高速公路行業財務共享服務下財務人員的轉型出路分析
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摘要：高速公路行業是一項涉及資金較大的工程，所以其財務管理的質量受到了廣泛關注，而在現代背景下，財務管理工作提倡財務共享服務，這與傳統工作模式有著較大區別，相應導致傳統財務人員無法在新環境當中展現自身價值，說明其有轉型的必要，但轉型不能盲目，必須找準方向，否則會帶來不良影響。本文將對高速公路行業財務共享服務下財務人員的轉型出路進行分析，提出財務人員在新環境下的轉型方向。
關鍵詞：高速公路行業;財務共享服務;財務人員
財務共享服務是新時代下提出的一種財務管理模式，旨在將不同業務層面的財務資源一起整合，再對管理流程進行重新優化，面向企業單位所有業務需求，通過一體化運作來實現財務管理，確保管理工作規范化，由此可見財務共享服務是一種有利于財務管理工作的模式，其在高速公路行業當中推廣勢在必行。但財務共享服務的整合動作，會導致財務人員需求量減少，即一體化模式中每個業務層面的財務人員數量要求不高，而傳統財務管理中則存在人力資源量較大的現象，所以在這一模式推廣下，會造成大量財務人員無法安置的問題，對此其必須找到轉型出路，以免承受失業風險等。
一、財務共享服務內涵分析
在理論角度上，財務共享服務是現階段企業發展中的一種新型財務管理模式，具有平臺化的表現形式，在應用當中可以有效整合企業單位的物資、人力資源等，使得財務管理工作職能集中，相應該模式直接面向企業所有業務需求，對需求進行逐一處理，實現財務管理目的。這種模式的應用性能良好，具有高效便捷、標準化高的優點，但要落實這些性能特點，企業單位需要做好資源配置工作，確保資源運用合理性，在此前提下，對自身財務管理工作進行優化、創新。但通過相關研究可見，在財務共享服務當中，各個業務層面的財務人力資源量需求相對減少，比值約為2/3，原因在于因為財務管理工作的資源配置更加合理，所以可以排除傳統財務管理模式當中的一些資源浪費現象，相應人力資源量需求減小，而這一表現，就導致部分財務人員面臨失業風險，而為了規避這一風險，就必須找到正確出路方向進行轉型[1]。
二、高速公路行業財務人員轉型方向
（一）縱向轉型
縱向轉型是一種直觀性較強、流程較為簡單的轉型方向，通常指傳統財務管理人員直接轉型為財務共享平臺人員，在整合后的財務管理中心中任職，職位由中心崗位體系來決定。具體來說，當傳統高速公路行業財務管理人員轉型為財務共享平臺人員之后，其崗位安置有兩種方向，即運營管理、研發崗位，共享平臺管理人員會根據傳統財務管理人員的能力特征來進行分配，但這也代表傳統財務管理人員，必須具備兩種崗位中任意一種的能力，那么從實際表現上來看，在傳統高速公路行業財務管理模式下，財務管理人員大多只負責對應工程業務層面的成本收支管理，例如收支記錄、造價核算等工作，此類工作屬于財務基礎工作，并不涉及成本控制、人力管理以及相關研發，所以大多數傳統財務管理人員本身能力，并不滿足縱向轉型需求[2]。
那么為了成功完成縱向轉型，首先高速公路行業財務人員要決定自身的崗位方向，即其個人希望在縱向轉型當中進入什么樣的崗位，相應充分了解該崗位的職能需求，再結合傳統工作職能進行分析，判斷當前工作能力上的缺陷，例如在高速公路工程的工程造價核算當中，縱向轉型角度上，財務人員除了要進行基礎核算以外，還要具備造價管理能力。其次圍繞分析得到的缺陷，財務人員應當進行學習，對自身工作能力進行補強、優化，力求在工作中為高速公路企業單位創造更高的經濟收益，體現個人價值，即假設在工程造價管理當中，要兼顧造價最小化、風險防控空間合理等原則要求。此外，關于縱向轉型對傳統財務人員的工作能力要求還有很多，例如財務報告、財務分析等要求，所以要完成縱向轉型，傳統高速公路行業財務人員，必須對工作能力以及綜合素質進行優化。
（二）橫向轉型
橫向轉型是一種具有跳躍性的轉型方向，通常指傳統財務管理人員根據專業知識，跳轉到相關崗位當中，該轉型方向當中涉及的崗位，與傳統財務管理工作有一定的出入，但是兩者具有緊密的聯系，這是其特征表現。具體來說，理論上的高速公路行業財務人員橫向轉型方向分為兩個部分，即運營業務人員-關鍵技術人員、銷售業務人員-投資業務人員，對此下文將分析兩個橫向轉型方向的具體內容。
