建筑企業財務人員如何進行成本控制
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摘要：隨著經濟的發展，社會的進步，市場中的企業逐漸加強對財務會計的管理。建筑企業自然也不例外，但其資金投入風險遠遠大于其他企業，更應當做好會計財務管理的工作，才能保證企業更好的規避風險，獲取利益。建筑單位的經濟成本管理在企業管理中尤為重要，會在很大程度上影響著該單位的正常運營，良好的經濟成本管理能極大地促進中國建筑領域的發展。下文主要概述建筑施工企業財務信息化管理中存在的問題和發展的有效途徑，希望能在深化發展的同時做好企業財務信息化管理，提高企業的經濟效益，提升企業的自身競爭力。
關鍵詞：建筑企業;財務會計管理;成本控制;問題;策略
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0190-02
引言
在建筑企業公司運行管理產的經費支出，需要采取有效地措施進行經濟成本管理進行管控，才能夠減少成本，實現企業利益最大化。在整個建筑企業快速發展過程中，財務管理工作起到了至關重要的作用，如何采取科學合理的方式進行財務管理也是急需要解決的問題。如果不能夠實現財務管理工作有序開展，建筑企業在施工過程中也會出現各種問題，資金支持不及時，將會直接造成整個建筑企業的施工成本增加?，F階段，我國在建筑企業管理中存在或多或少的各種問題，導致建筑施工企業無法實現大跨越的穩定發展，管理質量急劇下降。因此，建筑施工企業需要自主創新，不斷學習國內外先進的管理方式，借助信息化管理的方式，不僅能夠在很大程度上對企業管理質量有很大提升，還能夠提升整個施工企業的核心競爭力，實現快速、穩定的發展。
一、關于建筑經濟成本管理的相關概述
建筑經濟成本管理即在建筑工程項目管理時，針對勞務與施工所構成的成本完成各項管理總和的計算。公司最重要的發展目的其實就是借助最小經費替換成最大的經濟利潤。建筑施工的每一個環節，都會與現場施工管理人員、財務管理人員以及施工機械設備等有著密不可分的關聯性，基于該種情況，工程造價也會涉及多個方面，進而導致經濟成本管理方面面臨巨大的困難。因此，建筑施工企業需要結合自身的發展情況，采取優化措施，實現對建筑施工成本的有效管理，進而在很大程度上促進各個部門間的工作進展。換句話說，建筑經濟成本管控的實際水平會在很大程度上影響著該公司的盈利情況，是公司經濟成效的決定性因素之一。
二、建筑企業在財務會計管理中存在的問題
1.建筑企業沒有建立建全財務會計管理制度
目前，建筑企業并沒有充分認識到財務會計管理的重要性，沒有認識到財務會計管理是為適應新時代發展要求而提出來的，只是一味重視經濟效益，卻沒有注重會計管理細節的發展。同時，建筑企業并沒有根據企業的實際發展情況建立健全財務會計管理制度，會計管理執行力度并不高，財務人員的業務水平也是有待提升的，其不能根據外界環境的變化靈活調整策略，特別是遇到突發狀況不能及時作出預備急救方案，不能及時控制問題的發展，造成不可逆的危害。
2.建筑企業沒有建立起相應的監督管理制度
財務管理制度是建筑企業內部員工處理日常事物參照的標準，只有嚴格按照規章制度辦事才可促進企業整體財務管理水平的提升，保障財會管理目標的最終實現。并且，建筑企業需要建立起與財務管理制度相適應的監督管理制度，規范業務的辦理流程，監督其嚴格完成業務指標，才能確保企業執行力度的提高。但是，就目前而言，大多數建筑企業并沒有建立起相應的監督管理制度，最終則是導致了很多財務的基本功能并沒有得到充分的發揮，建筑施工成本出現過度浪費，不能夠有效進行把控，提升企業的經濟效益。
3.成本管理意識薄弱
成本管理機構的職責重在高效地開展事前、事中管控工作，注重成本管控工作，進而構建高效的成本管控體系。但在項目實際管理中，許多項目現場管理人員并不具備相對較強的成本管控觀念，并不具備較強的責任觀念，并未正確理解建設企業和施工企業的單項協作關系，這就構成不了科學的經濟觀念，進而使員工的企業歸屬感與認同感不能得到強化。很多管理者即使已經知道簽證的流程與意義，可是因為建設企業的故意拖延或自身并不愿意簽署等原因，未在第一時間落實下去，這就會使項目的款項不能及時收回。
三、加強建筑成本經濟管理的具體措施
1.制度方面
