管理會計在中小企業中的應用研究
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摘要：隨著我國經濟的迅猛發展，管理會計被廣泛應用到現代企業中，并成為現代會計中重要的內容。然而中小企業因自身原因導致管理會計的應用情況并不是太樂觀。為了保障中小企業在日益激烈的競爭中獲取更多的市場份額，中小企業必須不斷提升自身的管理水平，促使管理會計能夠更好的服務于企業?；诖耍疚木凸芾頃嬙谥行∑髽I中的應用進行了研究。首先從管理會計的概念與發展歷程入手，其次分析管理會計在我國中小企業應用的必要性進行闡述，再次分析管理會計在中小企業中應用中存在的問題，最后針對問題提出應對措施，希望能夠為我國中小企業運用管理會計的提供經驗。
關鍵詞：管理會計;中小企業;應用
我國經濟水平的提升，各行業領域的企業也得到了一定程度的發展，中小型企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地就要在企業中應用管理會計，以提升中小企業的市場份額。中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，截止到2015年上半年位置，中小企業的注冊數量達到了500萬戶，個體工商戶的數量更是直逼4000萬戶，中小企業的經濟發展是我國經濟發展的中堅力量。但2008年的金融危機對于我國企業的影響不容小覷，尤其是對中小型企業的影響更大，為了應對金融危機所帶來的波動影響，中小型企業的管理層為了市場發展的變化，也已經將傳統的財務管理轉變為管理會計，進一步提升中小型企業的財務管理水平。
一、管理會計的概念及發展歷程
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管理會計在上個世紀50年代從傳統會計中分離開來，分為與財務會計并列的管理學科。由IFAC對管理會計進行了詳細的界定，即“管理會計是管理者通過對應用的信息進行鑒定、計量、分析、處理以及傳播，進而在組織內部進行規劃和控制，保證組織內部資源的合理配置?！庇纱丝芍谥行∑髽I中應用管理會計能夠對企業中的信息進行分析處理，繼而為企業管理者的經營決策提供可靠信息，管理會計能夠為決策者提升更為可靠的信息增值鏈，指導管理者的管理行為，進而降低企業風險管理的最小化。
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1.管理會計的萌芽期
管理會計的萌芽誕生其源于20世紀20年代中，由美國著名管理學學者泰羅于1911年出版的《科學管理原理》中率先提出了科學管理理論，為管理會計的產生提供了理論基礎，在該論著中泰羅指出，通過精確計算出每一道工藝流程所要花費的時間，繼而制定出相應操作方法和激勵制度，能夠大大提升工作效率，降低生產成本。而在1922年中奎因坦斯出版的《管理會計：財務管理入門》這一論著中首次提出“管理會計”這一名稱，并明確了企業中會計管理工作與財務管理工作之間的聯系。
2.管理會計的發展期
在上個世紀70年代初期，管理會計由于受到數學學科以及科學學科等相關學科的影響，在管理會計領域中的研究成果繁多，對于管理會計研究的層次也更加深入。而我國管理會計理論是指研究者應用也在上個世紀70年代中，雖然我國管理會計研究起步較晚，但是管理會計領域在我國的發展應用水平較快，隨著我國改革開放的不斷深入，許多大型企業開始應用管理會計理論，并取得了不錯的管理成效。但管理會計在我國中小企業的應用管理中并不多，甚至許多中小企業的管理人員對于管理會計的理念并不熟悉，因此如何提升中小企業的內部控制水平，提升中小企業的市場競爭力，實現現階段中小企業管理才是需要考慮的問題。
二、管理會計在我國中小企業應用的必要性
隨著我國市場經濟轉型升級的不斷推進，市場競爭環境愈發激烈，中小企業如何在激烈的市場競爭環境中脫穎而出是企業管理者面臨的現實問題。中小企業在發展過程中常常由于發展規模的不足，一直對抵抗外界環境變化的能力不夠，許多企業在發展過程中由于自身管理問題導致企業最終走向失敗的企業數不勝數，因此中小企業要想實現企業規模發展，就要提升企業內部的內部控制管理水平，在企業管理中應用管理會計。
?。ㄒ唬┲行∑髽I發展的必然要求
由于我國外部環境市場變化瞬息萬變，這對于中小企業的發展有著極大的制約，中小企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，提升市場份額，就要提升企業內部的管理水平，應用現今的管理理念。管理會計能夠為中小企業的管理層的企業決策提供有效的數據支持，為企業的戰略規劃提供長期的鼓舞，通過管理會計對于企業內部財務會計數據信息進行加工處理，能夠及時發現并有效解決管理會計執行過程中存在的偏差，為企業的可持續發展提供動力支持。
?。ǘ┲行∑髽I提高管理水平的重要途徑
