淺談科技創新型企業的財務管理
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摘 要：科技創新型企業是實現市場經濟環境中最活躍的企業要素，這類企業的健康發展需要財務人員更新財務管理理念，加強內部管理，確保最基本的資金安全運行。加強財務管理還可以為這類企業提供必要的資金與人才支持、對科技創新項目進行績效評估、對科技創新項目的市場開發進行優化組合，人性化、柔性管理理念就成為促進科技創新型企業健康發展的一個內在動力因素。
關鍵詞：科技創新型企業;財務管理;管理創新
科學技術是第一生產力，這一恒古不變的真理就顯示出科學技術的重要性，互聯網技術的發展又給科學技術提供新的發展動力，往往一個不起眼的科技創新、或科學思維，就會帶來難以估量的經濟效益?？茖W技術的開發與利用，離不開科技創新型企業來具體實施，這種企業是現代市場經濟中較為活躍、自由的組織形式?？萍紕撔滦推髽I不同于生產企業、商貿公司之類的實體經營企業，這類企業重在創新，為社會提供嶄新的科學技術或激發出相應的科學思維，故此這種企業的規模不會很大、員工不會太大但學歷層次較高、現金流量不會太大但知識與技術轉化為現金的頻率較高，這就需要提升財務管理理念，實施財務管理創新，讓人性化、柔性管理理念成為促進科技創新型企業健康發展的一個內在動力因素。
一、改進財務管理對科技創新型企業健康發展的現實意義
科技創新型企業的健康、可持續發展除了準確把握行業動向、瞄準新興科技領域之外，還應加強內部管理，確保最基本的資金安全運行，這其中就需要財務人員更新財務管理理念，為這類企業的發展提供相應的內在支撐。
1.可以為這類企業提供必要的資金與人才支持
科技創新型企業的健康發展，最基本的前提就是準備好必要的資金與人才，這兩種因素缺一不可，資金是日常運作的基礎性因素，人才是最寶貴的智力資源，資金的湊集、管理與人才隊伍的建設與激勵，都需要加強財務管理來實現。財務工作人員可以運用熟練的專業知識，進行財務預測，為科技型項目的啟動做好前期的資金規劃;通過預算、監控與績效評估，保證資金流的有效運作，確保資金安全;同時，財務人員還可以發揮出熟悉稅務管理的專業優勢，為科技項目的啟動申請稅務減免，爭取稅務優惠，從而降低這類項目的開發成本，節約創新成本。在人才管理領域，財務人員可以發揮出熟悉薪資管理的優勢，為創新類人才制定出科學的薪資水平與激勵政策，讓這類人才的價值有所體現，從而激發出他們的創新動力，為這類人才的日常工作創造出良好、舒適的工作環境。
2.財務管理可以對科技創新項目進行績效評估
對科技創新型企業的員工而言，他們的主要任務就是進行科技創新，尋找到一些創新性項目，或者是將一些創新型思維，轉化為具體的創新項目，但是，每一個項目的啟動到轉化為最終的成果，大概需要多少資金，大概會產生多大的經濟價值與社會效益，這就需要財務管理人員發揮專業優勢，對這些項目進行科學的績效評估。財務人員的工作，就可以讓科技創新型企業擁有大量的核心競爭力與無形資產，讓員工意識到自己的思維、創意、創新可能帶來的經濟效益;同時，這些創新、創意項目所形成的無形資產，在市場經濟環境中也會發生增值、貶值、損耗行為，這也需要財務人員進行科學統計，確保無形資產的增值與保值。
3.財務管理可以對科技創新項目的市場開發進行優化組合
對科技創新型企業而言，這些項目必須最終轉化為現實生產力、取得相應的經濟效益，才能在競爭中發展壯大，才能獲得可持續發展的動力。這些項目畢竟進入到市場，經過市場這個環境來成為現實的項目，才能得到社會的認可。其中，這些項目中，如何實現市場開發的優化組合，就需要財務人員進行科學的管理與評估。財務人員發揮出專業優勢，將這些項目進行一一分類，優先估計企業開發那些可以直接帶來顯示經濟效益的項目;財務人員認為的那些投資期限較長、啟動資金較高的項目，管理人員就可以把這些項目進行出租、出售、出借、出讓使用權等，讓企業獲取間接的經濟效益，降低投資成本;財務人員認為暫時不易開發的項目，就可以封存起來，申請專利，為以后的開發做好法律保護，這就可以實現所有項目的優化組合，保證有序運轉。
二、科技創新型企業財務管理工作中需要改進的環節
我國科技創新型企業的管理制度肯定不同于一般企業，涉及到有形資產與無形資產、人力資源與智力資源的管理，故此對財務管理的要求也特別嚴格，但目前的環境中，我國科技創新型企業財務管理工作中仍然存在著一些需要改進的環節。
