管理會計在企業管理中的應用與建設
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摘 要：管理會計是企業管理的重要組成內容，也是企業財務管理工作的重點。管理會計對改善企業的財務管理工作、優化企業的經營效率、提升企業的財務風險防范能力以及優化企業的組織結構等都具有積極的促進作用。但是目前我國大部分的企業對管理會計的應用還存在很多問題，需要企業采取積極的研究和應對措施，本文對此進行了探討。
關鍵詞：管理會計;企業管理;管理應用
現代企業會計核算體系之中，一般可以分類為財務會計和管理會計。財務會計與管理會計均有其使用范圍和實踐理論。與傳統的財務會計相比較，管理會計具有以下優點：管理會計更加關注管理內容與會計核算相結合，能夠有效推動企業經營管理水平的提升，實現企業經營利潤的最大化。而傳統的財務會計相對而言更加關注企業的財務數據報告以及對企業經營管理期間經營利益的核算。管理會計源于西方資本主義國家，我國引入管理會計近四十年，但是我國的社會主義市場經濟起步和發展的時間較短，因此，管理會計的發展與國外有很大差距。為了減少這種差距，改善我國管理會計的應用現狀，我國財政部門在2014年頒布了管理會計發展的指導性文件，對管理會計的原則、目標和具體內容等都進行了說明。隨后，2016年財政部又頒發了《管理會計基本指引》，進一步地展示了管理會計對于我國企業管理內容的重要意義，對于我國企業推動管理會計發展有著深刻影響。
一、企業管理會計綜述
1.管理會計的含義
管理會計是現代企業會計體系中的重要一環，從其名稱歸屬來看，屬于管理學范疇;從內容上而言，它以企業的生產經營活動及其價值表現為對象，最終實現企業的內部管理強化和經濟利益獲取，通過對各種財務信息數據的再次加工利用，管理會計可以對企業的經營管理進行規劃、預測和項目業績考核。管理會計的運用主體是各個企業以及企業的各個部門，針對企業的各項日常經營管理活動進行核算和控制，并為此承擔相應的經濟責任。
2.管理會計在企業管理中應用的意義
管理會計在企業管理中主要將強化企業內部的經濟管理秩序為主要任務，以實現最終的經濟利益。管理會計的理論內容涉及財務、戰略規劃、營運管理、市場營銷以及人力資源等多個領域，通過管理會計與以上領域的具體結合和深入分析，能夠更快更清晰地理清企業經濟活動的邏輯和本質，找到營利的關鍵環節。管理會計能夠幫助企業管理者更好進行企業組織規劃和內部控制管理等基礎工作，有利于企業的生產創新以及組織結構優化等。
近年來，隨著市場化程度的逐漸加深，市場環境變得更加復雜多樣，企業發展所面臨的市場環境影響因素也越來越多，不確定性更加強烈，因此更需要加強企業管理會計系統建設。企業完善管理會計體系能夠為企業管理者的生產創新、組織創新等提供更完整、準確的信息數據支持。我國企業要想獲得持續健康發展，在激烈的市場競爭中獲得更多的市場份額，必須重視管理會計作用，加快發展管理會計。
二、管理會計在企業應用過程中存在的問題
1.管理會計的重要性沒有得到認識，應用不廣泛
管理會計在我國的發展時間和影響程度都還沒有深入普及，很多企業對管理會計的作用和意義還沒有形成深刻的認知，也沒有科學的管理會計理論進行指導，企業在對管理會計的應用上存在著局限性和發展的延后性，企業應用管理會計理論實踐過程中存在較大難度，缺乏學習了解管理會計的積極性和主動性，沒有將財務會計和管理會計兩者進行有效結合和實踐。同時，政府對管理會計的指導性文件中，條例過于寬泛，沒有細致的章程規范，也影響了企業管理會計的應用。
2.企業缺乏管理會計的專業技術人才
財務管理是企業內部管控的重要環節，對于企業經濟活動的核算審查以及各個部門的業務規范都具有十分重要的意義，但是很多企業存在任人唯親的現象，尤其是一些中小型私有企業，為了保證財務自由，企業管理者往往選擇聘用親朋好友作為會計人員，這一行為極大地限制了企業管理會計的應用和發展，也導致其管理人員缺乏主動積極學習的動力。一些中小企業的財務管理人員只關注財務報表的核算與編制等基礎性工作，真正與企業的戰略經營規劃和決策制定等有關的管理會計的學習應用卻十分缺乏。企業缺乏專業技術強的管理會計人才也是我國企業管理會計發展十分緩慢的重要原因之一。
