“四季主題引領工程”提升創效活力
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摘要：面對新常態的嚴峻形勢和勢在必行的企業改革，河口采油廠采油管理九區將黨建思想及生產工作融入一年四季之中，化季節為節點，結合自身灘海工作實際情況，通過“四季競賽”、“四季論壇”以及“四季文體活動”等一系列貫穿全年的工作開展，鼓勵干部職工樹立信心，主動作為，穩步推進黨建思想文化工作融入中心工作，進而激發員工轉觀念、創效益、謀發展的積極力量。
關鍵詞：改革;黨建;四季;創效
一、實施背景
隨著新型管理區建設的不斷推進和完善，在新時代，新要求，新思想的形勢下，部分員工雖然感覺到了形勢的嚴峻，但仍存在思想上的滯后和行動上不合拍的情況。
?。ㄒ唬┰谛吕嫌^念交替之際，新觀念不斷沖擊老舊思想，部分員工對新形勢的參與感低，無法真正的融入到大環境中，處于工作的一個迷茫期，需要讓這部分員工在新形勢、新環境、新崗位上做好本職工作。
（二）面對油公司的改革、新型管理區建設的逐步完善、安全環保要求的不斷提高，亟需讓員工明確改革的必然性和持續性。
（三）在新形勢下，曾經的以產量論“英雄”已經過時，我們要處處圍繞效益轉，亟需讓員工齊心聚力，攻堅克難，營造“干效益活、產效益油、算效益賬”的氛圍。
基于上述問題，河口采油廠采油管理九區積極開展“四季主題引領工程”，建立提質創效長效機制，通過“四季競賽賽四季”勞動競賽，練內功強三基;“四季論壇論四季”價值和精神論壇，發揮基層黨組織核心作用，統一思想、提振精神、凝聚隊伍;“四季文化情滿四季”的文體活動，增強員工的歸屬感、幸福感，增添隊伍活力。
二、實施過程
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創新機制，優化過程。競賽方案的設計是過程管控的前提和基礎，我們做好競賽的規劃和計劃，做到中期目標和近期安排相結合，長遠考慮和階段性重點相結合，從實際出發，突出階段競賽重點，細化競賽目標，制定競賽計劃和考評指標。在四季勞動競賽過程中，我們更加注重過程管控和監督管理，把握主要環節，加強溝通交流，完善閉環控制。四季勞動競賽依據“反季節”工作辦法，按照春、夏、秋、冬四個階段，結合每個季節的生產工作重點和關鍵點不同，抓住過程管理的“牛鼻子”。春季緊抓基礎管理、夏季緊抓雨季排水、秋季緊抓冬防保溫、冬季緊抓升溫降壓。
強化引導，正向激勵。我們形成了“黨委重視、工會統籌安排、“三室一中心”協同、員工全員參與”的新機制。壓實責任，管控并舉。通過合理劃分，設置節點，突出了工作重點，理順工作思路，使各項工作目標明確，運行順暢有序。并且突出了管理指標的量化考核和現場管理薄弱環節的追溯檢查，從而促進了管理水平的進一步提高，實現了管理區生產經營的良性發展。對標示范，黨員引領。結合工作實際，突出兩個結合。將勞動競賽與主題黨日活動相結合，引導黨員立足崗位作貢獻，服務發展當先鋒。開展班子成員“安全課堂”，直視問題“面對面”，黨員立項攻關等活動。根據創建目標，在各注采站確定“黨員示范崗”和“黨員示范井”，區黨員干部和各支部黨員聯合，上下聯動，集中優勢力量，共同創建精品示范井站。
圍繞中心，注重實效。采油管理九區結合自身工作環境特點將安全環保工作放在首位。深化精細管理，全面筑牢安全根基。我們以“四季競賽”活動為契機，以“四分銷項標準”為指導，對所有現場、設備統一制作標準的安全警示牌，時刻提醒操作人員安全操作，讓安全文化滲透到工作每一個角落。同時開展“天天講安全”活動，建立運行考核管理制度。在檢查環節組織全員持續排查身邊“人、物、管、環”等隱患因素，按照“識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故”的要求，對排查出的隱患要立查立改、閉環管理。強化過程管控，打造“三標”班組。在以“強管理，抓三標，創效益”的四季勞動競賽中，按照“理順關系、規范行為、強化責任、狠抓落實”的指導思想，持續完善“周檢月評”節點考核，鞏固形成“三標”管理長效機制。