中小企業中應用管理會計的環節較多，管理會計能夠對中小企業的生產以及銷售進行成本預測，對于中小企業的材料采購、設備管理、資金流向進行事前規劃，對于成本計劃的有效實行進行事中控制，同時還能在事后通過利用作業成本法來對企業的成本控制進行分析，進而找出成本預期與成本計劃執行中出現成本偏差的原因，繼而采取相應的措施進行處理以保證中小企業的發展。通過對中小企業的事前、事中、事后的全面控制，來提升中小企業的成本管理水平，繼而保證中小企業的穩定健康發展。
?。ㄈ┲行∑髽I正確決策的有力保證
中小企業能夠通過合理配置企業資源來達到企業經濟效益的最大化，而達到中小企業經濟效益的最大化就離不開完整科學的管理制度。管理會計的應用能夠幫助企業管理層分析各項管理信息，通過結合中小企業的戰略目標已經運營目標模型，來預測中小企業的產品銷量、成本需求以及資金需求，繼而為企業管理層的企業決策提供詳細全面的數據信息，為企業管理者不同的企業決策方案的實施提供不同的數據支持。
三、管理會計在中小公司應用中存在的問題
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中小企業管理層對于管理會計的認識并不充足，主要表現在中小企業對于管理會計的發展并不重視，也沒有認識到管理會計對于中小企業發展的重要性。中小企業管理層對于管理會計的概念較為模糊，對于管理會計的應用存在問題的主要原因是由于中小企業的管理受到傳統企業管理理念的影響，對于會計理念的知識的更新以及新技術的學習沒有太多重視，導致中小企業應用管理會計的程度不高。同時由于企業管理者過于重視企業的經濟效益，將企業的發展目光放在短期的發展上，因此忽略的管理會計對于企業可持續發展的作用，使得管理會計在用中小企業中管理價值不能得到有效發揮。中小企業的管理者大多是企業的控股人，企業管理者缺乏完善的管理會計知識，導致其沒有意識到管理會計在中小企業經營管理中發展的重要作用，也影響到企業內部財務人員的工作重點在企業的會計核算，對于管理會計的應用沒有太高的意識，導致中小企業的資源不能得到合理的配置。 ?。ǘ┕芾頃嬋藛T專業素質有待提升
中小企業中缺乏專業素質高的管理會計人員，導致管理會計在中小企業的應用中不能發揮企業應用的價值。而造成此類問題發生的主要原因是由于企業的管理層更為注重財務管理工作，而管理會計人員不僅需要管理人員具有較高的專業素養，還要對中小企業的財務管理進行全面財務，但中小企業的會計人員的專業素養與崗位要求之間存在的差距，再加上中小企業管理隊伍結構不夠穩定，導致中小企業的管理會計制度不能有效落實。在個別中小企業中部分管理人員會利用職務便利將自己的親朋好友穿插進行管理會計部門，使得管理會計的整體素質被大大降低。同時中小企業的管理會計人員存在著管理理念不夠先進、職業道德水平較低的情況，導致中小企業中管理會計的應用得到限制。此外中小企業的管理會計人員獲取知識的途徑較為單一，缺乏管理會計實踐經營，導致管理會計在中小企業的應用水平不高。
?。ㄈ┕芾頃嬻w系不規范
規范化的財務管理體系對于管理會計的開展有著促進作用，中小企業在應用管理會計應用的過程中，大多將關注的重點放在企業的會計信息資源以及成本費用控制，對于企業的全面預算管理以及績效管理內容并不關注，由于管理會計在我國仍舊處于發展階段，許多中小企業尚未制定出完善的管理會計體系。中小企業的投資者往往也是中小企業的管理者，若企業管理者和缺乏完善的管理知識，會對管理會計體系并不認可，單純認為做好財務核算管理工作即可，對于企業內部的管理會計工作進行行政干預。雖然國外的管理會計體系在不斷的完善，但國外的管理會計體系并不完全適用于我國的國情，直接引用管理會計體系對于中小企業的發展有著較大的制約。中小企業的內部管理較為松散，缺乏一套完善的管理會計體系，繼而導致中小企業的資金周轉率較低，資金鏈極易斷裂，公司的經濟利益被大大降低。
?。ㄋ模┕芾頃嬆繕伺c企業發展戰略不協調
許多中小企業的企業發展戰略與企業的管理會計目標存在著偏差，但中小企業管理會計目標的設定需要與企業的發展戰略為基礎，這是由于管理會計目標的制定不僅影響著企業財務活動的開展，還影響著企業經營管理活動的進行，因此企業的發展戰略需要與企業的管理會計目標一致。通常情況下，中小企業管理會計目標的制定大多是以企業以往價值觀為基礎，管理會計目標的最終目的僅是為了降低企業的經營成本，提升企業的經濟效益，并沒有從企業的可持續發展觀進行規劃，雖然傳統的管理會計目標會給企業帶來一定的經濟效益，但不能提升企業的市場競爭力，也無法對企業品牌價值提升起到作用。以往中小企業的管理會計目標并沒有對企業的未來發展進行規劃，甚至個別中小企業管理者會認為管理會計目標會與企業的發展戰略產生沖突，因此，往往會選擇不制定企業管理會計目標。
四、管理會計在中小企業應用過程中存在的問題及其應對措施
?。ㄒ唬┱_認識管理會計的應用作用和內涵
