石油化工企業物資采購風險及防范
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摘要：現在石油化企業發展很迅速，很多行業都需要石油化工產品，因此石油化工企業要加強物資采購的風險防范。石油的質量是石油企業發展的基礎，有好的口碑才能促進石油企業更快更好地發展。石油企業管理人員要具有較強的采購防范意識，有能力處理發生的風險問題，做到企業經濟的發展取得更好的效益。
關鍵詞：石油化工;物資采購;風險防范
石油化工企業的物質采購是企業經營的重要部分，有效的防范石油物資采購的風險就會更好地促進企業的發展，使企業得到更好的效益。這就要求企業從各個角度對物資采購的風險進行全方面的防控，制定相關有效的制度保證石油質量的同時降低采購成本，從而提高企業的經濟效益，促進石油化工企業的發展。目前石油化工企業對于物資采購的風險防控制度不夠完善，還存在一定的問題。
一、石油化工企業物資采購存在的風險
?。ㄒ唬┦突て髽I物資采購存在的外部風險問題
現在的自然環境變化莫測，石油的采購地區都相對比較偏遠，自然環境的災害就會對石油物資采購造成一定的不可抗力風險，比如地震、沙塵暴、泥石流、暴雨暴雪等惡劣的天氣[1]。與此同時，石油的價格也會根據國家的政策變化有所變動，對于這種情況石油化工企業只能被動地接受，就要求企業具有敏銳的觀察力，在國家政策調整時做好防范工作。如果石油企業的管理工作與國家政策相沖突就會產生市場經濟的一些變動，從而影響石油物資的采購。市場經濟有變動就會造成市場價格的上下浮動，石油化工企業對于石油采購的專業技術一直都要求很嚴格，不斷地提升產品質量就會有長時間的實驗造成成本高，但是石油市場價格的變動就會很大程度地降低石油企業的效益，影響石油企業的發展?，F在國家的經濟發展迅速，各種現代信息技術越來越先進對于石油化工行業質量要求和安全環保要求更加嚴格，就會在石油檢測當中淘汰部分物資產品，增加物資產品的浪費，降低石油企業的工作效率。
（二）石油化工企業物資采購存在的內部風險問題
1.采購人員道德風險
石油化工企業對于內部的采購人員要有嚴格的要求和明確的規章制度。每個行業的采購部門對企業的發展都具有很大的影響力，采購人員在采購的這一工作環節中經歷很多外在的利益“誘惑”，這就要求采購人員有較強的原則性和較高的思想道德素質拒絕一切的利益“誘惑”，以企業集體利益為本。如果采購人員道德缺失將會對企業造成很大的危害，為了自己的個人利益，以次充好的采購不合格的石油就會對企業造成經濟損失，更重要的是損害石油化工企業的名聲，如果企業的信譽產生問題就會面臨被社會譴責的風險。
2.企業內部采購制度不完善
首先，企業內部沒有明確的制度要求就會讓采購人員沒有自我約束的標準[2]?，F在企業普遍重視最終得到的效益忽略了工作人員的道德建設和法律知識的學習，在加強工作專業技術和業務能力的同時經常進行交流，掌握采購人員的信息關注他們的思想變化。企業缺乏獎罰分明的制定，造成內部風險的存在。其次，企業內部對于供應商沒有進行管理，缺乏對他們的考核評定，存在一些不良供應商投機取巧損害企業的利益，沒有多方面的綜合考量供應商資質的好壞、信用度的高低，存在一定的風險。然后，石油化工企業的采購是一個長期的工作內容，在采購的前期招標，簽訂合同，驗收環節都非常的重要，企業內部制度沒有很好的安排采購人員對每個環節的檢測，存在一定的風險。最后，企業內部沒有充分調動員工的積極性，沒有進行一定的考評根據各自的績效考核進行獎勵，影響了采購人員的工作態度。
二、石油化工企業物資采購風險防范的策略
?。ㄒ唬┦突て髽I物資采購外部風險的防范
企業的物資采購為了避免不可抗拒的自然災害時要提前做好相關惡劣天氣的調查。由于企業位置較偏遠，采購的物資需要經過的長途的運輸就要求采購人員對采購地點和運輸路線做好相關計劃，對于運輸過程中要經過的地區環境進行詳細的調查，選擇優質的運輸路線，避免因為自然災害造成風險。另外，企業要做好市場的調查，實時掌握市場的行情，市場經濟的發展以及市場價格浮動的情況。企業的管理人員要根據市場的變化，在國家政策改變之前就做好有效的市場風險的防范工作，減少因為市場和政策的變化帶來的風險。市場和國家政策執行的風險不是石油企業可以控制的，就更高的要求企業拓寬物資采購的鏈條，不要局限于國內的物資，組建專業的、高素質的采購團隊開發海外的資源進行采購，保證質量的基礎上降低物資價格，減少采購成本。
?。ǘ┨岣卟少徣藛T道德素養
企業為了提高采購人員的道德素養就要經常進行培訓，主要學習職業道德和相關的法律知識提升采購人員的自我約束能力。同時企業也要進行內部的不同獎勵制度調動采購人員的工作積極性，對他們進行一定的績效考核激勵他們給企業帶來高的效益。企業除了對采購人員進行培訓和物質上的獎勵外還要注重對員工的人文關懷培養他們對企業的忠誠，提高對企業的認可度從而達到以企業利益為先不計較個人利益的思想覺悟。采購人員在具有超強的業務能力的同時有高的職業道德素養將會給企業帶來更好的效益。企業的管理階層要多重視采購人員的道德素養，在選拔采購人員時制定嚴格的要求和綜合能力的考核，從根本上提升他們的職業道德素養。
（三）完善企業內部的采購制度
首先提高采購人員的道德水平，加強他們的業務能力，儲備人才分享優秀的經驗傳授給大家，同事之間互相學習[3]。然后要對供應商管控的制度要更加完善，對他們更加深度的了解，進行實地的考察，質量的檢測，有了嚴格的制度要求就會避免不良的供應商的欺詐，造成大的經濟損失。石油化工企業通過調查選擇信譽度高、優質的供應商進行長期穩定的合作，建立值得信賴的戰略伙伴，通過招標的方式詳細的寫出所需的要求，對物資的質量要求必須嚴格的把控。石油生產的物資功能要求相對很高，功能比較全面而且具有穩定性。企業制定嚴格的管理程序和采購的方式，采取多方面的監督管理工作，對采購人員的工作進行約束。最后石油企業要優化采購的管理模式，采購部門在一個企業的作用起著至關重要的作用，是企業發展核心位置。企業增強對采購人員的管理就要制定相關制度，調整好采購人員的搭配和人員的控制從而有效地減少采購的風險。企業優化采購管理就要嚴格掌控企業投入資金的流向和提高監管部門對采購物資的監督權力，從根本上降低企業內部可控的風險。
三、結語
現在各行業對于石油化工的產品質量要求越來越高，同時需求量也越來越多，促進了石油化工企業的發展。石油化工企業的物資采購和石油物資的質量是影響企業經濟發展，正常運營的直接因素，所以要對物資采購的風險做出有效的防范。管理者要有處理各種外在和內在風險的能力，提升采購人員的風險防范意識。
參考文獻：
[1]葉虹卿，陳軍國，李明磊.石油化工企業物資采購風險及防范[J].合作經濟與科技，2018（13）：86-87.
[2]何衛東.石油化工企業物資采購風險的防范策略分析[J].石油石化物資采購，2019（7）：6-6.
[3]周俊華.石油化工企業儲運系統串壓風險分析與對策[J].煉油技術與工程，2019（7）：54-56.
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