（二）四季論壇論四季
“四季論壇”是著眼于價值引領，激發隊伍活力，創建和諧隊伍的具體抓手，按照“春夏秋冬”四個時節開展活動。每季確定一個主題，著力強化改革意識、效益意識、價值意識。
春季：以精神引領和價值引領為主題，大力宣揚大北精神、勞模精神，繼承和發揚國梁精神，以爭當“國梁式大北人”活動為載體，激勵干部職工學典型、當典型的熱情，推動“參數優化示范區”建設。夏季：抓住增油上產的黃金季節，以創效為主題，引導全員挖潛增效，培育“掙一分錢比花一分錢更有價值”的價值理念，引導廣大干部職工支持新型管理區建設。秋季：結合“8.20”，過風暴潮親歷者的講述和青年員工對未來的展望，繼承和發揚大北人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的“三特”精神激勵員工直面改革浪潮、干事創業的熱情。繼冬季：以收獲為主題，通過談一年來的收益和收獲，培育“能創效就是好員工”的理念，激勵員工干事創效。
（三）四季活動情滿四季
員工隊伍的和諧穩定是深化改革的基礎和關鍵。為此，我們以“幸福大北，多彩九區”為愿景目標，以“四季文體活動”為抓手，以“四季活動情滿四季”為目標，開展了“四季文體活動”，發揮思想政治工作的優勢，持續提高員工歸屬感和幸福感，夯實發展根基。管理區發揮思想政治工作的優勢，持續提高員工歸屬感和幸福感，夯實發展根基。
舉行的冬季戶外滑雪活動，管理區60余名干部員工的家人一起參與，讓員工家庭一起走出來、動起來、樂起來，融洽和諧的人際關系，成為家庭成員之間的“潤滑劑”。金秋提質增效活動期間，在超前完成采油廠產量指標的前提下，我們開展了“戶外一家親”活動，實現思想政治和生產經營工作的同頻共振。
三、實施效果
在“四季主題引領工程”開展的過程中，管理區突出一個“實”字，講求一個“細”字，落實一個“嚴”字，化繁為簡，求真務實，實工細為，讓這個平臺成為全體干部員工自我實現和思想觀念轉變的有力載體。
?。ㄒ唬┯^念轉變，全面提升員工素質能力。通過深化四季勞動競賽活動開展，員工從開始的“要我干”向“我要干”轉變，激發了員工的主觀能動性，從以往的被動去干轉變為我想干，我愿干。員工李愛民自創的加藥裝置大幅縮短了職工的勞動量和加藥時間，原來兩個人半天干的工作，一個人兩個小時就能干完。
（二）精細把控，全面提升經營工作能力。四季勞動競賽活動的開展，不僅提升了干部員工創新創效能力，同時還全面提升了現場管理水平。一是大力收集“增油增效，節能降耗，降本增效”的好做法，好建議，對能在管理區推廣的就地實施。二是全力打造三標注采班站。注采站將“四季勞動競賽”和四分銷項相結合，做到有編制、有制度、有整改、有提高，做到閉環管理，實現對標管理的持續改進，全區“三標”合格率達到100%。三是全面提升各類指標。結合以“強管理、抓三標、創效益”為主題的四季勞動競賽，全區加密測試工作，及時優化油水井參數，工況合格率達到92%，始終位列采油廠領先水平。
（三）真抓實干，全面增強凝聚向心力。在深化四季勞動競賽中第五示范小組的“十個一”工作方案，從一面墻一條路開始到一個標準班組的建立，真正的將四季勞動競賽和黨員示范點融到一起。解決涉及現場規范，挖潛增效等各類問題50余項，贏得各站干部員工一致好評。
2月份開展的以“迎新春、聚合力、促發展”的主題活動是深化推進“四季文體活動”的重要舉措。增強廣大干部員工的向心力和凝聚力，激發責任感、成就感及集體榮譽感;鼓勵干部員工以積極向上的樂觀心態立足崗位，創新創效，努力營造崇尚勞動、團結和諧、聚力發展的濃厚氛圍。讓大家在活動中贏得了健康，促進了和諧，收獲了快樂，形成“心往一處想，勁往一處使”的有利局面，推動了管理區的持續和諧穩定發展。
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