第一，中小企業管理層將管理會計工作充分應用到企業的經營活動之中。管理會計對于企業決策的數據支持主要是通過，對財務數據信息的整合、處理、分析來為企業的決策提供準確的數據支持，最大限度的避免了決策信息不準確、不全面的問題。為此需要提升管理會計的普及應用程度，提升中小企業管理層對于管理會計的重視程度。第二，提升中小企業管理層的管理會計素養。只有提升領導層的管理會計素養，企業管理者以身作則，才能調動企業全體職員進行管理會計工作的積極性。只有管理會計工作在企業中的應用水平，和企業管理者的管理會計素養，才能將管理會計引入到企業的生產、銷售、服務等環節當中，對企業的業務活動起到事前、事中、事后的全面控制。第三，將管理會計理念融入到中小企業的企業氛圍之中。只有將企業的管理會計融入到職員的日常生活中，才能促進管理會計工作的有效開展，同時只有鞏固和提升管理層的管理會計水平，才能提升管理會計工作執行的力度。第四，鼓勵中小企業的全體職員參與管理會計工作。管理會計工作只有全面推行到企業的日常工作中，才能提升中小企業的工作效率和工作質量，實現中小企業的現代化管理。
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第一，招聘高素質的管理會計人員。招聘的管理會計專員不僅需要有扎實的管理會計理論知識，還要對相應的法律法規熟識，同時還有較強的學習能力對于企業的經營管理有著全面的了解。此外還要招聘實踐經驗豐富管理水平高的管理會計人員。第二，培養中小企業已有的管理會計人員。中小企業要想建立一支高素質的管理會計團隊就要對企業已有的管理會計人員進行素質水平的培養，通過定期培訓和定期考核的管理體制，來提升企業管理會計人員的業務水平，通過建立完善的管理會計培訓計劃，來對管理會計人員的專業知識、管理能力以及管理意識進行培訓，繼而幫助管理會計人員充分發揮管理會計體系的真正價值。第三，建設中小企業的獎懲考核機制，通過對管理會計人員進行分組指派任務，在一定壓力的情況下，來促使管理會計人員管理水平的提升，對于消極懈怠的管理會計人員給予一定的懲罰，進而達到提升管理會計人員管理水平的目的。第四，給管理會計人員營造競爭的工作環境，在中小企業內部建立管理會計工作的評定工作，對于表現優異者給予一定的獎勵，進而提高其工作積極性。
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根據國家財政部出臺的有關管理會計體系構建的相關政策為基礎，作為中小企業管理會計體系制定的指導原則，通過圍繞相關政策來制定管理會計目標和管理會計制度。第一，構建一套完善的財務管理制度，對企業的管理會計人員進行合理配備，明確各個崗位管理人員的權責范圍，同時完善企業內部的會計監督制度，對企業的管理會計人員的工作進行有效監督。第二，還要構建一套完善的內部會計管理制度，保證企業的財產安全以及會計信息處理的真實性。完善的內部會計管理制度是管理會計體系構建的基礎，只有完善的內部會計管理制度才能提升企業的管理人員的工作效率，對中小企業的經營活動進行有效的控制和調節。第三，中小企業的管理會計體系需要以企業的實際情況為基礎，注重管理會計體系的實用性和針對性，一方面企業的管理會計人員進行會計管理。第四，進行管理會計的信息化建設，管理會計工作中對于數據信息處理的工作量較大，對于信息處理的可靠性以及及時性的要求較高，僅僅依靠人力是不能達到企業發展的需求，因此需要對管理會計體系進行信息化建設，通過結合先進的信息技術來建設管理信息系統，繼而滿足企業發展的管理會計信息需求。
?。ㄋ模┐龠M管理會計目標與企業發展戰略互相協調
第一，中小企業管理會計目標的制定需要企業的發展戰略為基礎，同時以企業的財務管理活動以及經營管理活動進行參照進而制定企業的管理會計目標，進而實現管理會計目標與企業協調發展的一致性。第二，中小企業發展戰略的制定需要考慮企業發展過程中存在的財務風險，通過對財務風險的控制進而對管理會計目標進行調整，發揮出管理會計在對于企業發展過程中企業財務風險的控制作用。在企業的管理會計目標制定中側重于企業財務風險的控制，既能提升管理會計目標與企業發展戰略的協調性，又能提升中小企業內部管理中管理會計的應用效果。
五、總結
自我國改革開放以來，我國的中小企業隨著我國經濟的發展也得到一定的發展空間，我國的國民生產總值中占有越來越高的地位。管理會計作為提升企業內部管理水平的重要管理工具，在我國中小企業中應用范圍在不斷的擴大，對于提升中小企業的市場競爭有著良好的促進作用，為此需要在中小企業中提升管理者對于管理會計的重視程度，提升企業管理會計人員的綜合素養，同時通過構建完善的企業內部管理會計體系來促進中小企業管理會計能力的提升，只有這樣，才能幫助中小企業在激烈的市場競爭中生存下來，讓中小企業的可持續健康發展得以實現。
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