論中小微企業的股權激勵
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摘要：股權激勵是市場經濟發展下的產物，企業為尋求更高層次的發展，獲得企業內部的凝聚力，以股權的形式對企業員工進行交換，從而獲取企業發展中權利與義務的平衡，并形成有效的激勵機制，促進企業的快速發展。以中小微企業為例，對股權激勵的作用、現狀及措施的深入分析，并結合企業股權激勵的實際，探索我國中小微企業的股權激勵發展前景。
關鍵詞：中小微企業;股權激勵;探討
中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.15.057
隨著我國經濟制度的不斷發展與完善，市場經濟發展模式日趨成熟，使我國企業在國家的經濟發展中占據著主導地位，尤其是中小微企業地位不斷上升，成為了我國經濟的重要組成部分，為我國整體及地方的經濟、就業、保障及民生提供了保障。然而，市場經濟環境復雜多變，中小微企業由于自身實力弱的因素影響，稍有不慎便會面臨生存危機。對于企業而言，用股權激勵能夠有效提升企業風險應對能力，為企業的人力資源方面提供保障。
1中小微企業實施股權激勵的意義
1.1幫助員工樹立正確的工作觀
企業員工是企業發展的基石，員工的工作觀直接影響著企業戰斗力與凝聚力的形成。股權激勵作為企業一種重要的激勵手段，在國外得到了廣泛的關注與應用，雖然其在國內的應用并不普遍，但仍不妨礙其作用的發展。股權激勵使員工從普通職工到企業股東的轉變，使其對自身的定位進行審視，與企業建立更為密切的聯系，形成有效的利益共同體，有效化解了企業內部矛盾，使員工更好的投入企業的經營，無形中樹立良好的工作觀。
1.2有助于企業實現長遠的發展
企業經營是一門復雜的藝術，傳統意義上的企業經營，往往依托于企業的經營實際，普遍采用企業年金、績效資金等方式進行員工的激勵，雖然其具有短期內的良好收效，但對于企業長期的戰略發展影響微弱，尤其是對于中小微企業而言，長遠發展是企業成長的核心與關鍵，短期的激勵行為將對企業發展形成局限。而股權激勵方式不僅能夠達到凝聚人心的作用，還能夠更快速準確的現實企業的戰略構想，為企業的人力資源發展及長遠目標的實現提供本質上的保障。
1.3促進企業成本下降及人才引入
作為現代化企業管理而言，創新的管理方式決定著企業在未來的走向，股權激勵制度在我國而言，還屬于探索性的應用，但其成功的經驗不勝枚舉。中小微企業由于自身的結構性優勢，對于企業的戰略性調整具有較高的靈活性，利用股權激勵不僅可以降低人力成本支出，還能夠團結企業員工共同應對企業危機。同時，對于企業需要的高端人才具有一定的吸引力，將股權作為重要的激勵方式，為其帶來更高的預期收益，增強企業員工的歸屬感與認同感，并造就特色化的企業管理模式。
2現階段中小微企業的生存環境和現狀
2.1市場環境方面
中小微企業作為我國重要的經濟組成，其發展一直以來都是國家建設及市場環境的風向標。近年來，隨著我國改革開放程度的不斷擴大，中小微企業的發展地位越發突出，但同時市場經濟環境瞬息萬變，由于中小微企業經濟實力有限，市場依賴程度較高，任何一個不利的市場因素，都將對中小微企業帶來巨大的影響。從市場環境的總體而言，企業參與市場經營的權利受限，無法獲得公正、平等的待遇，使中小微企業遭受了發展上的阻礙。
2.2法律環境方面
由于我國發展程度的制約及管理模式的階段性特點，國家對于中小微企業的管理尚處于積極的改革與完善階段，在法律層面上對中小微企業的管理還有所欠缺，主要體現在對企業的法律保障及政策引導上，使中小微企業的市場地位發展遲緩，特別是部分中小微企業在金融體系上的身份缺位問題，導致企業的征信、金融及政策等方面無法落得市場的認可。隨著國家對中小微企業的關注與重視，一系列法律保障措施也逐步施行，對于中小微企業的發展未來可期。
