公司制的黃昏
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公司制已經進入了黃昏。公司制的底層邏輯是復式記賬。復式記賬產生600多年來，公司制的前提條件已經發生深刻的變化，革命性的改變已經迫在眉睫。
在商業場景里，公司制的底層邏輯是復式記賬，道德規范就是契約精神。復式記賬法和契約精神有著緊密的關聯，某種意義上說，這是一個制度化的起點。
為什么復式記賬法非常關鍵？因為一個精確的、科學化的賬本是現代商業能夠開展的基礎。直到今天，復式記賬已經有600多年的歷史，現代商業的發展就是建立在它的基礎上。
但是今天，我們發現復式記賬面臨很大的困境。
復式記賬記錄了資產、現金流、營收和利潤，是一種結果記賬法。它的第一個困境是無法記錄導致這個結果的整個過程。它不是過程賬本，記錄不了結果背后的行為和決策。第二個困境是對內部員工和外部用戶的ROI（投資回報率）沒有完整記錄，這讓企業無法精確分解和計算每位員工的貢獻（激勵“黑匣子”），激勵的顆粒度非常粗;同時外部用戶尤其是公司早期的忠實用戶，無法享受到企業成長所帶來的紅利。
區塊鏈的出現，解決了這些困境。
區塊鏈的兩個根本性改變
區塊鏈是一項新技術，它的本質是一個賬本，我叫做賬本2.0版，它能夠給我們帶來兩個根本性的改變。
第一，實現對有效行為的精確激勵?；趨^塊鏈的賬本2.0能夠把行為跟結果進行關聯，從而實現精確的測量與激勵。
第二，實現對內/外ROI的精確計算，從而解決前面提到的兩個瓶頸（激勵“黑匣子”和激勵粗粒度）。
我們以Kindle+為例來說明，這是全球第一家用區塊鏈思維進行改造的律所。
對律師的激勵一直存在一些問題：中心化的激勵—老大說了算，合伙人說了算;非連續—往往一年算一次總賬，每個律師做多做少很難精確處理。這是一個典型的激勵“黑匣子”。
但是，律所的成長又是完全靠人的，所以對律師激勵的精確化測度，以及對律師ROI的測算其實非常關鍵。因此，Kindle+做了一套系統，用區塊鏈的激勵方式來取代以往的激勵辦法。
首先，Kindle+對權益進行定義。這個權益有內部行為方面的激勵，也有股權的兌換以及利潤的分紅。
然后，Kindle+把每一個行為如何跟權益掛鉤做出設定，也就是進行機制設計。例如有個行為叫做介紹客戶，只要做出這個行為，對應的權益就是收到1000個token，由財務進行確認。
最后，把每一個行為生成可自動執行的智能合約。智能合約生成后，通過區塊鏈的方式進行部署，這樣可以過渡到分布式的激勵，整個過程是不可篡改的。
原來的激勵是一個黑匣子，現在則一目了然，每個員工都可以看到自己的行為及結果，每一個行為都實時進行了精確的計量。
改變未來的3個趨勢
公司制已經進入了黃昏。公司制的底層邏輯是復式記賬。復式記賬產生600多年來，公司制的前提條件已經發生深刻的變化，革命性的改變已經迫在眉睫。
孫正義曾說，“如果有人問我一家公司未來一年的股價是多少？我看不清，但是我可以告訴你這家公司十年之后值多少錢，眼前的問題將有可能成為噪聲?！?
越是猶豫不決時，越要關注未來。現在來看，哪些趨勢正在發生？它們將如何改變未來？
第一，時代動力發生了變化。今天的時代動力已經從制造為王，經過渠道為王，進入到了用戶為王的階段。當用戶權益越來越大，他們會要求拿走公司增長的一部分，會提出自己控制自己的數據，而不是讓企業控制數據。
現在一些新的企業，已經從數據中心化模式走向反中心化模式。它們主張用戶真正控制自己的數據，當平臺需要調用用戶數據時，平臺需要付出相應的代價。隨著用戶為王的趨勢越來越演進，會有很多新的商業模式來摧毀原來的商業模式。
第二，技術形態發生了變化。賬本1.0植根于工業革命，而賬本2.0則跟今天新的技術形態密切相關。
今天的最前沿的技術形態可以用三個字母來概括：A-人工智能（Artificial Intelligence）、B-區塊鏈（Block Chain）、C-云（Cloud）。賬本1.0時代的技術代表是機械技術、液壓技術，而今天站在舞臺中心的是以人工智能、區塊鏈、云為核心的新的技術形態。
第三，組織形態發生了變化。斯坦福大學知名學者Richard Scott（理查德·斯科特）曾在《Organization（組織）》一書中細數了組織演化的路徑。
組織演進的第一階段是所謂的理性組織，那是工業時代的組織，科層制、層級化，每個人都朝著同一個目標努力—實現公司利潤的最大化。
組織演進的第二階段是成為自然性組織。自然性組織的終極目標和理性組織的不一樣。理性組織是生存，自然性組織是進入開放性系統。
這本教科書出版20多年來，企業組織的演進路徑和Richard Scott的預測基本保持一致，我們從理性組織，走向自然性組織，最終走到開放性系統。
關于未來的3個推論
基于時代動力的不同、技術形態的變化、組織形態的更迭，我有幾個很有趣的推論。
第一，從三邊博弈到三位一體。一家公司有三個最核心的利益相關方：股東、員工和用戶。這三者之間的利益存在沖突和博弈，那應該把誰的利益放在首位？在現代商業史上，三邊博弈是傳統的公司制度始終無法解決的問題。
而在以區塊鏈為基礎的新的組織形式下，三邊博弈將可能成為三位一體，企業用戶可能成為企業組織里最有能力且不用付錢的員工之一，他們還能分享公司的溢價和紅利。
第二，個體力量將帶來裂變效應。工業化時代的一個底層邏輯是規模效應。規模效應越大，企業的成本下降越快，市場占有率越高，這是一個正循環。所以，在工業化時代，規模效應是整個組織發展的驅動力。
進入互聯網時代，在規模效應的基礎上又增加了第二重效應，我們叫做網絡效應?；ヂ摼W組織不但有規模效應，而且有網絡效應。
什么是網絡效應？每當一個新用戶加入時，原有的第1到第N個用戶的價值都會增加，這叫做網絡效應。網絡效應和規模效應是兩種完全不同的效應，但都會帶來一個嚴重的社會化后果：貧富差距擴大。
規模效應拉大了貧富差距，網絡效應進一步加劇了貧富差距。因為存在網絡效應的世界，是一個贏家通吃的世界。
我們希望，區塊鏈以及區塊鏈所對應的個體用戶的裂變效應能夠對沖網絡效應，能將個體的力量激發出來，給全社會帶來收益，而不是惡化現有的技術演進的結果，成為加劇貧富差距的推手，這將是我們不愿意看到的。
第三，現有的組織方式將解構與重構。我們現有的組織方式將面臨解構與重構，比如溝通方式、協調方式、合作方式、激勵方式、沖突解決方式、聯盟方式、價值網絡方式等。這是我們面臨的時代趨勢，也是未來的機遇所在。
* 作者系中歐創業管理實踐教授、中歐創業營課程主任
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