6S管理在骨科儀器設備管理中的應用體會

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　　摘要 為加強骨科病房儀器設備的管理，保障各儀器設備的正常使用，防范護理差錯事故的發生。將6S管理法運用到儀器設備的日常管理中，對儀器設備進行規范化的管理。6S管理加強了儀器設備的安全性及可靠性，提高了護士的工作效率，保障患者的安全。
　　關鍵詞 6S管理;骨科儀器設備;管理
　　6S管理是5s的升級，6S即整理（SEIRl）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和Ss管理一樣興起于日本企業。6S管理可以創造一個干凈整潔、安全舒適的環境，以便更好地提高管理質量[1]。2018年1月我科開始將6S管理引用到我科儀器設備的管理中，現將應用體會匯報如下。
　　實施方案
　　科室成立6S管理小組：護士長為組長，具體由總務及辦公老師負責。制定計劃及具體管理標準并實施培訓及考核。全體護士為組員，要求人人參與，各組員分工明確。激發護理人員參與的積極性，使其可以對制定標準及具體實施方法等進行共同的探討[2]。全員參加6S管理相關知識培訓，要求每位工作人員養成良好的習慣，并遵守規則做事。由管理小組成員定期督導檢查并考核。具體實施方法
　　整理：清理出科室所有的儀器設備（監護儀、中頻治療儀等），儀器設備按種類編號，并處于良好備用狀態，定位放置（每個儀器設備有固定的地標位），保證迅速、準確、有效地使用。按儀器設備管理制度統一管理。
　　整頓：每臺儀器落實到專人管理，由操作小組成員負責對全科護士進行儀器設備使用指導和培訓。每臺儀器設備上貼有儀器使用操作規程及故障處理流程，要求人人操作考核合格及掌握故障處理流程，定期檢查儀器設備性能，做到儀器設備隨時處于備用狀態。
　　清掃及清潔：定期整理清潔環境，隨時清理污物，沒使用的儀器設備做到每周至少清潔1次，周一由管理小組統一檢查。使用的儀器設備人人負責，班班交接，每日由1名護士對正在使用的儀器進行清潔1次，收回的儀器設備要求誰收回誰負責終末處理的制度。建立健全儀器使用管理制度和維護保養制度，定期邀請廠家工程師對科室人員進行各種儀器的操作培訓，定期儀器檢測，及時準確記錄維修的日期。
　　素養：它是6S管理的核心，要求每位護士依照規定和制度行事，養成好習慣，培養積極進取的精神，提升職業素質。具備良好的綜合素質和敬業慎獨精神，自覺遵守各項規章制度，盡心盡責管理好各種儀器設備保證工作的順利進行，確保醫療護理安全。
　　通過常整理、整頓、清掃、清潔，規范了儀器設備的管理，盡可能消除了一切可能的不安全因素，減少了使用醫療儀器相關的臨床風險。
　　體會
　　隨著6S管理模式逐漸成熟應用，護士將“被動工作”轉化為“主動工作”，全科護理人員均參與到科室儀器設備的管理中來，加強團隊間的合作精神和集體榮譽感，提高全科護士的責任心。
　　6S的實施改善了科室的整體環境，各類儀器分類放置，定位放置，整潔有序，各儀器設備定期保養與維護，確保儀器性能良好，降低故障發生率，延長使用壽命。并隨時處于備用狀態，提高護理工作效率。
　　6S管理使護士養成良好的工作習慣，自覺保持工作場所的整齊、潔凈、有序，從而確保各項護理操作準確快速地完成，減少了護理差錯的發生。護理質量的提高、護理工作效率的提升也提高了患者滿意度。
　　參考文獻
　　[1]黃定鳳，李京波，劉冬姣，等.應用6S管理模式提高臨床護理管理質量[J]護理學雜志，2015.30f13）：20-35.
　　[2]吳娟娟質量控制小組管理模式在手術室護理管理中的應用分析[J]中國衛生標準管理，2016，7（4）：218-219.
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