2.3政策環境方面
國家的政策環境是中小微企業賴以生存的根源，良好的政策環境將對企業形成極大的發展機遇。目前，國家對于中小微企業的重視程度越來越高，在國家經濟發展態勢向好的基礎上，不斷出臺一系列有助于提升中小微企業發展的政策規定，使中小微企業在復雜多變的市場環境中獲取更有利的發展機會。當前，國家正不斷推行中小微企業的發展，尤其在金融融資、企業納稅及政策扶持方面進行重大改革，以為中小微企業的生存創新更適宜的空間。
3常見的中小微企業股權激勵措施
3.1現股激勵
現股激勵屬于較為早期的股權激勵方式，它通過以企業對員工獎勵或以相應市場價值向員工出售的方式進行，以此使員工獲得企業的股權。同時，還規定獲得企業股權的員工在一定的時期內不利進行股權的出售及轉移，以便于在保證企業免受不可按股權因素的影響，同時也使企業與員工形成利益共同體，幫助企業獲得凝聚力。
3.2期股激勵
期股激勵措施是中小微企業較為常用的股權激勵方式，它通過企業對員工授予相應數量的期股，并采取期股鎖定的方式將被激勵者賬戶與期股綁定，在鎖定期內被激勵者只能利用期股所產生的分紅來支付企業股票的費用，而不能將期股直接變現。而當期股達到了中小微企業及個業約定的時間后，被激勵者則可以將股權進行變現，實現個人的自由支配。
3.3期權激勵
期權激勵主要是指經營管理者利用相應的價值，從資產所有者手中購買本企業中的股票，并享有股票所應有的權利和股票的收益，并承諾進行當年足額的兌現的激勵方式。它主要特征就是將股票作為了實際的標的物，通過股票價值的變化實施員工的激勵和績效的度量。在行使股票權益時需要補充差額，如此一來使企業員工與企業產生了更為緊密的聯系，打破了傳統的“只盈不虧”的局面，使企業員工的危機意識得到增強。
4對湖南雙舞建設工程有限公司的股權激勵分析
河南雙舞建設工程有限公司是一家區域性的民營企業，于2014年成立，注冊資金2000萬元，主要經營工程設計、建筑施工、廣告服務及各種建筑附加產業等，是一家實力較強的綜合性地方企業。公司為適應市場發展的需求，對股權激勵制度的應用較為重視，在企業內積極推行股權激勵方式。
公司每年根據發展的需要進行股票總量的規劃，通過股票總量的確定以確保股票利潤分紅的合理性，如預留過多將形成影響企業收益，預留過少則無法達到預期的激勵效果，由此對其進行規劃以平衡兩者間的關系。同時，考慮到企業未來的發展規范，公司為保障股權激勵制度的有效性，以虛擬股票的方式設置了專門的獎勵基金，年度設置200萬股，每股價格為1元。由于股權所帶有分紅的效能，為保證企業發展的資金穩定性，因此在第一年將分紅權控制在10%。在股權激勵中，公司還以戰略性的眼光，將關鍵企業人才作為重點的激勵對象，主要定位于技術型人才及高級管理人才，以彰顯企業發展的側重。通過公司股權激勵舉措的實施，使公司的員工不僅能夠獲得相應的現金收益，還能夠獲得額外的股權分紅，豐富了員工的收入方式，全面激發了員工的工作熱情，為企業的發展提供長遠的保障。
5結論與展望
總而言之，21世紀是我國重要的戰略機遇期，經濟社會的發展已成定局，面對當前中小微企業的蓬勃發展，必將成為我國未來經濟新的增長點。而中小微企業做大做強的根本依靠，就是企業經營者戰略性的管理模式，在以人才為中心的發展階段，不斷運用合理的激勵手段，聚攏企業所需要的人才，提升企業員工的工作積極性與認同感，并積極打造利益共同體，以此作為中小微企業長遠發展的保證。同時，中小微企業要明確自身的發展定位，通過合理的股權激勵的設計與實施，不斷進行調整與完善，以達到企業發展所需要的最佳效果。
參考文獻
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