企業采購物流成本降低問題策略探究

來源:用戶上傳      作者:

　　【摘要】企業的運營發展成本受到了諸多影響因素的限制，比如企業物資采購過程中的物流成本就是其中之一，其對總體成本管理效果起到很大的影響，所以我們要重視對企業的采購物流成本管控。在此背景之下，本文結合該主題分析了目前我國企業采購物流成本管理現狀以及對其產生影響的幾個因素，提出了降低采購物流成本的幾點措施，希望給相關工作人員提供一些參考。
　　【關鍵詞】企業管理 成本管理 采購成本 物流管理
　　
　　1引言
　　市場經濟形勢之下的企業間競爭越來越激烈，特別是在去產能形勢之下，很多成本高、效益低的企業陸續被市場所淘汰，企業面臨的競爭壓力越來愈大，想要獲得持續健康的長遠發展，需要企業不斷的降低自己的運行成本，提高經濟效益水平，其中企業的物資采購物流成本的管理是降低成本的一個有效保障。
　　2目前我國企業采購物流成本的現狀
　　現階段的國內企業物流系統發展尚處于初步發展階段，還有很多的問題沒有得到有效的解決，特別是物流系統不同環節之間的銜接性不強，整體運轉效率比較低，國內的采購物流水平和西方發達國家相比在物流成本和運轉效率、貨物周轉方面都有很大的差距。相關數據表明了我國的商品總成本中的物流成本比例高達40%左右，居高不下的物流成本導致物流組織不合理，相當數量的商品無法及時有效的送到生產線和客戶手中，無法緊跟市場的節奏變化，另外在物流管理過程中因為不同管理部門體制、機制方面的原因，嚴重限制物流發展，同時給整個企業經濟效益提高造成了阻礙。
　　3影響企業采購物流成本的因素分析
　　3.1物流轉接的低效率
　　現階段物流轉接的效率比較低，導致企業采購物流成本上升，它使得整體物流的周期變長、運輸路線重復迂回、大大增加了運輸費用，這也是物流企業經營管理過程中的重要問題，如果想要在盡量短的時間之內將貨物送到一線市場上，要經過不同的途徑進行運輸，導致物流轉接效率降低，又進一步增加了貨物成本，影響最終產品的實際內在價值。
　　3.2公路費用征收不合理
　　現階段不合理的公路收費使得運輸物流成本升高，作為公共基礎設施的公路目前在國內是賺錢的重要盈利工具。很多部門因為擁有權力而制定有利于自己的法規，把相關的服務部門利益化，向過路車征收不合理的費用，盡管目前國家已經開始對公路亂象進行整治，不過違規問題依然比較多，因為過高的過路費用也導致產品采購物流成本上升。
　　3.3限制多、亂收費、進城難的問題
　　這幾年亂收費和進城難、限制多的問題成為了物流業重要阻礙，這些費用都會最終被計入到產品的物流成本當中，以至于最后產品物流成本上升。
　　3.4重復征稅的因素
　　導致物流成本居高不下的另一個重要因素就是重復征稅的問題，現階段我國的稅收管理制度存在所得稅和財產稅以及行為稅幾個重要的稅收系統，不同系統之間又有著不同的物流分工，所以物流行業的稅費是現階段所有的競爭行業當中最高的，但是稅收是不可避免的，所以屬于物流過程中的特殊固定成本，但是不合理的重復征稅增加了物流成本的負擔。
　　4企業采購物流成本降低的有效策略
　　4.1制定科學有效的物流采購計劃
　　有效的采購物流計劃對于降低企業的采購物流成本意義重大，其能夠在大范圍上實現對企業采購物流的有效控制，有效的物流采購計劃能夠根據企業的實際發展情況選擇不同物流服務提供商，同時規劃好物資采購的時間、數量和對象等。另外，也可以根據市場行情對采購計劃進行調整，確定在什么時候應該進行采購，什么時候選擇其他采購對象或者物流對象?？傊髽I要不斷的對采購物流計劃進行科學合理的完善，實現成本降低的目的。
　　4.2和物流服務供應商建立戰略合作關系
　　為能夠節省企業物流成本，有關的企業可以尋找合適的物流服務提供商，建立長期戰略合作關系。有效的合作關系能夠避免耗費時間和精力進行談判，進而在雙方約定的情況下即時提供物流服務，幫助企業獲取更多的利潤和降低成本，縮短物流時間。同時可以建立激勵機制加強和供應商以及物流企業之間的合作關系，創造共贏局面，促進經濟效益水平上升。
　　4.3完善采購物流成本管理制度
　　降低企業的采購物流成本以建立和完善采購物流成本管理制度為基礎，完善的采購物流成本需要根據企業現階段的實際發展情況規范采購物流成本管理體系，完善內部獎勵和懲罰機制，提高有關采購人員的物流成本管控意識，健全內部競爭機制，促使采購人員從思想上高度重視采購物流成本的降低，不斷提高自身綜合素質，提升采購物流的管理質量，實現采購物流成本目標的有效降低。
　　4.4積極利用現代化的采購管理技術
　　科學信息技術的快速發展給企業加強采購物流成本控制工作提供了有效條件，通過使用前沿信息管理技術能夠實現企業和企業之間的即時交流，能夠提高采購物流成本管理的效率，實現企業對采購物流成本的全面、有效控制，促進企業效益提升，保證企業的有序發展。比如可以結合企業的實際情況針對性的建立采購物流信息化管理系統，實現集物資采購、運輸、驗收、入庫的一系列統一標準化流程操作，通過信息化監督物流的實時信息，減少對人力資源的耗費，降低人工費用。
　　5結語
　　企業發展在開拓市場的同時也要做好自身的成本控制工作，其內部的采購物流成本得到有效控制對于增強企業競爭力意義重大，企業若想獲得更快的發展要對采購物流成本有著足夠的認識，要積極探索并降低企業采購物流成本有效的策略，提高企業運行效率和效益，使得企業能夠在競爭激烈的市場環境當中占據有利地位，從而實現企業的可持續發展。
　　參考文獻：
　　[1]吳曉偉. 企業采購物流成本降低問題策略探究[J]. 商場現代化， 2014（12）：77-77.
　　[2]田睿俐. 企業采購物流成本降低問題策略研究[J]. 經濟視野， 2013（19）.
　　[3]趙靜. 企業采購物流成本降低問題研究[D]. 首都經濟貿易大學， 2006.
　　[4]賀潔. 企業采購物流成本降低的問題研究[J]. 商情， 2014（41）：104-104.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/2/view-14969521.htm