1.運營業務人員-關鍵技術人員轉型方向
運營業務人員-關鍵技術人員轉型方向的轉型流程為：以運營業務人員作為前提，接收外來人員，再根據人員工作表現進行崗位調度，使其轉變為關鍵技術人員，在此條件下，傳統高速公路行業財務管理人員，首先要強化自身對財務運營的業務知識，相應在財務共享中心當中，從事財務運營工作，同時在工作過程當中，還要不斷提高自身技術水平，相應在工作表現優異，且技術水平達標的前提下，即可成為關鍵技術人員。其次在關鍵技術人員的工作當中，要重視技術方向，即在現代背景下，財務共享中心的關鍵技術可以分為信息化技術、財務管理技術，這兩類技術方向截然不同，需要傳統財務人員慎重進行選擇，如果選擇信息化技術，就要負責財務工作流程的信息化溝通，且確保溝通信息的安全、效率等;如果選擇財務管理技術，就要負責把控績效管理、內部控制制度的合理性以及有效性等。此外，在發展路徑上，當相關人員的工作能力超過運營業務人員、關鍵技術人員崗位要求，則其同樣可以升為運營管理人員，說明該方向具有發展前景[3]。
2.銷售業務人員-投資業務人員
高速公路行業同樣無法脫離業務銷售需求，其必須由銷售人員去尋找業務，相應獲得經濟收益，所以銷售業務人員是高速公路行業成立的根本，而傳統財務人員因為以往工作特點，其對于各類業務的分析能力較強，可以從成本角度上，對業務交易的經濟得失進行透徹分析，這一表現是普通銷售業務人員本身不具備的，說明傳統財務管理人員具有一定優勢，但尋找業務也講究相應的方法，方法不正確只會徒增壓力，所以傳統財務管理人員應當學習業務尋找方法，強化自身業務能力，相應在工作中體現自身價值。在傳統財務管理人員業務表現出色的條件下，其自身經濟會相對增長，同時更加熟悉財務共享中心以及高速公路市場需求，此時其可以嘗試與企業單位建立合作關系，通過投資的方式成為“股東”，由此即完成了投資業務人員轉型，投資業務人員一般指投資額度相對較小的“股東”，其通常不需要直接尋找業務，但是要負責對普通業務人員進行管理，從宏觀戰略的角度上，對企業業務發展進行引導，相應實現自身的經濟收益，所以在此轉型方向上，傳統財務管理人員要重視自身管理意識、管理能力以及管理專業水平的提高。此外，銷售業務人員-投資業務人員在持續發展的過程當中，可以升為高層管理人員，此類崗位的管理水平要求較高，且職能更加復雜，所以需要相關人員保持重視。
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在現代財務共享服務的推廣當中可見，其平臺內部結構在逐漸變得復雜，這代表著其中除了上述提到的縱向、橫向轉型方向以外，還存在其他轉型方向，例如財務監理崗位、綜合分析師等。具體來說，財務監理崗位是保障財務運維安全、穩定，且監管相關工作人員工作行為規范性的崗位，該崗位人員必須了解正確的財務運維特征、工作規范要求等，對此傳統財務人員需要進行相應優化;綜合分析師是一種分析財務風險、財務運維計劃缺陷的崗位，其在財務共享服務的整合工作當中十分重要，因為整合會導致財務工作需求更加復雜，要了解其中風險、缺陷難度很大，所以需要該崗位人員進行專業分析，對此傳統財務管理人員應當時刻關注市場動向、政策變化等，由此才能勝任該崗位。
三、結語
本文首先介紹了財務共享服務的內涵，證實該服務有利于高速公路行業財務水平增長，可以簡化以往繁瑣的財務工作，具有推廣意義，其次在財務共享服務的推廣當中，會使傳統財務人員面臨失業風險，對此傳統財務人員需要找到正確的轉型方向，最終本文提出了三個轉型方向，供傳統財務人員進行選擇，且闡述了各轉型方向的基本需求。
參考文獻：
[1]袁緒民，陳琦，張黎群.財務共享服務下財務人員的轉型出路[J].財會月刊，2014 （3）：22-23.
[2]王玉梅.基于財務共享服務的財務人員轉型研究[J].中國國際財經（中英文），2017 （18）：290.
[3]趙晶.論財務共享服務中心對財務人員轉型的影響[J].中國集體經濟，2018，No.569 （21）：133-134.
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