1.財務管理的管理模式需要更新
財務管理模式，也就是企業內部的財務管理制度，涉及到財務管理工作方式、財務管理組織機構構建、人員分工等有機內容。根據當前企業資產的配置方式和普遍的工作方式，我國企業財務管理模式一般分為分權式、集權式與混合式等三種模式，但是這三種模式中，都存在所有權與經營權相統一的高度集中化傾向，財務人員的工作自由權受到了一定的限制，不利于財務人員在科技創新型企業內部發揮最佳的主觀能動性。相對而言，分權式稍微靈活一些，但是這三種模式就需要更新，這種類型的企業在財務管理領域就可以以分權式管理模式為依托，開展財務管理探索，將法治觀念、信息化管理、智力因素等元素加入到財務管理中，探索出發揮財務人員能動性的管理模式。
2.缺乏對無形資產管理進行有效管理的經驗
資產是企業的核心要素，資產管理也是現代企業財務管理最重要的一項工作。資產是科技創新型企業的生命線，但不同于其他企業的是，這種企業的財務管理工作中，除了要加強有形資產的管理之外，還應需要加強對無形資產的管理，實現無形資產的增值與保值。整體上看，我國會計學界對無形資產的管理仍處于不斷探索的階段，科技創新型企業的財務管理人員也缺乏對無形資產管理進行有效管理的經驗，無形資產的管理缺乏相應的指標體系與評價體系，如何對無形資產的管理、內審與控制，如何對無形資產的運行情況提供精確地財務信息數據等問題，都需要進一步探索。 3.科技創新型企業內部高層次的會計從業人員數量不足
財務管理工作只能由財務人員來開展，科技創新型企業財務管理模式的更新，歸根結蒂是財務管理工作人員素質的提升、管理觀念的提升等，從而使財務管理工作實現質的飛躍。相對而言，我國會計行業領域中，高層次的會計從業人員的供給量遠不能滿足社會需求，跨國公司、知名企業、著名的央企國企、律師事務所基本上都壟斷了高層次的會計人員，科技創新型企業在聘用這類財務人員方面就存在一定的難度。同時，財務管理又是一個不斷更新的學科，每年度都會出現新的會計條文、解釋辦法、實施細則等，對會計人員的要求也不斷提升，這本身就是一個富有挑戰性的工作崗位，科技創新型企業的會計人員更應關注財務管理領域的發展動向，不斷提升創新能力，來滿足工作需求。
三、科技創新型企業財務管理創新的實施策略
科技創新型企業的財務管理人員就應更新工作觀念，實施柔性化、以人為本的財務管理策略，加強對有形資產和無形資產的管理，為這類企業的健康發展做好基礎性工作。
1.構造出以人為本的財務管理理念
在市場經濟的運行背景下，科技創新型企業的和諧財務管理目標主要包括以下幾方面內容：社會責任目標、經濟責任目標及道德責任目標等，其中包含的經濟責任目標將直接關系到企業所有經濟效益。也就是說，科技創新型企業的和諧財務管理主要存在意義就是為相關利益人員進行服務，而不再是以往單一的企業股東，這也就是儒學所謂的“中庸”之道。因此企業可以結合自身的研發創新需要通過大量的量化指標來對其實行管理。而對于社會責任目標和道德責任目標來說，則可以適當制定一些定性的財務管理措施，也可以開展定量形式的財務管理。
2.構建出和諧的財務管理文化
在激烈化的市場競爭背景之下，科技創新型企業若想獲得財務管理的最佳效果，就一定要針對自身內部財務管理環境展開合理適當的優化調整，進而積極樹立與內部財務管理環境相適應的財務管理理念，通過剛柔兼容的管理手段來達到管理的最終目的。同時財務內部管理環境也對財務管理行為有著一定的引導作用，由此可知，合理優化財務內部管理環境是科技創新型企業財務管理的重要組成部分。因此科技創新型企業應積極幫助員工樹立正確的財務管理觀念，充分考慮到財務文化可能對財務管理帶來的影響，從而充分發揮出財務文化的真正作用。
3.實施管理手段創新
財務管理作為科技創新型企業管理的一部分，自身也應該率先創新，在管理機制、管理手段、管理方法和管理內容等領域進行創新等。結合科技創新型企業財務管理實際和企業發展需要，加強全面預算管理體系、財會管理制度體系、財務預警監控體系、會計信息網絡體系和財會隊伍體系等財務管理體系建設，帶動財務管理手段創新，最終實現財務管理綜合創新，不斷提升這類企業財務管理的現代化與信息化程度。
參考文獻：
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