如何正確認識推進三友“家”文化建設
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摘要：企業文化是構建企業核心競爭力的根本途徑。優秀的企業文化，能夠統一思想行為，激發員工自豪感、責任感;能夠集智聚力，增強企業創造力、競爭力?！凹摇⒑?、孝”文化，汲取中國傳統文化精髓，繼承三友優良傳統，作為豐富企業文化新內涵、激發干部職工新活力、展示三友新形象的有力推手，將助推企業健康和諧發展上升到一個新的高度。
關鍵詞：“家”文化;文化建設;和諧企業
“家”文化、“和”文化、“孝”文化就像春起之苗，在三友企業文化發展過程中逐漸孕育成長，成為不斷滋養三友事業的沃土。其中“家”文化，更是內涵豐富，意蘊綿長。
一、“家”文化的實質與內涵
在中國傳統觀念中，“家”是一個最重要詞匯，“修身、齊家、治國平天下”“厚人而同厚家，厚家而同厚國”這種思維理念逐漸滲透到社會各個領域和層面。對于三友來說，走過20年風雨征程，收獲20年累累碩果……伴隨著企業的發展，“家”文化轉化為一種信念在鼓舞著、激勵著三友人。
“家”文化帶來了和諧與共榮。家和萬事興。一個家庭，只有和睦相處，才會有幸福美滿。一個企業，只有干群關系和諧、職工和衷共濟，才能興旺發達。因此，“和諧和睦”“共生共榮”是三友“家”文化建設的目標，也是“家”文化的核心。傳承“家”文化，就是要引導廣大干部職工自覺把對家人的“小愛”擴展到對同事、對上級、對下屬，乃至對“客戶”的“大愛”，建立起“生活上互相關心，工作上互相幫助，事業上互相支持”的親密關系。
“家”文化承載了包容與尊重。包容，是減少人際關系摩擦的潤滑劑。尊重，是提升他人自信、贏得他人認可的金鑰匙。在企業，大家工作有分工、崗位各不同，每個人也都有自身的長處和短板。一方面，要虛心學習他們的長處，取長補短;相互學習借鑒中，實現共同進步;一方面，尊重尊敬老同志，給實惠、給待遇、給關懷;同時包容激勵年輕人，給平臺、給機會、給幫扶，互相理解、將心比心，做好新老傳承，以此傳遞溫情與力量。
“家”文化扛起了責任與擔當。家庭的幸福生活，需要通過每位家庭成員的共同努力來創造。企業的發展進步，同樣需要每名干部職工的積極參與和持續推動。加強三友“家”文化建設，就是要引導廣大干部職工不斷增強主人翁責任意識，扛起做強做優國有企業的歷史使命和責任擔當，主動履行崗位工作職責，用辛勤勞動和優秀業績，推動企業高質量發展。
二、“家”文化的打造與踐行
多年來，三友純堿緊緊圍繞“發展依靠職工、發展為了職工、提高職工幸福指數”這一目標，大力營造團結互助、關心友愛、心存感恩的“大家庭”氛圍。
搭建愛心平臺，傳遞組織關愛。為幫助困難職工渡過難關，長期以來，公司每季度專項撥款，用于支援救助困難職工家庭;持續推進“春送健康、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”等活動，切實做到“不讓一名職工掉隊”?！八膫€放心”工程不斷升級，為職工送生日蛋糕、為班組配備更衣櫥、洗衣機、飲水機等，讓工作崗位成為溫馨之家。近年來，投入大量資金持續改善工作環境，實施鼓風機改型降噪、氨味綜合治理等暖心工程，處處體現“愛你沒商量”，讓職工真實感受到在三友、在純堿這個大家庭里的濃濃暖意。
搭建激勵平臺，激發活力動力。立足于職工隊伍建設，開創3+1模式，推進職業生涯規劃，通過完善競爭上崗、自主提升考核、績效分配、“創先爭優”等激勵機制，努力為職工成長開辟“海闊憑魚躍、天高任鳥飛”的廣闊天地。實行3+2機制，打造“五大平臺”，通過組織開展三大培訓工程、“一把手大講堂”等各類活動，崗位練兵、技能比武、勞動競賽等各類比拼，變“相馬”機制為“賽馬”機制，讓每位職工都有展示發揮聰明才智的舞臺。近年來，1605名職工通過培訓進修取得大專以上學歷，占職工總數的50.6%;1300名職工取得中、高級工技術資格;60余人次參加國家、省、市級技能大賽，44人次獲技術能手以上榮譽，為適應新時代、新形勢、新發展提供了強有力的人才支撐。
搭建文化平臺，豐富職工生活。著力建好“職工之家”，完善活動陣地，配備文娛活動室、體育健身器材、多種按摩儀器等，還為職工活動室添置各種報刊雜志、工具書籍，充分利用“職工之家”設置文化宣傳角、創新角，展示公司企業文化理念、職工創新成果等作品。借力新成立的書畫、攝影、文學、各種球類等7個協會，不間斷組織開展各種有益職工身心健康、體現企業“和、美”家庭氛圍的文體活動，提高職工文化修養，促進身心健康。
三、“家”文化的建設與傳承
為將“家”文化打造成為三友百年傳承的基因，我們深知加強“家”文化建設勢在必行，責任在肩。
堅持內化于心，提煉弘揚文化理念。結合集團二十年輝煌發展歷程，深入挖掘“家”文化的本質內涵，通過提煉升華，形成一系列能指導和規范職工工作生活行為的文化軟約束力，指引廣大職工愛小家、顧大家，和衷共濟，共謀發展。用文化理念來引領干部職工的思維方式和價值取向，形成共建三友純堿“百年老店、世界一流”的強大思想動力。
堅持固化于制，保障文化觸角延伸。制度建設，是企業文化建設的重要內容。行之有效的體制機制又是企業文化建設深入推進的重要保障。因此，加強“家”文化建設，要在弘揚文化理念的同時，不斷建立完善有利于營造企業和諧、有利于規范職工工作行為的體制機制。建立健全《企業文化實施方案》，完善員工行為規范制度，與生產經營同部屬、同落實，以保證“家”文化建設各項工作和活動有序推進。
堅持外化于行，攜手共建和諧企業。發揮好先進典型示范帶動作用，積極培養和發現在踐行“家”文化理念、推進“家”文化建設方面的先進典型，總結形成具有一定指導性和操作性的工作經驗，利用報紙、微信等載體，做好典型經驗的交流推廣，為“家”文化建設樹立標桿和榜樣。同時，扎實辦好好事實事，關心職工生活，關愛職工進步，增強職工歸屬感、榮譽感。進而，充分發揮個人主觀能動性，說主人話、辦主人事、盡主人責，形成攜手共建美好家園的生動局面。
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