企業固定資產投資成本控制分析
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摘 要：由于市場經濟快速發展，企業之間的競爭也越來越激烈。對企業來說，固定資產是影響整個企業利潤的重要因素之一，對企業發展來說占有很重要的地位。對固有資產進行合理投資，這在一定程度上決定整個企業是否能夠穩定發展。本文就企業目前固定資產管理中存在的問題進行簡單分析，為企業對于固定資產的投資以及成本控制提出一些參考性意見。
關鍵詞：固定資產;投資成本;控制分析
一般來說，企業的固定資產是指企業的價值以及使用的時間期限都在規定標準以上，并且能夠在生產經營的過程中影響或改變勞動對象，或者是為企業生產經營中服務勞動的資料。例如房產、機械設備等都屬于企業的固定資產，這些資產大多有著價值高、使用時間久等特性，但是變現的能力比較差。因此，固定資產作為企業的一部分，在管理等方面仍然存在著不足的地方，需要加以改進，所以對其進行研究是很有必要的。
一、目前企業固定資產投資管理的現狀
1.企業進行固定資產投資決策不夠科學合理
就企業的固定資產來說，對其進行投資直接決定著整個企業的現金流和利潤，所以企業的相關財務管理工作人員應該針對投資方面加大重視力度，仔細分析其中的決策是否科學合理，明確決策可能存在的風險和利益，最終確定投資是否可行。但就目前企業的情況來說，很多企業在進行固定資產投資時都存在著很多不足的地方，這也就在一定程度上影響著決策是否具有科學性。其一，對企業固定資產的投資決策是根據企業資產的詳細資料來展開相關工作的，由于企業相關工作人員對現有資產的統計工作不夠重視，經常出現各種狀況，導致企業相關資料信息有一定的不完整等情況，數據不夠準確也就會在一定程度上影響決策的合理性。其二，由于企業相關工作人員自身能力不夠，對待工作也沒有很高積極性，而且有些企業經常出現崗位更換工作人員，有些工作人員對企業固定資產的真實數據有誤報、錯報行為，直接影響企業投資決策準確性。
2.企業進行固定資產投資的規劃比較盲目
在企業的資產中，固定資產作為其中比較重要的組成部分，使用時間較長，而且具有價值大、不容易變現等特征，是企業經營發展的重要基礎，但對于企業的固定資產規劃階段，很多企業沒有把眼光放在未來可持續發展中，只看重眼前的經濟效益，未對企業固定資產進行長期合理的規劃，這種情況下，在短期看企業的固有資產，有一定的經濟效益，但就長期的發展來講，由于沒有進行合理的規劃，很難適應市場經濟的迅速發展，也就無法發揮固定資產應有的積極性作用。
3.企業對現有固定資產缺乏監控
就目前企業對固定資產的監控來講，主要分為三個階段的監控，即事前、事中和事后的監控，很多企業比較注重事后的監控工作，對事前和事中的資產監控不夠重視，這種情況下就無法對企業購置固定資產進行準確預算編制，另外對企業成本控制以及資源合理使用等方面的問題也缺乏考慮，以上都會令企業固定資產的投資成本有增加。同時有些企業在事后的監控還存在著一些管理落后、相關制度不夠完善等問題，都會使企業的固定資產流失嚴重。
4.企業對固定資產缺少管理意識
在企業管理中，固有資產在其中占有重要的位置，直接影響整個企業的經濟效益，所以企業對資產方面的管理工作一直都很重視，但對于固定資產，很多企業上級領導以及相關的管理人員卻沒有意識到其中的重要性，在工作上沒有給予管理人員應有的支持，對相關的工作要求也不高。甚至還有部分企業認為只要加大企業的投資力度，保證投資合理，進而獲得更多的經濟效益。但是固定資產與其他的資產不同，在任何階段都有固定資產的價值體現方式。若企業在資產使用階段不做好相關的管理工作，對企業來說，對固有資產的投資上成本會不斷增加，對企業未來經濟效益也有很大影響。
5.企業固有資產實際與賬目不符現象嚴重
