論建筑安裝企業內部控制問題及對策
來源:用戶上傳
作者:
摘要：城市化的建設和經濟的發展，使得國家對建筑、水利以及交通等方面的投資也開始加大，社會保障性的建筑安裝工程不斷的增多，為建筑安裝企業提供了更多的發展機遇。特別是隨著我國基礎建筑行業的發展以及建筑工程質量要求的提升，使得建筑安裝企業的關注度越來越高。建筑安裝企業的發展中，其內部控制的作用也逐漸的凸顯。本文主要對建筑安裝企業的內部控制問題進行分析，并提出相應的解決對策。
關鍵詞：建筑安裝企業;內部控制;問題;對策
建筑安裝企業本身具有投資大，周期長以及工程復雜等特點，這也使得建筑安裝工程企業與其他行業間存在較大的差別。內部控制是企業管理中的重要方式，但是由于國家經濟的發展以及市場競爭的激烈，導致我國建筑安裝企業的內部控制中還存在很多的不足，為了提升建筑安裝企業的步伐，必須要結合企業發展的實際情況，根據企業的規模、資源等特點，注重對內部結構的優化，同時制定科學的發展策略，促進企業的健康、可持續發展。
一、建筑安裝企業內部控制中存在的問題
?。ㄒ唬﹥炔靠刂骗h境的建設不完善
企業內部控制環境的建設直接影響員工的思想和行為，因此只有不斷完善企業的內部控制環境，才能夠為企業其他職能要素作用的發揮提供有利的條件。由此可見，企業內部控制環境的建設直接影響內部控制建設的成就[1]。所以要想有效提升企業的經濟效益，必須要做好對企業內部控制環境的判斷和分析。當前大部分建筑安裝企業的內部控制環境建設都不夠完善，比如雖然部門公司內部構建了完善的組織體系結構，但是采用的管理方式仍為集權式的管理模式，公司的重要策略制定都由主要的領導人決定，其他管理者對公司發展戰略決策制定的意見起到的作用不大?；蛘吖緦炔靠刂聘鲘徫还ぷ魅藛T的職責劃分不清，員工沒有積極履行自身的職責，一旦出現問題，各部門和員工間互相推諉，降低工作效率，影響內部控制結果。此外，建筑安裝公司的企業文化建設不完善，企業文化的建設中涉及到工作環境、價值觀以及思維方式等，需要是所有人認可的一種環境。能夠提升企業的社會競爭力，使企業員工都能夠團結一致。但是建筑安裝公司的員工間卻沒有形成良好的凝聚力，自我約束能力弱，工作消極，無法將自身的精力投入到工作中。
?。ǘ﹥炔靠刂乒芾碇贫嚷鋵嵅涣?
通過對建筑安裝公司的內部控制制度建設情況分析可知，造成財務風險的主要原因為企業的內部控制建設不完善，或者雖然企業建立了完善的內控控制制度，但是在執行的過程中卻存在不到位的情況，很多方面都存在死角，從而使得企業的管理中問題頻發，形成多米諾骨牌效應，導致無法收拾。經過多年的發展，建筑安裝企業在預算、財務以及質量安全等方面都獲得了更多成熟的經驗，并對管理制度進行完善，但是這些制度隨著企業的發展也會暴露出一定的問題。比如部分管理制度雖然在制定的過程中是符合企業發展現狀的，但是隨著企業規模的擴大以及外部競爭的加劇，導致制度不再適應企業的發展[2]。或者在制度的建設中，很多的規章制度過于刻板，使得企業內部管理中員工抵觸心理比較強，員工怨聲載道。
（三）企業內部控制制度的監督不到位
企業內部控制監督主要是針對企業內部控制的制度制定和執行情況的檢查和督促，并在內部控制的過程中進行有效的評價，及時發現企業內部控制中存在的問題，并探尋相應的解決對策。但是從部門建筑安裝企業的實際內部控制監督情況來看，監督不到位情況比較普遍，即使設立了內部審計部門，但是在審計的過程中缺乏權威性和獨立性，導致企業內部控制制度作用的發揮受阻。比如某建筑安裝公司將其內部審計的監督工作完全放在財務報表的真實性的分析上，同時在工作的過程中也只是對會計項目進行簡單的審查，沒有保證企業資產安全、內部控制制度評價以及組織職能效率發揮等發展發揮應用的作用[2]。如建筑安裝公司的領導沒有根據正規的流程對企業的資金進行合理的支配，內審人員迫于壓力也無法對領導的決策和行為進行規范只能放任，即使內部控制人員發現內部控制體系中存在問題也無法改變和完善。
二、建筑安裝企業內部控制的有效對策
