實現之后，還應該有一個不可或缺的完善的考核制度來約束企業部門對全面預算的執行力。要想完善考核制度，企業首先要做的就是建立一項合理的獎罰體系，對于企業部門執行力不到位的要罰，對于企業部門執行力強的要獎。這樣才能提高企業員工的積極性，使得企業文化氛圍得到提升。同時在企業預算管理考核制度頒布后，一定要真正地執行下去，公平對待每一個企業部門和每一位企業員工，嚴格按照制度執行獎罰措施。這樣才能夠使考核制度真正有效地在企業開展。企業的考核制度的完善，可以使企業能夠及時發現企業在全面預算執行的時候遇到的問題，能夠使企業及時規避風險，提高企業發展的穩定性。
四、結語
隨著我國企業的不斷增多，企業在發展中面臨的問題也越來越多，而企業的預算管理恰好可以幫助企業來進行問題的發現與規避，這為企業的發展提供了巨大的優勢。企業的預算管理是企業發展中不可或缺的，因此在企業中一定要重視起來，企業中的其它各個部門要與之相互配合，共同達到發展的最終目標，實現企業的最終價值。
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