3.企業會計信息處理缺乏可靠性和及時性
管理會計負責企業日常經濟活動的預測、決策、控制以及業績評估等等，這些都需要強大的財務數據信息的支持，企業對財務數據信息的獲取和處理能力會直接影響到企業的管理會計水平。目前，我國大部分企業在財務信息的獲取和處理上還存在著很多不足。當前現代化信息技術發展的速度如此之快，企業的經營活動和數據信息越來越需要現代信息技術的支持，尤其是財務管理方面，財務數據信息需要借助現代信息技術和大數據技術等來獲取、處理以及儲存，建立現代化信息共享平臺對企業的發展也越來越必要。但是，現代化信息技術的引進需要前期投入大量資金，而很多企業沒有認識到會計信息的獲取對于企業發展管理會計以及做好財務管理工作的重要意義，也不具備長遠發展的意識，不愿意投入過多資金，導致了管理會計發展的滯后，無法滿足管理者的需求。
4.企業缺乏對預算管理的掌握
我國財政部門對企業的預算管理要求逐漸加強，對企業預算管理工作提出了更多要求。但現實情況是很多企業對預算管理的實際內容和如何具體實施都存在疑惑，實施預算管理更多的是為了迎合我國管理部門對企業的檢查和評價。一些企業管理者認為預算管理僅僅只是財務管理部門工作，沒有在整個企業內部宣傳預算管理的重要性，導致預算管理流于形式，企業內部也沒有建立專業的預算管理部門以及人員團隊，預算管理的數據僅僅選用歷史數據作為預算基數，往往與實際經濟活動開展脫節，沒有與業務部門、財務部門、銷售部門、人力資源部門等重要部門結合起來進行系統規劃，這些都影響了企業的預算管理工作，也阻礙了管理會計發展。 三、企業強化管理會計應用的措施
1.樹立科學的管理會計理念，營造管理會計的氛圍
管理會計是為企業財務管理和戰略經營服務的，管理會計的建設完善必須依靠企業健全、良好的內部環境和氛圍。要加強管理會計應用，企業必須首先具備科學的管理會計理念，并且認識到管理會計對于企業經營管理的重要性。企業可以積極學習先進的管理會計理論，并注重理論與自身實際的結合與創新，不能盲目照搬照抄。另外，企業管理者要加強管理會計重要性的宣傳工作，發揮領導帶頭作用，轉變理念，用管理會計思維來武裝頭腦，規劃企業的經營管理流程。
2.建立管理會計運用與績效考核制度
管理會計的運用是圍繞著企業的戰略經營目標進行的，完善的管理會計是企業實現經營戰略目標的重要因素。因此，要想調動企業實施管理會計的積極性，必須將管理會計工作的推進與績效考評管理掛鉤，引導企業工作人員按照規章指導更好的實施戰略方案。首先，企業要制定出明確的管理會計工作執行程序、規章等等，以便管理人員工作有章可依，權責分明。其次，企業要制定賞罰分明的業績獎懲制度，對于管理會計的執行結果進行不同的獎懲處理，更好地激發企業員工實施管理會計的主動性。最后，企業要嚴格執行管理會計規章和獎懲執行方針，定期進行工作執行情況審核與反饋，讓績效獎懲制度真正落到實處，避免出現形式大于實質的情況，將管理會計的執行結果和考核結果及時反饋，讓企業管理者能夠充分了解管理會計的實施進程，以及時調整方針措施。
3.企業要加強建設管理會計信息化平臺
管理會計是現代會計體系的重要一環，離不開數據信息的收集和處理工作。企業要想做好管理會計工作必須要建立現代化的數據信息平臺。信息化時代中，信息的獲取對于企業經營管理非常重要，現代企業的競爭一部分是信息的競爭。首先，企業要建立管理會計信息化共享平臺，利用大數據技術進行數據收集，實現企業信息傳遞更快、更準確。然后，將企業的財務信息和業務信息數據進行上傳，集中分析，制定企業財務經營活動方案以及財務數據核算等，減少因人為失誤造成的損失，更好實現企業管理與現代信息相結合，實現管理會計的完善。
參考文獻
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