電力企業創新發展路徑模型構建與探索

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　　摘要：本文構建了電力企業創新驅動發展路徑建設模型，并在此基礎上建立了“三段式”的電力企業創新發展路徑：前段為創新環境;中段為企業創新行為;后段為創新能力。同時，為了能夠定量評價電力企業創新發展成果，針對創新能力構建了指標評價體系。
　　關鍵詞：創新發展;路徑;創新能力;電力企業
　　中圖分類號：F403 文獻標識碼：A
　　在“四個革命、一個合作”的能源戰略思想指導下，電力行業發展迎來發展機遇。但同時，電力企業也面臨著體制改革、競爭加劇的挑戰。
　　面對機遇和挑戰，電力企業轉變發展思路，主動創新。而企業創新是一個交互作用的系統，涉及企業管理的多個方面。如何選擇創新路徑是電力企業創新驅動發展過程中的難題。
　　1創新發展路徑
　　本發明將電力企業的創新驅動發展路徑分為三個部分：前段為創新環境;中段為創新行為過程，包括企業創新行為和內部環境與資源支撐;后段為創新能力。
　　1.1創新環境
　　創新環境主要針對外部環境。環境是組織生存發展的物質條件的綜合體，對管理的行為產生直接或間接影響。 對于站在行業變革轉折點的電力企業來說，企業環境變得更加動態和復雜。需要企業審時度勢，把握機會創新發展。
　　1.2創新行為過程
　　管理創新上。電力企業需要圍繞公司發展目標，建立持續性管理改革機制，開展標準化建設，提升基層績效指標與管理能力，持續性創新推進，建立持續改進長效機制，確保創新的成果留存與優化。
　　科技創新上。加大科技研發投入力度，主要包括研發費用投入、研發團隊建設以及研究成果轉化。
　　服務創新上。利用多元化服務手段、服務模式以及服務技術的創新，提升用戶滿意度和用戶粘性。
　　商業模式創新上。通過延伸產業鏈，促進多種產業協同發展，提高營業利潤和競爭優勢，同時開拓存量資產盤活業務，提升資源利用率。
　　而在職工創新上。緊跟國家“大眾創業、萬眾創新”發展步伐，加大員工創新激勵投入，完善員工激勵機制，提升員工創新熱情。
　　1.3創新能力
　　創新能力是衡量企業創新驅動發展路徑成果的指標，也是設計電力企業創新路徑的終點。路徑前段和中間的創新環境、創新行為和支撐都是為了提升企業創新能力。
　　2創新能力評價體系
　　選擇創新能力作為衡量企業創新成果和成熟度的指標是因為創新能力科學系統、全方位反映了企業創新發展的狀態。創新能力的評價指標有許多，參照全球創新指數（GII），并結合國內外先進電網公司創新領域的指標體系，從管理創新、科技創新、服務創新、商業模式創新和職工創新五個維度制訂了衡量創新能力的指標體系，見表1。
　　2.1管理創新
　　目前大部分研究選取的管理創新指標多為定性指標，不便準確取值。此處為實踐操作可行起見，選取技術人員人均年總收入/企業員工人均年總收入指標，體現管理層對技術人員的重視程度和激勵程度，作為管理創新的代表指標。
　　2.2技術創新
　　技術創新方面從投入、成果以及成果應用方面選取3個指標作為代表：科技研發投入比重直接體現了企業對技術創新的資金投入程度;累計有效專利擁有數則是企業技術創新成果的重要表現之一;科技成果應用率是企業獲取技術創新成果后，將成果轉化為企業可用資源的能力。
　　2.3服務創新
　　服務創新方面選取第三方客戶滿意度為度量指標，該指標其實為企業服務效果方面的綜合性指標，一定程度也包含了企業服務創新對客戶滿意度的影響，見圖1。
　　2.4商業模式創新
　　商業模式創新成果包括主營業務收入持續增長以及企業多元化業務拓展，鑒于企業多元化業務難以清晰劃分，且對應數據難以直接獲得，故本文僅考慮主營業務收入方面的成果，以競爭性業務利潤占比指標為代表。
　　2.5職工創新
　　職工創新方面的成果最直接體現在專利數量方面，但該指標與技術創新維度重合，故不再重復選取該指標。因此，本文在職工創新方面選取一個綜合性的成果指標：全員勞動生產率，該指標一定程度上包含了職工創新的效果。
　　3結束語
　　在國有企業和電力行業改革雙重背景下，電力企業亟需轉變發展方式，主動創新，在新形勢下提高市場競爭力。
　　傳統電力企業正處在轉型階段，迫切需要明晰發展目標、發展方式和發展路徑。為此，本文從創新環境、創新行為和創新能力三個階段構建了系統性、全面性的創新驅動發展路徑模型，為電力企業進行企業改革奠定了理論基礎。此外，本文針對企業創新路徑成果—創新能力的提升，從管理創新、技術創新、服務創新、商業模式創新和職工創新等五個維度構建了簡要可行的電力企業創新能力評價體系，為電力企業衡量企業創新成果提供了一個量化的解決方案。
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