通過前面的分析可知，建筑安裝公司內部控制制度的建設和執行中都存在很多的問題，導致建筑安裝公司的財務管理存在較大的風險，因此還需要對其中的問題進行完善，提升內部控制作用。
?。ㄒ唬┢淦髽I內部構建完善的內部控制環境
建筑安裝企業在內部控制體系的構建中，需要保證企業內部控制環境的完善性。首先，做好對企業內部組織結構的建設和優化，建筑安裝企業需要在內部成立監事會以及審計委員會。其中監事會主要對企業高層管理機制的監督，而審計委員會則主要負責對企業運營活動的審計，同時做好內部控制制度的建設和評估。其次，明確企業的職責分工。由于企業內部的分工不明確會導致企業內部控制制度的執行受到阻礙，一旦出現問題互相推諉現象嚴重，使得內部控制體系落實情況不佳，影響企業的正常運轉;最后，營造良好的企業氛圍，在企業氛圍的構建中需要將企業的經營理念、宗旨以及價值觀等都滲透給員工，并在員工的內心植根。比如可以在公司比較醒目的位置題寫企業的經營理念標語，或者在公司的網站加入宣傳內容，也可以組織員工參與一些與公司價值觀相符的主題活動。
?。ǘ┘哟髢炔靠刂浦贫葓绦辛Χ?
為了促進內部控制制度的有效執行，在制度的制定中需要對制度的情況進行調研，對原來的內部控制制度的缺陷進行研究，保證制定制度具有可行性。同時在制度的建設方面還需要保證不同層面員工的溝通和交流。此外，注重對員工制度學習和培訓，要求企業所有的員工都要接受專業技術和制度的培訓，提升對員工職業素養以及思想認識等方面的教育。比如，對員工進行忠誠度以及愛崗敬業等方面的培訓，在培訓完成后還需要隨時做好測試，對于成績比較優秀的職工給予物質以及精神方面的獎勵，激勵員工積極、主動的學習。最后，注重對制度執行情況的反饋和考核。內部控制制度的執行過程中一般都會存在死角，因此建筑安裝公司也必須要注重對各項規章制度的執行，不能放過任何一個細節，同時各部門還需要以身作則，加強監督，如果發現違規操作的情況必須要進行嚴厲的處罰。領導也需要做好表率作用，為員工樹立好榜樣精神。
?。ㄈ┩晟骑L險機制，強化內部審計監督
建筑安裝企業在經營過程中需要進行風險評估，并通過相應的手段有效的控制風險的危害范圍，減少公司的經濟財產損失。比如，加強對企業員工風險意識的灌輸，提升企業領導以及員工的風險意識。同時注重對風險意識的完善和體系的構建，做好內部的風險管理工作，同時將這些風險存儲到風險案例資源庫中，加強對風險的預測，使企業在未來的發展中可以更好的應對各方面的風險問題，采取有效的風險控制和管理策略，為企業的健康發展奠定基礎。此外，注重內部審計監督作用的發揮，為了使企業內部管理工作有效的進行和順利的實施，需要注重對企業內部審計工作的開展。保證內部審計工作的嚴謹性，以及審計部門的獨立性和權威性。加強對審計人員的培訓，提升審計人員的職業素養、專業能力，促進內外審計工作的融合，同時做好對內部控制工作的全面分析，為企業的發展奠定基礎。
三、結語
綜上所述，國家政策的支持使得建筑安裝企業的未來發展空間更大，市場經濟條件下，國際競爭加劇，建筑安裝企業不斷的發展和壯大，使得內部控制制度的建設也顯得尤為重要。但是從建筑安裝企業內控管理的實際情況來看，在具體的落實過程中還存在很多的問題，為了促進建筑安裝企業的健康發展，必須要對內部控制環境進行優化，提升企業的風險控制意識和水平，規范企業的內部控制制度和活動，健全企業內部控制監督機制，為建筑安裝企業更好的發展奠定基礎。
參考文獻：
[1]林忠會.建筑安裝企業內部控制問題及對策探討[J].中國市場，2018 （21）：90-91.
[2]田潔英.建筑安裝企業的內部控制研究[J].中國經貿，2016 （3）：247-248.
[3]陳竹.當前建筑安裝企業內部控制突出問題及對策思考[J].財經界，2015 （29）：109，120.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/3/view-14901075.htm