建立監督機制：財務人員肩上都背負著監督和服務的重要職能。在我們實際工作中，尤其是在一些執行上不夠堅持原則，我們往往在處理問題時習慣化、形式化、分析的不夠透徹，對事務的發展沒有預見性，往往是遇到問題才解決問題，沒有做到防患于未然，所以要求我們要忠實地執行財務法規和公司內部各項規章制度，勤于學習，不斷提高自己的職業素養與技能，要有責任感和職業道德，這樣才能維護公司的利益。
2.新稅法下做好成本管理
對于建筑行業的新規范、新標準和新稅法，新政策一出臺，需部門的溝通力度，保證及時準確的第一時間傳達相關稅務信息。在實際工作中不斷總結經驗吸取教訓，采取有利措施及時調整，發揚優點改正缺點。比如因供應商適用的計稅方法、稅率不同、是否開具可抵扣的增值稅發票，對公司利潤產生影響，由此供應商提供可抵扣增值稅發票下，不含稅成本為含稅價扣除進項稅;在不能提供可抵扣增值稅發票情況下，不含稅成本即為含稅價格。因此我們在選擇成本供應商時，要選擇可以使企業“成本最低，利潤最大”的供應商，可以從以下方面著手：第一，選擇供應商規模大、信譽好的供應商。第二，選擇可抵扣增值稅稅率高的供應商。第三，建立供應商信息庫，以便選擇合適的供應商，定期新維護并建立日常更新及維護制度。另如果需要在按簡易計稅辦法選擇供應商，因進項稅額不能抵扣，則需選擇報價（含稅）低的供應商。建筑業實施增值稅后，城建稅及教育費附加仍屬于價內稅，其計稅依據為應交增值稅，而在銷項稅一定的情況下，可抵扣的進項稅直接影響應繳納的城建稅及教育費附加，最終影響影響企業利潤。 3.強化資金監督，確保資金安全
我們在施工項目管理中，按施工項目確保做到收支平衡，?？顚Ｓ?，并要加強對成本費用支出費用的審計力度，建立嚴格的資金支付流程，實行先審批后支付的原則，及時進行成本結算，并有計劃的支付款項。企業內部監督體系是確保財務會計管理工作充分落實到每個部門、每一位員工的保障，確保財務會計管理的效率，以保障企業的生存及發展。對此，企業首先需要成立獨立且具有權威力度的審計部門，利用內部審計的管理職能進一步約束財務會計管理，保證會計核算的質量;其次，建筑企業需要建立內部控制報告以及糾正機制，并且積極接受各個部門的監督管理，以便可以及時發現財務會計管理存在的問題，并及時進行解決，最終促進財務會計管理水平的穩步提升。
4.強化財務管理認識，完善企業內部管理體制
建筑施工企業發展中財務管理工作具有重要作用，始終貫穿于施工企業的全過程，尤其是新政策一出臺，相關財務人員要不斷更新相關稅務及相關知識，結合企業自身發展現狀，對企業各項成本費用進行有效控制。明確違約責任。營改增之前，向業主收款和繳納營業稅幾乎是同步的，不存在墊資繳稅問題。而營改增之后，銷項稅額是按已完工程量結算計算的，減除增值稅進項稅額后納稅，所以為了避免業主不按合同約定辦理結算付款造成企業勢將繳稅，建設投標管理部門在簽訂合同時，增加未及時結算付款的違約責任，以減輕企業資金壓力;建立財務管理體系，加強資產管理，提升資金使用效率。建筑企業資金安全對企業發展穩定性及增值方面具有直接聯系，通過財務管理部門引導，對項目建設成本、會計核算、資金使用等環節進行有效監督。因此建議與業主在合同中約定結算付款違約條款或要求業主將應繳的增值稅稅款先支付給建筑企業，尤其是對建設項目中施工的材料如水泥、鋼筋、木材等費用進行分析，加強材料管理，還要提升企業信譽，強化與業主、金融機構、供應商的合作，建立良好的合作關系，以便更好的使各項施工生產順利進行;降低質保金比例。建筑工程項目的質保金按項目工程價值結算總額乘以一定比例一般是按5%扣留，根據增值稅納稅義務發生時間，質保金需要企業墊資，所以建議企業同業主溝通，降低質保金比例或采用銀行形式擔保，減少墊資繳稅金額，減輕企業資金壓力;加強對分包商、供應商的結算管理。嚴格結算管理要求，堅持“先開票，后付款”即在合同中明確約定，分包商、供應商先開據可抵扣的增值稅發票后，再予以支付其工程款，確保增值稅發票及時抵扣，減少當期應交納的稅款。
四、結語
總而言之，在成本管理工作方面，建筑施工企業會面臨很多問題，同樣財務會計的工作面臨巨大的阻礙，所以，建筑企業要結合自身的實際情況，借鑒國內外先進的技術經驗，制定符合自身發展的財務會計管理的相關流程制度，同時在經濟成本管理方面實現一定的提升，才能夠在激烈的建筑市場競爭中穩定發展。
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