近年來，國家經濟發展迅速，也使得企業的發展規模不斷擴大，企業的固有資產也隨之增多，與此同時，企業在管理工作中也就出現很多與實際賬目不符的情況，一般情況下，企業固有資產的賬目記錄都是由企業財務管理部門進行的工作，通過一些相關憑證來完成固有資產的報備工作，在這種情況下，若出現新的固有資產沒有進行驗收、或者報廢的資產沒有向上級領導匯報，就容易出現賬目與實際情況不符合，為企業的管理工作帶來一定難度。
二、企業固定資產投資成本控制的有效措施
1.人才管理方面成本控制研究
就企業而言，對固定資產進行管理對于之后固定資產投資成本有一定影響，所以也就需要企業對其進行大力的宣傳，組織企業中上至領導下至員工對資產管理成本控制進行了解和學習，明確其中的重要性，進一步為企業之后的資產管理成本控制工作發揮更好作用。另外針對相關的管理人員制定相關的考核制度，充分調動員工的積極性，進一步提高工作效率。就企業固定資產的投資和管理工作來說，這項工作需要多個部門和崗位的工作人員共同完成。所以企業應該明確每個部門、每個崗位的工作職責范圍所在，建立相關的崗位責任機制，將具體的工作落實到個人，通過和考核機制聯合起來，不同崗位以及不同部門之間互相監督，避免固定資產出現流失的情況，進一步促進企業固定資產成本控制工作管理。
2.全面開展企業固有資產核查工作
在固有資產管理工作上，很多企業會出現現有賬目與實際不符的情況，這就需要企業對現有的固定資產進行全面核查，根據固定資產不同的類別進行清算，同時按照國家規定的標準對固有資產進行折舊核算。另外，企業的一些合同、發票等文件都要進行核實工作，對其中的報價賬單進行檢查，如果在檢查的過程中，發現賬單與實際的不符問題，要明確其中具體情況，根據實際情況進行修改，對企業的固定資產管理的入賬等相關制度進一步完善，保證企業對固有資產的賬單記錄完整規范。 3.企業進一步提高對固有資產投資的決策水平
企業在進行固有資產的投資決策時，首先應該全面考慮其中的資產成本、企業規模、項目盈利性以及企業能夠承擔的風險力度和能力等要素，結合企業自身實際情況，來判斷決策是否可行。其二，靈活運用和更新決策方式，進一步提高企業對固有資產投資的準確性，例如對企業的現金流分析，企業經營中產生的利潤分析等等都應用到對固有資產投資的決策中。其三，企業的領導人員應該加大對相關人員統計工作的重視力度，引進一些專業人才，通過培訓的方式，加強企業工作人員的個人能力，從而提升整個企業的綜合素質，在決策時能夠保證數據真實以及可參考性。
4.為企業固有資產建立長期投資規劃
企業進行固有資產投資規劃時，應該根據實際需要來轉變整體的規劃策略，就企業長期發展目標來展開固有資產的投資規劃，進一步保證企業固有資產與長期規劃能夠相結合，在固有資產的使用期限內充分利用，控制成本，共同發揮應有的價值，另外，企業在進行決策之前，應對自身已有的資產進行深入考慮，確保投資行為以及投資力度具備合理性，從根本上避免企業在投資時出現資源浪費以及過度投資等現象。
三、總結
綜上所述，企業固有資產在整個企業的有很大的影響，只有做好企業固有資產的管理工作，對固有資產中管理存在的問題加以分析，提出有效措施進行合理的解決，加強企業相關管理工作人員的水平，進一步的控制企業固有資產成本，能夠促使企業在固有資產投資上獲取更多的經濟效益，進一步實現企業利益最大化，推動企業的可持續發展。
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作者簡介：黃嬌（1974- ），女，漢族，江西進賢人，本科，講師，會計師，研究方向：投資經濟學、會計學
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