建筑工程成本管理問題研究
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摘 要：科技在不斷的發展，社會在不斷的進步，對建筑工程質量的要求也不斷提高，進而造成在建筑市場中，工程企業之間的競爭不斷加大。若想在激烈的市場中占得一席之地，就要對其發展目標、內容進行全面的改革。建筑工程企業之間可以打成本戰略，提升自身企業價值的同時，還能獲得經濟效益。所以建設中所產生的成本就需要科學合理的規劃，在保證工程質量的前提下，實現建設成本的最小化。在本次研究中，筆者就會對建筑工程管理中的成本管理展開詳細的探討，并給與合理化建議，為今后我國建筑工程發展提供參考性依據。
關鍵詞：建筑工程管理;成本管理;問題與對策
1 引言
近年來，我國市場經濟體制不斷完善，在新經濟體制下，企業面臨激烈的市場競爭環境，如何能夠在市場中獲取真正的主導位置，實現經營獨立、自負盈虧的目的，是建筑企業亟待思考的一個問題。為了更好的滿足時代發展需求，提高企業經營管理水平，轉變傳統經濟體制下成本管理模式，是企業與時俱進的基礎保障。建筑工程作為企業獲取經濟利潤的主要來源，加強成本管理不僅可以提高企業經濟效益，還能夠提升企業市場競爭力，保證企業在經濟市場中占據足夠穩定的位置。
2 建筑工程項目成本管理的意義
從建筑工程項目成本管理自身角度來說，主要是從建筑企業自身角度入手，在開展項目施工工作時，用貨幣當作主要計量單位對工程施工環節中消耗的各種資源加以統計和計算，從而對項目由施工開始到竣工結束整個環節中成本收支情況進行綜合管理，落實項目目標，保證施工質量，把項目整個環節中成本降至最小。建筑工程項目成本可以根據生產費用進行分配，由直接成本及間接成本兩項內容構建而成。結合成本控制標準，把成本按照生產時間劃分為三項內容，包括預算成本、規劃成本及實際成本。通過加強建筑工程項目成本管理，不但能夠有效對各個施工環節成本支出情況進行規劃和把控，還能減少不必要的成本投放，給企業創造理想效益。
3 建筑工程成本管理問題
3.1 缺乏成本管理意識
改革開放以來我國建筑業迎來了很好的契機，隨著建筑工程行業的繁榮發展，傳統的管理制度與管理模式逐漸顯露出很多問題。特別是項目成本管理方面，很多企業并沒有按照先預算再施工的一個過程，通常是預算和施工同步進行，這樣很不利于現場管理人員對成本的管控。由于缺乏足夠的成本管理意識及科學依據，各方面工作都缺乏嚴謹性，嚴重影響工程項目成本管理的實施。
3.2 項目成本意識薄弱
我國建筑工程企業雖然應用成本管理體系，但在實際管理中，相關部門領導對工程質量方面重視程度比較高，而對工程實施的成本使用意識不全面，進而把建筑工程的重心偏移到工程本身當中。工程管理人員對如何使用建筑成本并不關心，部分人員尚不會編寫項目成本計劃，給成本管理的應用帶來一定的阻礙。
3.3 成本管理體制存在缺陷
任何企業，若想常規運作，都必定要以規章制度標準作為基礎，建筑工程項目經濟成本管理工作也必然如此。優質的工程成本管理體制，它對于整體經濟成本控制而言至關重要。縱觀當下，很多建筑工程施工階段的成本管理制度缺失，使得成本管理之中權責不到位，工作人員工作積極性降低，工程施工進度和質量都會受到影響。由于制度不完善的問題存在，建筑工程項目在前期和中期均不能進行優質經濟把控，缺少了規章制度支撐，人員限制力度低下，很多人員本體責任不能明確，造成秩序紊亂。施工開展階段內，成本管理趨于隨意性和表面化，有時只是走走過場，核算職責不到位問題凸顯，實際現狀和原計劃目標背道而馳。
4 建筑工程中成本管理的對策
4.1 加強成本管理意識
絕大多數情況下，我國建筑工程企業中的管理人員都是施工出身，進而直接造成管理人員在實際施工管理中，對成本管理的重視度不高。所以，提高企業相關管理人員的成本管理意識是非常重要的。借助成本效益這一理論，可以清楚知道管理人員對工程整體投入產出是否全面了解。如果管理人員對成本效益有明顯的了解，那么就表明該管理人員具有極高的綜合素質和專業知識。建筑工程的實際收益主要來源于所投入的成本數量，建設施工所存在的資源不合理應用現象，使整體工程效益明顯的減少。
4.2 建筑工程成本管理中引入BIM技術
BIM技術又稱為建筑信息模型，在成本管理過程中引入BIM技術有助于全方面、動態化的管理，具體可以分為施工前、施工中、竣工決算三個部分。首先，施工前BIM技術的應用能夠提高成本預測水平，通過建立三維立體模型實現算量自動化，對整個工程成本進行合理的計算，并根據實際情況進行及時的調整。其次，施工中BIM技術可以通過可視化、協調性、碰撞檢查等特點，對施工進行快速檢查、變更模擬，方便工作人員了解建筑工程的整個過程，加強不同專業之間的協調配合，快速定位施工中的重點、難點，有效降低不良因素造成的成本費用支出。第三，竣工決算中BIM技術能夠將二維圖紙工程量計算與圖紙進行核對，通過自身所具有的統一計算模型實現建筑工程量、材料清單、成本信息的參數化控制，提高竣工決算效率與準確性，最終達到降低成本的目的。
4.3 構建完善的成本管理體系
首先，建立職權責融合的成本管理體系，秉持民主管理標準，強化成本內部管理。項目經理部門作為項目成本管理的核心機構，應該全面擔任成本管理工作，施工人員作為工程項目的執行者，更要注重成本管理在其中發揮的作用，從企業上下，形成良好的成本管理格局，賦予相應權限，全面履行自身職責。其次，完善成本管理體系。要想保證成本管理工作順利開展，就要結合成本管理需求，強化成本管理體系，在成本管理體系的引導下，保證成本管理工作做到有章可循、有據可依。第三，搭建項目實施過程的動態成本管控體系，建立成本管控預警機制。通過施工圖預算、投標預算、施工預算，及施工圖預算與施工預算對比、投標預算與施工預算對比的方式（即三算兩比）找到成本管控的重點項目，通過動態成本數據分析，監控項目實際成本與目標成本執行情況，推動項目目標成本的編制及執行，促進項目目標成本管理的項目管理、招標管理、物資管理、財務管理、資金管理、行政人事管理等各項工作的實施。在成本管理體系的作用下，引導各個職工落實到本職工作，并根據職工工作情況，給予相應的激勵和處罰，以此調動職工工作積極性，將成本管理工作落實到實處，防止在出現問題時無法快速找出相關責任人，出現職責相互推卸的狀況。作為項目的決策者及受益者，企業需要根據建筑工程實際情況，頒布一系列管理政策，從細節入手，確保成本管理工作順利落實，構建成本監管體系，對成本管理執行情況進行監督，及時找出存在的問題，并提出相應處理對策，減少成本管理問題出現，保證企業運營安全。
5 結語
綜上所述，成本管理的應用可以改善企業經營中所面臨的難題，為今后我國建筑工程的發展帶來深遠的影響。我國建筑工程的發展還需要不斷的學習和發展，學習國外的先進理念和優良技術，結合本國的國情，進行有針對性的調整，從根本上解決所有的問題，使我國建筑行業得到可持續的發展。
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